本站原创关键词：财务管理；企业管理；企业价值；职能转变
一、企业管理的职能
(一)财务核算。财务管理最基础的职能之一便是财务核
算，这是一门硬科学，有着严格的记录和计算方式与程序。财务核算作为管理科学的分支，有着系统的策略与制度来进行规范，财务核算则是需要在制度规范之下为企业做出具有合法性、公允性的账本。由于财务核算的基础性和实用性，是目前企业财务管理之中运用最好的职能之一。（二）财务监督。除了财务核算，企业财务管理的重要职能便是财务监督。财务监督是多个方面的，包含着企业的各个方面，其实最重要的便是对企业资金的管理，财务监督的重要工作便是资金的筹集、调度与监督。
（三）监控资产。 企业财务管理的第一职能是财务核算，但是财务核算不仅仅是为了数据而进行的，其最重要的便是利用价值手段反映企业运营的过程。在企业的运营过程之中，要求财务部门能够通过各种方式对资产进行抽查和盘点，从资产监管的角度参与企业的资产管理，保证财务记录的真实性与资产的安全性。
（四）做好参谋。财务管理不仅仅是以上的财务会计职能，最重要的是管理会计的职能，财务管理需要通过对财务信息的加工和利用，来对企业经济过程进行预测、规划、制约、作出结论。只有这样才能为企业内部和外部的管理者提供决策依据。
二、企业财务管理的目前状况
（一）经营中金融风险增大。由于经济全球化的经济趋势，诸多国际上的金融机构都进入了中国的市场，加上中国的市场经济逐渐发展，各种经济开放政策让企业面对着更大的金融风险。财务管理最需要的则是防范金融风险，加强应对金融风险的策略，并且需要让企业在金融风险之中求得存活。如何做到这些，是企业财务管理职能需要面对的重要理由。（二） 经济市场大环境下的挑战。近些年来，我国经济不断发展，其增长速度十分快。在这样的情况下，需要的是财务管理部门能够在进行企业的经济决策之时能够面对变化有一定的预见性，能够在规避风险的同时不错失机遇。此时的企业不但面对着发展的机遇，同时还面对着严峻的市场挑战。
（三）财务管理面对的法规约束。对于企业来说，什么是其发展的法律环境呢？其实法律环境指的是对企业财务管理的活动能够产生影响的各种法律条件和因素。法律对于企业来说能够为其常规的经营活动固定活动范围和空间，同时也为其经营发展提供了法律上的保护。
三、企业财务管理职能的转变
（一）转变为精益化的财务管理方式。企业的生产经营之中，最重要的是投入与产出之间的联系，同时这也是财务管理之中最重要的部分，精益化的财务管理方式是用最少的资金创造最大的效益，这才是企业的财务管理部门需要做的事情。（二）转变为决策性的财务管理方式。现代社会市场竞争日趋激烈，财务决策应该做到能够有效地对企业的发展战略产生影响，能够成为一个企业在竞争之中取胜的关键。企业财务决策需要通过进行有效的资源配置和制约财务风险两个方面来使企业经济利益增加，赢得更多的效益。这有这样，企业才能够更好地发展起来。
四、企业财务管理出现的理由
（一）企业融资困难，资金周转不足。企业的资金来源主要是投资者的投资或者是企业通过向银行等金融机构或借或贷而来。目前，大多数企业都建立了独立的融资系统，不过仍然处于初级阶段。所以，企业的融资困难，流动资金不足依然是影响企业发展的重要阻碍。（二）财务风险意识淡薄。对于企业的财务部门来说，其对于资金的操作存在较为冒险的行为。因为现在很多企业的财务部门并不具有很强的财务风险意识，所以会使企业承担一定的风险。部分企业会不顾自身的偿债能力，过度从银行获得贷款，导致企业到了一定时期只能依靠贷款维持经营；而债务链复杂是因为企业为了获得贷款，便相互之间作为担保，让相同的资产重复抵押，导致债务人和担保人之间的关系变得复杂，从而使得银行的财务监管困难，最终很可能让债务链断裂。
（三）财务管理制约薄弱。企业的财务部门很难对企业整体的财务状况进行较为细致的制约，主要体现在其对于的管理不够严格，很多时候企业都处于两级状态，要么资金闲置要么资金不足；其次是应收账款回收困难，造成资金难以回笼；最后则是资产的流失较为严重，这是由于财务管理部门存在重视资金而轻视物资的思想。
（四）管理模式僵化陈旧。企业的财务管理很大一部分都是由高层经营者或者投资者亲近的人员担任，这就容易存在企业领导集权的行为。而企业的财务管理职能转变更是让财务管理的模式无法跟上企业的运转，财务管理的模式过于陈旧、僵化，导致财务管理难以发挥作用。
五、解决企业财务管理理由的策略
（一）财务管理保证企业的资金周转。当前企业的财务管理状况，让政府或者银行都需要担负一定的责任。而企业资金的流动很大程度上不但与投资者有关，同时与银行也有着一定的关系。（二）加强财务管理的风险意识。由于目前很多企业都存在着风险意识单薄、忽视风险管理、没有合理的风险机制的情况，这就需要企业的财务管理部门梳理风险意识，以此来预防风险、化解风险。
（三）采用分层管理加强企业财务的制约性。对于公司制企业而言，企业的财务权属于所有者和经营者两个方面。因此，每一个财务主体都会为了自身利益而行使自身权利，这样就能有效地增加企业财务的制约性。而做到这一点最重要的便是采用分层管理的形式。首先是企业的投资者可以行使监控的权利，用来约束企业经营者的财务行为；其次是企业的经营者可以进行的是财务决策、财务协调的工作，这样来对整个企业有一个综合的考察；最后则是企业的财务管理部门，其拥有的是对财务的操作权，可以负责企业任何细小的财务理由，承上启下，履行财务管理者的指令，下达给企业各层人士。
（四）推动财务管理人员观念的转变、加强创新性管理方式的学习。在当前经济形势之下怎样进行财务管理的创新，这与企业是否能够获得更高的经济效益息息相关。为了适应知识经济的发展要求，需要的是企业财务管理部门能够从管理目的、管理内容、管理方式来进行创新，从而能够获得其职能的转变和发展。并且现在已经是信息化的社会，企业应该根据这个情况进行一定的信息化创新工作。企业的财务管理部门应该将企业的管理部门和客户之间的信息相互联系起来，这样会有利于企业更加便利地进行管理工作，而财务部门的管理工作也离不开信息化的技术，这样能够减少工作成本让企业更好地进行日常的正常生产经营工作。
结语：财务管理不仅仅是企业的一个重要部门，还是一项具有综合性的经济管理工作。当企业面对着激烈的市场竞争之时，企业的财务管理部门需要为了企业的盈利目标作出努力，并且根据经济和市场的变化进行相对应的转变。其需要做到的是制约企业财务风险、提高企业的经济效益、节约企业的各种资源，企业只有稳定了财务工作，才能保证资金的流动与周转，才能推动企业的生产经营工作，达到企业资本的增值。
参考文献：
[1] 王书华. 浅谈财务管理目标与企业价值的提升[J]. 现代商业. 2013（08）
[2] 张瑜. 试析财务管理职能与组织形式[J]. 金融理论与教学. 2013（02）