本站原创【关键词】筹资 管理理由 倡议
资本是企业存活和发展的源泉与动力，筹资则是满足企业资本需求的首要手段。 随着市场竞争激烈程度的加剧，企业用资项目、资金规模都发生了变化，筹资活动成为财务管理的重点工作。如何根据市场条件和企业发展需求选择恰当的筹资方式，防范筹资风险也成为企业财务管理的难点。
一、企业筹资的方式及其优缺点
企业筹资的方式可以归结为两类：内部筹资与外部筹资。内部筹资虽然筹资容易但是数目不能满足企业发展的需求，随着技术与生产规模的不断扩大，在市场经济中，外部筹资已然成为企业获得资金支持的主要方式。而外部资金的筹集又可以分为以下几个方面：1.投入资本筹集。它是指企业与政府、法人、自然人在协议的基础下形成的一种筹资关系，这种筹资方式不仅能够筹集到资金而且能获得企业发展所需的技术和设备，使企业能够尽快形成生产经营能力。其缺点可以归结为资本成本高，不易进行产权的交易；
2.银行借款的筹集方式。此种方式是指企业直接通过向银行等金融机构借入各种款项，的筹资方式。银行借款有许多好处，比如借款成本低、筹资的速度较快、借款方式比较灵活且不需要企业公布财务信息，但是银行借款在筹资数额上有限制并且限制多，容易形成财务风险；
3.发行企业债券。它是指企业通过一定的债券发行协议通过发售直接筹资。这种筹资策略成本也比较低，企业的原有股东不会因为发行债券而丧失对企业的控股权，这种筹资手法主要的理由是对企业自身的要求比较严格，发行债券的各个阶段都比较复杂，而且筹资风险也高；
4.发行企业股票。股份公司的资本金称为股本，企业通过股票的发行进行筹资。股票筹资的优点是风险小，筹资数量大，缺点是资本成本高，制约权容易被分散；
5.商业信用的筹资。企业利用其积累的商业信誉，在销售商品或者提供劳务活动过程中与客户发生的筹资行为。此种筹资方式筹资方便、资金成本低、限制条款少，缺点是所筹资金利用时间较短。
二、企业筹资管理中存在的理由
1.企业筹资管理意识淡薄。目前，我国的多少企业没有认识到资金成本对于企业的影响，导致了企业忽视了企业的筹资管理，严重影响了企业经济目标的实现。2.企业筹资规模不合理。企业资金的筹集没有进行事前的资金需求量的预策，导致企业在实际筹集资金时存在一定的随意性和主观性，导致了企业筹集资金的数量与企业的实际需要不匹配，要不就是资金不足影响了企业的生产经营，要不就是企业资金严重限制导致了企业资金的浪费减低了企业资金的使用效率。
3.企业筹资方式单一，资金结构不合理。目前，企业筹资主要通过自由资金和银行借款两种方式来进行，但这两种筹资方式均有一定的局限性如自由资金的的相对有限，另外虽然银行借款是企业筹资的主要方式具有筹资弹性较大、资本成本较低、 筹资速度快、等有点但同时也具有限制条款多、筹资数额有限等缺点。企业的经济状况、还款能力、企业信誉等都影响了企业借款的实现，特别是个别企业的银行借款还款不及时，严重影响了银行对于企业的信任度，增加了企业通过银行筹集资金的难度。另外由于筹资方式的单一导致了企业资金结构的不合理和企业资金成本的居高不下。
4.企业内部资金管理混乱、闲置资金浪费严重、商业信用利用不合理。企业的筹资是多样化的，企业可以通过外部筹集资金也可以有效的使用内部闲置资金。目前，由于企业资金管理的混乱导致了企业存在的闲置资金得不到有效的利用，例如固定资产的闲置和应收账款的收回不及时等都造成了企业资金的严重浪费，企业如何利用闲置资金特别是如何及时有效的收回应收账款，是企业强化筹资管理必须要解决的理由。
三、解决企业筹资管理中存在理由的倡议
1.强化企业筹资管理意识。企业应正确认识资金成本，企业应把企业的筹资管理做为企业财务管理的重要组成部分，最大限度的做好企业筹资管理工作中国企业筹资管理理由论文资料由论文网www.808so.com提供,转载请保留地址.，将资金成本意识和资金的时间价值观念运用于筹集的各个工作环节，合理运用科学的策略和技术确定企业的最佳资金结构、降低企业资金成本、提高企业资金使用效益、增强企业资金效益。2.科学地对筹资规模进行测算。企业的资金筹资活动的前提条件是合理的对企业资金的需求量进行预测。对企业资金的需求量的预测要结合企业的生产需要、企业的财务管理目标、企业的经营目标等因素。现在企业中常用的资金需求量预测策略是销售百分比法，此策略是一个对增量的猜测，其本质是在上一期期末的基础上去预估下一期收入的增长导致资产的增长，即资金占用的增长。
3.拓宽企业筹资方式，优化企业资金结构。企业应通过多种方式来筹集资金，以优化企业资金结构、降低企业资金成本。企业应改善自身的财务状况、提高还款能力、提高企业信誉特别是企业的银行还款信誉以确保企业可以及时有效的通过银行借款来筹借企业资金。另外，企业依据自身的实际状况来增加新的筹资方式例如发行股票、利用留存收益、向社会发行公司债券、融资租赁、赊购商品或劳务等。
4.强化企业资金管理，提高闲置资金使用效益。企业应强化资金管理有效的发现导致企业资金闲置的现象，并采取相应的措施来合理利用企业闲置资金。企业应特别关注企业应收账款的管理，实行应收账款的定时定量分析并将责任落实到人，制定有效的应收账款回收制度、提高业务人员和财务人员的应收账款管理意识，实现应收账款的及时回收。
总之，一个企业要想快速稳定健康的发展，其在发展过程中就必须经历筹资这个过程，虽然筹资存在着一定的风险，但总的来说其利是大于弊的，企业在筹资过程中只有充分了解筹资中的各种理由，才能提前进行预防与应对，进行安全稳定的筹资进而搞好企业的发展。