本站原创【关键词】财务管理效率 探讨分析 解决方案
一、财政管理的目前状况
随着企业规模的日益扩大和企业外部理财环境的变化，企业财务活动越来越复杂，财务管理效率也越来越重要，越来越为人们所重视。一方面，在企业内部需要围绕着企业财务目标，强化企业内部管理、提高财务的运转效率为目的，借助财务分析找出管理行为和报表数据的关系。另一方面，资本市场的发展使得更多地企业外部利益相关者关注企业的财务安全，财务管理日益深入到业务层面和经营层面。我国的企业财务管理工作中长时间以来表现出的弊端已广为人知， 也有多数学者对其研究探讨， 总体可归结为以下几个点：
首先， 财务管理的观念意识淡薄。由于计划经济体制长久影响， 财务人员自身存在着许多理由。比如：自身缺乏独立性，他们的聘用大多数都是由领导说了算，工作的依附性强，因此就会出现财务没人敢监督、没人敢管的状况以及和财务人员同穿一条裤子，难以避开的会出现一些公共资金来去不明、公款私用、领导挥霍公款、小范围人员分钱分物的状况。
其次，财会人员业务水平低，队伍不稳定。多数会计人员学历偏低，年龄趋近老化。因财务软件的普及，就需要懂得专业电脑知识的人才，可是却又找不到适合人选，这样也就导致了一些业务不熟练的财务人员也上岗。还有就是财务管理工作性质是要求财务人员要相对稳定。可是很多的财务人员事实上都由领导指定任用的，用的大多还都是自己的亲信。每当高管的变更，会计、出纳人员也都跟着更换，从而就出现“一朝天子一朝臣”的状况。
再次，上级部门也存在理由。财务管理存在“重税费和轻管理”的理由。上级管理者要考察下级管理者主要是依照他们的钱交齐与否以及同上年度交的资金的比较。一旦缴税的指标完成，群众的理由一般就置之不理。这一定程度上使得财务管理混乱，给方便了那些不廉洁的干部。加之还有一方面监督部门监管不到位，查处机关知道的理由、监管的力度理由，加上财务的自身复杂化，导致查处难度极大、扶正纠偏难。
二、 财务管理效率低下理由
(一)能力执行力不到位
不少财会人员根本不懂财务管理。企业对财务人员不够重视，没有按法规制度要求设置财务机构和配备财务人员。有的企业甚至财务人员没具备任职资格，无证上岗。这导致财务人员无视法规制度，一味追求利益最大化， 加大进行违法财务行为。(二)资金管理体制欠佳
应收款周转缓慢，造成资金回收难；对管理不足，造成资金的短缺；资金筹措渠道的单一，融资困难，存货的滞销积压，造成资金呆滞；未适应新形势的融资方式，阻碍了集团的发展；资金投向不明确，投资规模及投资布局失调。(三)人员管理制度不完善
不少领导一般因为没受过财务专业的学习， 缺乏法制观念， 依法理财的意识， 对待财务工作缺少管理，难以保证会计人员机构依法履行职责， 造成个别的指使、强令会计人员违法财务事务， 给财务人员工作带来不必要的麻烦。三、解决财务管理效率低下的决策
(一)能力执行力方面
首先在选拔财会人员时要严格把关，对财会业务素质差的人员， 加强培训， 必要时可择优上岗， 让财会人员有责任感及危机感。选择财务人员必须持证上岗，并可做好岗前培训，以及上岗后的定期考核，设置一些奖惩制度，对优秀的财务人员给予一定的奖励，这样有利于激发员工对工作的积极性。(二)资金管理体制欠佳方面
财务人员在平日工作上必须时刻关注企业的资金流动情况，借贷资金应在规定日之前提早催款收回，以备企业的资金周转。加大融资渠道，可以选择和多家金融机构合作并择优选择金融机构给企业所带来的利益最大化。明确投资方向，做好投资理财规划适当的分析当前和未来的市场走势，看清市场中的风险区域，对企业的财务运转状况及发展趋势做出评价，这样有助于决策者做出正确的决策。建立健全的投资评价体系、同时减少投资决策的失误。(三)人员管理制度方面
选择财务人员时先进行一些法制知识的考核，从而来判定该财务人员是否能够胜任这份工作，廉洁自律。明确财务人员自身职责，切勿一人从事多个与财务资金有密切联系的岗位。财务人员除精通熟练自身理论知识外，还需知道税务，工商，银行业务的流程，通知布告随时了解。事无巨细，耐心为本。完善审计部门的职责工作， 时常对内部的制约制度进行评估。另外还需要在需要时增加财务人手，以防止财务人员紧缺，造成工作进度效率低下。四、结束语
总而言之，由于近年来我国经济发展的迅猛，以及财务管理的重要性开始凸现。上述的一些改革决策有部分企业还是有意识到的， 大多数人现在也逐步认识到财务管理效率的重要性， 相信在舆论、学术政界的关注下，不久财务管理效率将一定会走向规范实现效率。
参考文献
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作者简介：吴茜（1992-），女，辽宁省锦州市人，渤海大学文理学院管理系，研究方向：财务管理。
（编辑：陈岑）