本站原创关键词：电力企业 薪酬管理 模式 创新
我国市场经济发展进入到快车道，电力企业将面对更为激烈的市场竞争，要想在竞争中处于主导地位，留住人才，为此，电力企业转变人力资源管理的思路，创建适应市场经济发展的薪酬管理机制，这样才能吸引并留住人才，为企业发展创造更多的价值，让员工和企业形成利益共同体，实现共赢。
一、电力企业薪酬管理中存在的理由
1.稳定型薪酬策略不适应电力企业发展基本要求。目前诸多电力企业实行的薪酬策略，还是稳定型薪酬策略，该策略虽然给电力企业员工能带来一定的安全感，但是很难起到一定的激励效果，并导致员工出现懈怠情绪，进而影响到企业发展。2.缺乏科学的薪酬调控机制。电力企业的薪酬分配制度很难进行科学灵活调控，受到工作业绩方面的影响很小，该管理模式在很大程度上导致电力企业很难发挥薪酬激励方面的作用，激发广大电力企业职工的生产积极性。
3.没有创建科学的工作分析以及岗位评价制度。主要表现在两个方面：一方面，劳动差别缺少定量根据，导致承担责任大与责任小的岗位在收入上未拉开差距。另一方面，电力企业员工考核手段不完善，导致考核工作未真正落实到位。
二、电力企业薪酬管理创新思路
1.做好电力企业薪酬管理基础性工作。具体来说，一是在电力企业用人方面，要做到强调实绩、德才兼备的基本原则，将业务能力强、员工公认的员工都纳入到队伍中来。二是不断加强对广大员工的考核力度，既要对电力企业内部的普通员工进行考核，又要对员工内部进行考核。将考核后的最终结果告知企业内的每一名员工，是人员培训、职务升降以及薪资支付的根据，形成依据岗位获得薪酬激励机制。2.根据岗位不同，设定层次不同的薪酬机构。在电力企业岗位类别不断增加的情形下，不同人才在工作特点与工作性质上不一定相同，实行单一的薪酬管理机构会严重影响到工作上的积极性。电力企业内完善的薪资结构包含以下几个类型：一是电力企业管理人员薪资管理激励。不同管理人员在同一管理岗位上会出现绩效与影响存在差异，很准确定胜任与不能胜任岗位的界限。二是使用“宽带薪酬”激励原则。激励电力企业去敢于挑战，对电力企业未来发展将起到非常的作用。三是对生产技能人员薪酬激励。在电力企业内部人员劳动强度大，对这的员工来讲，充分利用好工作效率、出勤率来划分不同的薪资等级。
3.创建科学管理岗位评价体系进程。开创电力企业岗位评价认定机制创新路径与方式。在确定好岗位薪酬等级之前，并做好岗位性质和要素的调研分析。一是确定岗位的大体类别，之后对评价要素与权重进行分值，并且在具体操作方面关注三个方面：对薪酬等级中的决定性因素，坚持客观、公正、的原则，全面深入深思，充分做到纵向与横向的比较，开展全面的分析，创建业绩、态度、能力等来决定薪酬评定方面的制度；全面按照现代人力资源方面的管理要求，在薪酬分配导向方面做到有所倾斜，实现薪酬制度往业绩效益突出、技能工艺复杂的相关岗位倾斜；潜力企业的领导管理岗位薪酬定级做到实事求是，实现权责一致，不能人为设定较高的薪资。
4.创建科学有效的福利制度，并展开薪酬沟通。第一，创建科学有效的福利制度。好的企业将薪酬管理方面的工作做好，将会为员工带来更多的医疗保险、养老保险以及公积金等，这既能让员工在电力企业内能享受到福利，另一方面，也能全面响应国家所倡导的老有所养、病有所医和住有所居的理念。第二，展开薪酬沟通。电力企业设定好的薪酬体系是否能起到实质性的作用，既决定薪酬设计的科学性，也决定在设计过程中应和电力企业员工进行沟通，良好的薪酬设计才能被员工接受，更好发挥实效性作用。电力企业薪酬设计体系既要做到企业员工能全面了解，还应该作为企业招聘宣传的，进而能留住更多更好的人才。对沟通薪酬做到位，员工持有率就会有大幅提升，更好地推动电力企业的发展。
总之，在电力企业面对的竞争与挑战，是机遇与挑战并存。然而，在电力企业薪酬管理中还存在稳定型薪酬策略不适应电力企业发展基本要求、缺乏科学的薪酬调控机制等多个方面的理由。电力企业创新薪酬管理做好薪酬管理基础性工作，根据岗位不同，设定层次不同的薪酬机构，创建科学管理岗位评价体系进程，创建科学有效的福利制度，并展开薪酬沟通等措施，提升电力企业薪酬管理水平，推动电力企业发展再上一个新台阶。
参考文献
[1]刘述.电力企业加强薪酬管理的研究[J]，科技与企业.2012（19）
[2]赵奇，凌云鹏，刘权贵.现代电力企业刺激机制设计分析[J].中国电力教育，2006（S2）