摘要：本文对新经济环境下的企业管理进行了简要论述。
关键词：新经济企业管理
在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的今天，随着全球经济一体化进程加快，信息经济和知识经济高速发展，随着网络技术的普及和发展，企业的管理思想和组织机构的存在基础发生了巨大变化，要求企业管理凸显以人为中心的人本管理思想，实施科学的人力资源战略；加快信息化进程，建立高水平的信息系统；建立趋于扁平化的组织架构，提高效率，增强企业的竞争优势。
1 新经济下的企业管理凸显人本管理思想
知识经济是以知识为基础，以高新技术产业为支柱，以智力资源为主要依托的经济，其主导要素是人才。人是知识的创造者。现代科技的竞争归根结底是人才的竞争，科技以人为本，企业管理同样以人为本。
企业管理随着技术的发展和社会形态的转变，也发生了相应的变化。从最早的人治经验管理阶段，发展为依靠规章制度的科学管理阶段，直至现代的人本文化管理阶段。“以人为中心”是现代人本管理的中心和出发点，人本思想已成为现代管理文明的基本标志。
在企业管理中，不论是管理的主体，还是管理的客体 ，其归根结底都是“人”。人本思想把员工作为企业最重要的资源，分析员工的特长、兴趣、心理状况等综合情况，充分考虑员工的成长和价值，通过科学计划进行科学的培训，充分合理地开发人力资源，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和业绩，实现企业目标。现代企业竞争已由传统的质量、的竞争逐步转向优质服务、高新科技的竞争，所有的竞争最终都归结于人才的竞争，人对知识的掌握能为企业管理带来创新。在企业人员的组成中，人员素质与企业的发展紧密相连。当员工素质提高时，其本身的工作能力和需求就会发生变化。要实现企业组织战略目标就必须对企业各种人力资源的需求进行科学的预测，制定有效的人才战略，运用合理、互利的用人原则对员工进行培训，达到人员的最优配置，满足企业的人才需求，实现个人与企业的共同发展。
建立信任和尊重。通过弹性用工制度，改善员工生活水平；实行企业教育化，注重培训，终身学习，提高员工的技能。员工中拥有各种类型的知识人才，具备自我控制能力、工作能力和理解能力以适应企业的用人需求。不断优化企业资源配置，把激励作为主要方式，提高员工的积极性；建立和谐的人际关系，实现企业成员之间的目标相容性，强化团队合作，增强企业的竞争力与凝聚力。
2 新经济下的企业管理须加快信息化建设进程
2.1 信息经济的出现，为企业的发展带来了新的机源于：论文库www.808so.com
遇和挑战，对企业的组织结构和管信息技术造成巨大的影响。信息经济是基于信息、知识、智力的一种新型经济，信息产业起主导的作用。信息经济的出现，促使了管理全方位的变革，信息的有效性和完整性是企业科学管理决策的基础。当今企业的竞争过多地体现在产品和工艺的研发和开发上，企业管理中应利用信息技术，建立高水平的信息系统，选择和利用可靠的信息，充分地存储和处理信息，为企业提供有利于决策的信息，创造企业竞争优势。
2.2 企业信息化是企业发展的前提条件。在新经济高速发展下，企业信息化是发展的必由之路。信息是企业的生产要素之一，企业信息化建设已成为提高企业竞争力的重要途径。建立高水平的信息系统，有助于实现传统经营方式的转变。从传统的销售模式开展其他新型的销售手段。随着电子商务技术的发展，网上销售的经营模式被越来越多的企业采用，在传统经营的方式下开展新的营销模式。信息化节约了企业管理中的各项成本，大大地提高工作效率。
2.3 快速发展的信息时代使信息系统职能从“服务”向“管理”转变。建立高水平的信息系统不仅是技术问题，也是企业管理模式的转变。随着电子技术的快速发展，现代的信息技术正改变着产品和生产流程，企业与产业。把信息技术看为是辅助和服务性的工具已经落后的观念。企业信息化是以网络为媒介，以客户为中心，将企业组织架构、技术研发、生产、销售、售后服务等信息紧密联系在一起，给企业发展带来快速便捷的信息服务。在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用，也是增强企业竞争力和效率的根本保证。
2.4 信息化使企业内部管理架构趋于扁平化。随着网络技术发展，企业的存在基础发生巨大的变化，企业开展信息资源共享，企业的每一个终端都能获得全面的企业信息，使企业高层管理人员通过网络系统低成本的及时了解和过滤各个部门机构的信息，缩小了中层管理的作用，减少了管理层级，使企业内部管理组织结构结构扁平化。从而大大减少由下而上信息传递方式的反馈时间，使企业决策者，管理者和基层的沟通更快捷有效及时，提高企业信息传递的及时性，减少了企业内部管理成本，大大提高了工作效率。传统的各个部门的界限趋于模糊，纵向的信息交流逐步向横向信息交流转变。
2.5 企业建立以业务流程为导向的高水平信息系统。企业信息化建设离不开业务流程的优化和变革，并且在信息化建设的长期过程中都始终需要以业务为主导。优秀的业务流程管理是提高企业竞争力的有效手段，信息技术是实现业务流程管理的必要手段。信息技术使企业的业务流程发生根本的变化，大大地简化了基层业务人员从输入大量重复的数据的过程，提高了信息的准确性和及时性，节约了运营的成本。信息技术改革了企业经营的资源结构和劳动组合的关系，信息资源的重要性大幅提升。
总之，在经济日益全球化的今天，经济环境面临着太多的挑战，这需要我们及时了解和把握新经济下企业管理的发展趋势，从分析企业管理的影响因素入手，结合新的管理思想和管理方法，探索符合企业实际情况的企业管理模式。 WWw.808so.com 808论文查重
浅议新经济下企业管理
更新时间：2024-04-09
作者：用户投稿
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