本站原创中图分类号：DF436
一、企业财务管理理念的创新
长期以来，受计划经济的影响，广大企业财务工作者形成的企业财务管理理念是：贯彻执行国家有关财务管理法规制度，根据生产经营需要，组织资金供应，通过对财务收支的制约，检查和调节，确保资金运作的合法性、合理性，从而提高企业经济效益。这种传统的企业财务管理理念，对改善企业经营管理，规范企业财务行为，曾起过显著的积极作用。但是，随着市场经济的发展，企业管理体制的改革，对外开放的深化，企业对财务管理的期望值大大提高，加之企业财务管理在企业管理中的中心地位确立，企业财务管理的理念理所当然地也要推陈出新，树立新的财务管理理念。要通过财务管理理念的创新，克服目前企业财务管理中的“三多”、“三少”现象，即：事后的考核分析多，事先的预测筹划少；强调对各部门的制约多，主动为各部门服务少；遇理由照章办事的多，善于灵活应变的少。不适应市场变化的需要。企业财务管理理念创新，可以从三个方面着力：一是从原来的制约型转变为服务型，发挥财务管理的主观能动作用，自觉为提高企业经济效益服务；二是将原来的事后分析为主的“马后炮”型转变为事先策划为主的“谋士型”，增强企业生产经常决策的预见性；三是由原来的面向本企业内部的封闭型转变为真正 面向市场、面向世界、面向未来的开放型，使企业财务管理符合现代化、国际化的基本要求。企业财务管理理念的创新，必将开创企业财务管理的新局面。
二、企业财务管理模式的创新
由于企业之间的差异性很大，因而企业财务管理模式应因企而异，不宜强求一致。目前，企业财务管理模式源自《企业财务通则》，是大众化的、没有特色，缺乏个性，制约了企业财务工作者的创新精神。只有企业财务管理模式不断创新，才能使企业财务管理工作不断注人新的活力。企业财务管理模式的创新，应当从企业的实际情况出发，在国家法规许可和企业自主权的范围内，着眼于发挥自身优势，克服薄弱环节，实现财务管理效能最佳化的具有个性特色的企业财务管理模式。要博采众长，不拘一格，从国内外众多的企业财务管理模式中，汲取精华，受到启发。在借鉴外国企业经验时必须注意两点：一是不要脱离本企业的实际，死搬硬套外国企业财务管理模式。要强调消化、吸收、升华，领悟其真谛所在。照搬硬套不是创新，往往招致碰壁；二是要拓宽视野，放眼全球。尽管美国是世界上经济技术最发达的国家，许多企业财务管理现代化程度很高，但是也不宜把目光仅仅盯着美国。三、企业财务管理内涵的创新
知识经济时代，知识是企业最重要的生产要素，也是企业最重要的经济增长源泉。目前，知识经济的发展迅速，企业的知识资产也相应地大量增加，而且将逐步成为企业资产结构中最重要的部分。知识经济的发展和知识资产的迅速增加，必将使企业财务管理的 内涵发生具有根本性的变化。企业财务管理的对象将由以 “物流”、资金、物资、为主体的价值管理转换为以“知识流”、知识资产、为重点的价值管理。由于知识资产是以知识为基础的，本身不具有物质实体形态，但能在一定时期内为所有者提供某种权利和经济收益的资产。不同于一般物质资产，因而向企业财务管理提出了不同的难度较大的期望值很高的管理要求，管理方式、管理策略、管理重点也随之要创新。当然，企业财务管理的这种内涵转换需要一个相当长的过程。但是，从现在起就围绕这个主题大胆探索，积极创新，为此早作准备，显然是明智的也是必要的。从企业财务角度，对知识进行价值管理，国内外尚缺乏成熟经验。企业财务工作者也可以根据知识经济和知识资产的特点探索如何实施财务管理的路子、策略，为知识资产的最大增值出谋献策。要研究的课题较多，包括：知识资产的特点，知识资产的财务管理要求、策略，知识投资的策略、知识资本的构成，知识 资产的效益评估，知识资产的法律保障，知识资产的源泉开拓，知识资产的风险防范等等，并探讨如何稳健地逐步将“物流”管理引上“知识流”的管理轨道。
四、企业财务管理信息化的创新
新企业信息化时展的新要求，是指企业利用现代信息技术、通过信息资源的深度开发和广泛利用，不断地提高企业生产经营活动的效率和水平，进而提高企业竞争力和企业经济效益的过程。企业信息化是由企业业务信息化和企业管理信息化两大部分组成。这两大部分紧密相联，相互依托，相辅相成。这两大部分的信息化都要求企业财务管理的信息化。没有企业财务管理的信息化，企业的业务信息化就不能及时得到至关重要的财务信息的支撑，影响了生产经营活动的决策效率和应变能力。没有企业财务管理的信息化，企业的管理信息化根本无从谈起。近年来，我国企业财务管理信息化进程虽有所加快，但仍处于起步阶段，许多企业虽然配备了一些先进的信息装备，但没有充分发挥作用，没有形成财务管理信息网络，有的虽然建立了财务管理信息库，但信息资源尚待发掘，库存信息并未得到充分有效地利用，少数企业的计算机甚至还停留在打字、制表、发工新之地。
五、企业财务管理环境的创新
企业财务管理要创新，就要创建一个有利于企业财务管理创新的良好环境，形成一 种激励企业财务管理创新的浓郁氛围。企业财务管理的环境创新需要广大企业财务工作者的共同努力，更需要企业的高层领导人，特别是企业财务管理工作的组织领导者-----总会计师的组织推动和直接参与。近年来，许多企业财务工作者在改革开放的大潮中，投身于企业财务管理的改革创新，取得了明显的效应。但就企业财务工作者队伍整体而言，创新意识仍较淡薄，创新力度尚感不足，主要表现在：有的同志认为企业财务管理改革创新是上级主管部门的事，下面无能为力；有的同志认为企业财务管理主要是照章办事，不出乱子就行；有的同志未能正确处理执行法规制度与改革创新的辩证关系，既制约了自身创新积极性、主动性也削弱了对他人创新的支持。因此，企业首先要加强思想政治工作，广泛开展企业财务管理创新重要性、迫切性的宣传教育，消除思想障碍，走出误区，牢固树立创新意识。要组织企业全员尤其是财务工作者开展企业财务管理创新活动，并持之以恒。六、结束语
企业财务管理工作中的难题可以招标攻关，集思广益。要建立企业财务管理创新的激励机制，调动职工投身创新的积极性。对职工提出的创新倡议，不论大小，要欢迎，要重视，要分别情况，能采纳的立即采纳，要完善的帮助完善，要试行的组织试行，该上报的及时上报，经慎重研究后难以采用的也要对当事人有个说法。对创新倡议采纳实施后的效应应进行评估，确有效果的应给予奖励，包括加工资、提级、提职、评职称，或发给专项奖金。当然，如果开展财务管理专项创新活动不具备条件，也可以考虑把企业财务管理创新的内容和要求融人本企业全员性的合理化倡议活动，增收节支活动、扭亏为盈等活动中去。总之，要形成企业人人关心企业财务管理创新的新局面。