本站原创关键词：高层建筑 施工管理 注意事项 策略
一、高层建筑的类型及其施工特点
高层建筑，超过一定高度和层数的多层建筑。各国对于高层建筑的规定标准是不一样的，如：美国将高为24.6米或7层以上视为高层建筑；日本是将高位31米或8层以上视为高层建筑，我国自2005年将超过10层的住宅建筑或超过24米高的其他民用建筑规定为高层建筑。其建筑特点是可缩短部门之间的联系距离，通过利用建筑内部的竖向和横向交通，从而提高效率；大幅度的缩小建筑用地面积，减少土地资源浪费；还可缩短建筑工期长度和减少市政建设投资费用。虽然高层建筑有上述诸多优点，但在建筑施工过程中却也有很多要求：1.要求施工具有高度连续性和高质量；2.施工技术和人员管理复杂；3.工序多、工程量大、配合复杂；4.层数多、安全防护要求严格；5.施工周期长且工期紧；6.深地基，基抗支护和地基处理复杂；7.结构装修，防水质量要求高，技术复杂；8.立体交互作业量大，机械化程度高。
高层建筑的建筑工程是由土建施工、安装施工、装修施工等几大项目组成。目前我国的高层建筑类型多为综合楼、写字楼、住宅楼、宾馆等，就高层建筑的工程特性而言，根据建筑功能特此那个分为：1.非标准房（屋顶、露台、楼顶餐厅等）；2.标准层（库房、客房、写字楼等）3.裙房（公共场所）；4.地下室（设备层、防空洞等人防）；5.转换成（技术层）。[1]
根据高层建筑工程的特点又可被划分为四条：1.专业工种过多，工种交高层建筑施工管理应注意的事项及策略由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.叉频繁；2.预埋、预留的作业量很大；3.高层建筑施工场地及作业面叫普通建筑施工作业较狭小；4.吊顶、管内施工多；5.材料需求大，设备吊运量大，机械化程度作业高。[1]
二、高层建筑施工管理应注意的事项
1.技术质量监控不当①配合比不标准：这里的配合比是指混凝土的配合比。若钢筋是建筑的筋骨，那么混凝土便是现代建筑的血与肉。若混凝土配合比达不到建筑要求或质量达不到相关标准，就会影响混凝土的强度；如果强度制约的不好，就极其容易发生混凝土裂缝和离析，就如同这个躯体血不流动，肉不覆骨。
②现代的建筑科技含量、设计专业和安全的适量技术越来越高。术业有专攻，每个专业都有自己特定的位置空间、技术要求，同时还要满足与其他专业的时间、技术上的合理配合。若在技术上未能全面考虑，尤其是一些细节上的交叉部位考虑不到的话，极易有理由出现。每一栋建筑都具有自己的个性和特征，这也就造就了它们的唯一性。但却在客观上增加了建筑技术的难度和强度，也增加了各专业之间的矛盾和理由。同时，建筑行业的材料、技术更新速度很快，施工人员不能及时的学习掌握，也将带来很多想象不到的理由。
2.高层建筑施工中的管理不足
①进度管理不足
由于高层建筑施工具有周期长的特点，进度便是保证经济效益的关键性因素。一些建筑施工公司一心只为牟利，忽略质量和安全理由，一味追求进度，错误的把生产进度放在了了第一位。这样不仅会影响施工进度，还会为建筑工程埋下大的隐患，将给企业、人民造成了巨大的经济财产损失。
②安全管理不到位
在建筑行业，“以人为本，安全生产”一直是各方要求的重中之重。但仍旧有一些施工单位无视要求，只是把安全生产放在了表面上，不去真正的落实。高层建筑中的高空作业强度大，危险性也大。50米以上的高空和10米以上的高空作业性质是完全不同的。一块不起眼的石子从高层建筑上掉下都会变成一枚杀人的利器，可见高空作业人员在工作时的危险性和心理承受的压力之大；而且整个工程师多个部门共同施工，交叉作业多，若安全管理机制不健全，安全设备不到位，不安排合理的生产次序，一旦出现安全理由，后果不堪设想，不仅给企业带了巨大的经济损而且还会严重影响施工人员的生命安全。[4]
3.招投标不规范及层包现象
我国的建筑招标市场规范程度还达不到国外的水平，因此施工企业在项目承包过程中就出现了招投标不规范的现象：招投标存在不公正、不公平的理由；有些建筑公司不具备资质，却通过非法途径获得了承包资格等。还有一些建筑公司在获得投标后便将项目层层转包，赚取其中的费用，省钱又赚钱。层层转包的后果便是在以后的施工过程中出现生产安全理由将很难追究相关责任人的法律责任。
三、解决高层建筑施工管理事项的策略
1.加强技术质量监控①严格制约混凝体的配合比和质量检测。施工前，多次进行配比试验，配合出最适的混凝土配合比例。根据规定要求进行配合比配置，对混凝土强度等级严格制约，达到强度与建筑需要相吻合。加强对每个批次混凝土的质量检测，努力做到不漏查，以确保混凝土的强度、龄期、配比等基本一致，尽量减少差异的存在。[3]
②做好施工预案，针对每个部门专业性的不同，根据高层建筑的特点进行合理的管理调配，安排出比较详尽的施工组织和管理方案以用于在整个施工过程中进行指导。合理安排各部门的协调性和配合性。多引进先进的建筑技术和材料，派遣专业性人才对施工人员进行指导和教育。
2.加大高层建筑施工管理力度
①合理安排施工进度：在保证施工质量和安全的前提下，才可追求施工进度。不要丢了西瓜捡芝麻，影响建筑质量和财产安全。
②增强施工人员安全意识：企业应把“以人为本，安全生产”的观念落到实处，引入安全设施，强化和完善安全管理机制；聘用高级管理人才和安全顾问进行安全生产管理指导，定期对施工人员进行安全教育。已经专业型高端人才和设备，优化建筑方案，便免了人才和物质的浪费，同时还起到了很好的监控作用，有效的减少了施工过程中存在的机器空转和窝工等不良现象，进一步提高整个工程的精细度和质量水平。
3.规范投标
严格按照建筑工程招标程序开展招投标工作，做到投标公平、公正。在整个投标程序中设置多个监管项目，加强监管力度。招投标前，对参与招投标的建筑企业进行资质调查，一旦发现不具备资质的企业，使其退出招投标的行列。在投标成功后也要对项目负责人及其企业进行定期的监管，防止层层转包等不良现象的出现。一旦发现转包、层包现象发生，将根据相关法律规定追究其法律责任。
四、总结
高层建筑的施工中难度大，周期长，施工特征明显，给高层建筑施工管理带来了非常大的难度。因而必须加大对高层建筑施工的管理力度，重视安全生产的必要性。不断的发现理由的所在，切实有效的解决理由。只有牢牢地抓住了高层施工管理的质量和安全两大方向，才会提高在高层建筑施工的工作和管理效率，有效快速的完成规定的高质量的建设项目。
参考文献
1.郭宝仓.高晟建筑施工管理存在的普遍理由及策略[J].建筑施工：174
2.罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及策略[J ].科学之友.2010.03（09）：73～74
3.麦荣林.高层建筑施工管理应注意的事项及策略[J].项目管理与质量制约.2013.06：267
4.赵芝铠.高层建筑施工管理应注意的事项及策略[J].学术理论-经营管理者.2013.08：319