本站原创【关键字】建筑；经济管理；资金建设；实效性
一、建筑经济管理不足之处
(一)资金调控力不足，人员素质欠缺
我国大施工企业使用的管理模式都属于粗放式，通常不会对资金有一个完整并合理的使用计划，进而不利于资金健康周转，如此便无法进行资金的及时回收，从而对企业生产经营活动的正常运转产生影响。与此同时，资金管理人员素质不足，欠缺对资金的优化配置和合理使用意识，导致资金过度浪费。(二)施工企业规模的盲目扩大
在经济增长的大背景下，只有不断扩大固定资产投资建设的规模才能符合时展要求，如此一来便使得建筑企业不断增加，其施工建设范围也更加广阔。大企业并未对自身经济状况进行准确分析，便开始进行生产规模的扩张，而不根据实际状况去接受工程项目，从而导致在资金方面产生困扰。(三)垫资施工导致资金短缺
目前，大多数施工企业存在前期垫资施工的状况，整个垫资金额几乎为整个工程造价的三分之一、如此大额度的垫支给企业造成了巨大压力。
(四)融资不足
由于建筑行业存在资金投入大、造价高、工期长等特点，所以，其融资相较于其他行业要难。建筑企业规模的扩大，其银行债务也在增加，成本也在渐渐增加，但企业为使资金理由解决，便会向银行再次贷款，如此便形成恶性循环。最近几年，在建筑行业方面，国家的调控政策在加强，使得建筑企业融资愈发困难。二、制约和管理建筑施工的成本
(一)管理建筑施工的成本
对施工企业特点加以分析，用货币形式对建筑中所消耗的资金进行计量，所的总资金费用便是建筑施工的成本。在进行施工时，整个过程所产生的成本消耗包括人工直接费、施工材料、施工设备等费用。制约资金，使成本降低的形式能使经济效益最大，从而达到建筑企业进行经济管理的目的。(二)建筑施工企业的成本制约内容
制约建筑施工成本实在施工中，全面监督和检查各环节工作，对各项目所产生成本进行制约，并使施工成本制约和管理体系建立和健全，从而让其能展开正常的成本制约和管理。施工成本受工作质量的影响，在对施工成本进行制约时可从施工进度、质量、功能、成本等方面入手。提升施工质量，能使返修资金费用减少；合理 安排进度，能使周转和成本降低；对高质量的设备和材料加以应用，能使资费有效减少。将各部门之间的协调工作做好，使安全管理加强，如此才能使人力和物力节省，降低安全事故产生率 。所以，按照建筑工程经济管理情况对成本制约计划进行合理制定，从而为企业最大利润的实现奠定基础。(三)制约施工成本的原则
作为一项复杂并且长期性的工程，建设施工所牵涉的范围非常广，并且数据量非常大，所以，在制约建筑施工成本时，需遵从如下原则：1、在施工全过程对成本加以制约。施工项目分为三个阶段，各阶段都会消耗资金，例如材料设备、物力和人力等的支出。施工成本牵涉施工项目环节，所以需制约整个过程的施工成本。
2、制约员工成本。施工成本的综合性非常强，将员工成本意识调动起来，让他们参与到成本制约中去，可以使施工成本有效降低。
3、采取开源节流的方式。提升成本制约效率非常有效的一种方式便是节约资金施工量，节约形式使成本支出制约加强，从而使企业经济效益更好。但注意的是，成本支出节流的制约力度合适，不然就只能取得适得其反的结果。
4、分担成本目标风险。在制约建筑施工成本时，需明确施工人员责任，让每个人都能承担起一份责任，从而使建筑施工的成本目标风险得以被分担。
三、提升资金建设实效性的策略
(一)施工方案的合理制定
审查与签订合同，对规划进行详细制定。一方面，建筑施工方案的制定需在全面考察建筑企业实际状况的基础上进行，并将经济效益放在中心位置，明确施工策略、工具和，同时还需对每个项目制定多种方案，并将之贯彻落实。另一方面，招投标方式挑选材料合同以及分包负责人，确保评标是透明和公平的。作为施工负责人需就施工内容和条件与分包商展开细致讨论，从而最佳讨论结果。最后，一定要对施工前状况加以考察，并进行施工规划的制定，在施工各环节中都需有效制约成本，让资金能被充分利用起来。进行每月、每季度、每年施工规划的完善，估算可能获取的经济效益，从而避开在施工中产生资金浪费情况。(二)对施工中的成本制约进行强化
管理资金的人员需对成本进行有效制约，根据成本预算计划将各环节工作做好，能使建筑资金使用量有效减少。在施工中需做到如下几点：1、对现场加强管理，对项目成本风险进行制约。有效制约临时设施费用和现场资金费用，对施工人员进行合理配备，合理调度工程程序和质量，使施工人员的技术水平提升。此外，还需按照经典案例对施工中可能出现的风险采取预防措施，制定相应的风险应对侧路，从而使风险能够最大程度的降低。
2、使施工人员成本制约的意识加强。在施工中需进行施工人员成本制约意识的培训，使相关人员素质提升，提升他们对资金利用有效性的意识，从而使资金建设实效性的完善。
3、严格把控设备和材料的。在进行建筑施工时，由于材料和设备费用所占的比例非常大，大约为施工总投入一半以上，所以，严格把控材料和设备的对资金建设实效性的实现有着非常重大的。在购置材料和设备之前，建筑企业需先对市场展开全面调查，并就其差价进行监督，按照市场变动对其展开管控。
4、对建筑施工进度加强制约力度。资金管理人员需有效制约成本，根据成本预算将每个环节工作做好，管理资金。制约建筑施工的进度对资金充分利用的非常重大，材料、施工环境以及人员的变动会对资金建设形成非常重大的影响，所以，加强施工力度这一任务重大，对工程量和工程进度计划进行全面把握，使各环节人员职责明确，使相应奖惩制度得以被建立起来，严格制约和管理 施工进度，从而使施工工作可以顺利进行下去。此外，还需管理资金，让资金可以充分利用，从而为资金有效使用奠定基础。
(三)对施工后成本制约予以强化
使施工成果验收力度加强，使施工工作结算效率提升，同时将成本核算任务做好，严格考核相关人员，将奖惩制度进行很好的落实，将员工积极性调动起来，从而使资金建设实效性得以实现。四、结语
资金作为建筑企业在竞争中取胜最为关键的因素，在进行建筑施工时，存在资金短缺、资金浪费等理由，只有对施工成本强化制约，将施工中的成本制约相关工作做好，才能使资金建设实效性体现，让建筑企业从中获取更多利益，从而在激励的市场竞争中长足的进步和发展。
参考文献：
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