本站原创企业工会是全国总工会的基层组织，是企业工会会员以及职工合法利益的代表者与维护者，是关系企业存活与发展的成员。利用细节管理策略来对企业的工会进行有效管理是一门艺术和学问，相关企业领导者实际有效地执行。
一、工会和企业之间的具体关系
对于工会而言，既要帮助企业的行政做好经济建设，又依照法律的规定和要求来对企业的行政做好群众的监督工作。这是因为，工会是代表员工具体利益的组织者，是维护职工利益的代表者。在企业中，工会与行政是对立统一的关系，当行政侵犯了员工的利益时，工会代表员工同行政做出具体的交涉和沟通。然而在现实生活中，许多企业内部的工会与行政之间的地位和关系没有做出转变，这样不仅对工会作用的发挥产生了重大的影响，而且也阻碍了企业的长远、健康地发展。工会拥有维权、建设、参与和教育这四项重大的社会职能，能够有效的维护和代表企业员工的合法利益。具体职能的表现方式有以下几个方面：
第
一、基本形式是企业职工代表大会，不断地深化厂务公开，推进企业的建设和管理；
第二、以企业的目标为中心，持续地开展劳动比赛，从而提高企业的经济效益；
第三、解决企业员工所面对的具体困难，构建具有凝聚力的工程，继而推动和谐企业的建设；
第四、积极地推进学习型组织的建设，提高企业文化的繁荣和进步。
二、企业工会运用细节管理的相关准备
细节管理策略在企业工会管理中的运用，是一个动态的过程，会牵涉到各个方面，因此可以参考一定的程序。若是把其真正地在实践中施行，则做好各个方面的准备。一是管理层方面的准备。只有领导层能够企业工会管理中新思路、新理念以及新策略的推行，才能够做好各个环节的准备工作，才可能将其在实践中执行，并且最终获得成功。对于这一点，在对企业工会的管理过程中有着更加突出的表现和反映。上述条件，则企业管理者在思想上细节管理，严格的执行细节管理中的各个环节。尤其是在对员工进行考核时做到公平、公正、公开，在总结方面客观和务实。
二是相关工作人员的准备。同全面质量管理相同，企业工会的细节管理主要是强调以员工为主题的全员性的管理活动。在具体的实际操作中，则要努力地落实好管理职责，将其明确化、具体化和细节化。当工作人员发现理由时要进行及时有效的纠正，在最早的阶段发现和解决理由。这就要求相关工作人员要培养严谨的工作作风，同时还要树立优良的服务意识；与此同时还要培养团队协作的能力，树立敢于创新的意识；要不断地加强自我有效管理，自觉地发现理由，并且解决理由。
三、企业工会细节管理的具体策略和步骤
第一、企业工会细节管理的实施步骤。
主要分为四个阶段。是对进行细节管理的组织部门的管理目前状况进行有效的评估；其次是策划设计，即评估之后，对接下来的工作进行策划和设计；第三是有效地实施。要按照之前的策划和设计进行有效的实施，充分地调动和激发员工的积极性；第四则是进行再次评估。对细节管理方案进行执行之后，进行再次评估，从而分析成效和得失，寻找理由、调整策略、总结经验。第
二、细节管理的具体操作办法。
常见的细节管理策略有甘特图、戴明循环以及任务分解法等多种策略，其中对质量管理的新工具策略也同样适用于对企业工会实施细节管理。可以结合具体实际和企业自身的发展状况，采取合适的策略和手段进行细节管理。四、结束语
上文可知，细节管理策略对企业的工会进行管理，不仅能够有效的代表职工的利益，还能够不断地提高企业的核心竞争力，从而提高企业的团队凝聚力和经济效益。然而在现实生活中，由于企业工会的许多工作比较量化与具体化，对细节管理策略应用不够成熟，因此可以将细节管理同企业工会的实际情况进行紧密的联合，从而为提高细节管理在企业工会中的运用效果做出的贡献。
（作者单位：广东华欣环保科技有限公司） WWw.808so.com 808论文查重