本站原创关键词：企业 财务 成本 管理
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一、企业财务管理特征及目前状况
财务管理是一种人为的管理活动，是实行财务目标管理的前提，通过制定经济指标并进行分解，能够起到组织动员的作用，从这里可以看出，实际上财务的管理在很大的程度上都是人为可以进行操作的，通过对财务管理目标的考核和制约，能够准确地调节企业内部存在的不合理的理由，推动企业发展。可操作性的作用是双重的，在能够为企业的发展提供支持和保证的同时，也能够给企业的发展带来弊端，正是由于财务管理的可操作性，使得企业的财务有时候会出现较强的不科学性和不严谨性。目前，我国的大部分企业在资金企业如何实现有效地财务成本管理由专注毕业论文与职称论文的www.808so.com提供,转载请保留.管理中存在着一定的理由，具体表现在以下几种：一是资金存在一定的缺口；二是资金被挪用或被挤占；三是存在一定的“三角债”。以上三种理由的存在，严重地影响了企业资金的正常运转。如何解决好这类棘手的理由，加强企业财务管理至关重要。首先企业要节约开支，同时不断开创增收渠道；其次，企业可以通过短期筹资和投资等方式来调剂资金的余缺；再次，企业对于相关资金的实施药具体跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"。通过以上几种方式，企业加强了对资金的管理，确保了企业资金的安全运转。
二、企业成本制约与管理的作用
1. 直接关系企业的存活和发展现今，每个企业都卷进了全球经济大市场当中，企业的存活和发展不仅面对来自国内外同行业之间的竞争压力，也面对企业内部员工工资福利和投资者分红的压力，还有政府课税和市场环境瞬息万变的压力，在如此复杂的经济形势下，企业成本制约不仅是评价企业获得企业利润高低的重要因素，更直接关系到企业的存活和发展。2. 能提高企业的经营管理水平企业的成本制约和企业的经营管理两者之间是相辅相成的关系，一方水平的高低直接影响另一方水平的高低，制约好企业的成本，有利于改善企业的经营管理工作。企业的成本的高低与市场经济的供求关系、价值规律、竞争机制息息相关，如何在企业的各项管理工作中，把企业成本制约融合进去，是决定产品质量、销售、企业利润和经济效益的关键的因素，因此，不断的吸收和创新现今的企业成本管理理论是提高企业的经营管理水平的重要策略。
3. 有利于降低产品成本，获取最大的企业价值企业成本的是指: 企业为产品的生产、销售和提供劳务等而产生的各类耗费。企业财务理论中，企业创造的价值是总体收入除去全本和费用的余额，而企业成本的比例远远大于费用的比例，企业成本过高，引起销售的升高，从而市场竞争中得到不到消费者的认可，失去竞争的先机，直接影响企业的价值。因此，企业必须从产品的源头出发，从设计方案的确定，到生产资料的采购，车间生产的每个环节、到营销方案的确定与售后服务的制定，都要充分挖掘降低成本的潜力，最终使企业价值达到最大化。
三、企业财务成本制约与管理出现的理由
1. 缺乏先进的成本管理理论、观念和策略虽然我国成本管理理论有了较大的发展，但是在成本管理系统方面缺乏经验。大多数的企业还是采用传统的成本管理理论，只关注单个的成本的管理，缺乏对成本之间管理策略之间的联系的研究，而引入进来的先进的成本管理策略与原有的管理策略兼容性太低，造成成本管理的连续性中断，片面的又增加了管理成本。另一方面成本管理观念和管理策略落后且陈旧，对成本管理的范围、目标和方式策略的界定模糊不清，适应不了经济时代企业的成本的特点。所以企业必须从产品生产的全过程，全方位的制定成本管理系统，开发出适合本企业成本管理的机制。
2. 错误确立企业成本管理的主体
目前大部分大中小企业，将财务人员作为企业成本管理的主体，而忽视了企业的各级管理人员，各车间里面的职工在企业成本管理中的作用，形成了财务人员不懂技术，懂技术的人不懂财务，公司的职工无法确定哪些成本该制约，如何制约等。职工的成本意识淡薄，体会不到市场的压力，是企业成本管理亟待解决的理由。3. 企业成本信息失真一方面，企业存在偷税漏税、做假账和谋取私立等现象，造成财务管理混乱; 另一方面，企业管理不规范，成本管理与成本信息相关性太差。这两方面都会造成企业成本信息失真，必须引起企业的重视。
4. 分工太细致
企业的分工越来越细致，中间传递过程时间长，一些不必要的环节停留过多，可能导致信息的失真和损耗，增加决策风险; 分工增加，管理也变复杂，效率就很难提升上去，直接给企业带来经济损失和人力资源的浪费。
四、解决企业财务成本制约与管理理由的措施
1. 构建体系健全的企业成本制约网络。加强企业的财务管理，建立对较大的成本消费的决策制度，依照流程，以书面形式责任到具体的负责人，并建立系统地档案资料，以便查找。实际工作中，要积极进行管理创新，建立目标成本制约机制，进而从根本上降低企业的成本，从而提高的市场竞争力。2. 管理理念要 “以人为本”。成本制约和管理的执行者在于人，一切管理方式或策略，要贯彻“以人为本”的经营理念，要尊重人才，要尊重知识和技能，从而从根本上提高企业的竞争力，提高企业的劳动生产率。所以，企业要建立正规的培养晋升机制，鞭策员工不断学习新知识，改善生产的工艺。
3. 预期目标利润，分析目标成本。企业追求利润是其存在的根本属性。企业规划一个阶段的目标利润，然后根据以往的资料分析要投入的总体目标成本，具体到生产资料成本、人工成本和生产费用三方面，把它们作为实际生产过程中要制约的成本上限，来制约和管理每个环节的成本。
4. 建立成本制约中心。企业的成本包含多方面的内容———材料、能源动力、人力、技术、维护、销售等。通过建立成本制约中心，针对企业成本内容的每个方面进行全程的监控。材料的采购要主义市场行情的变化，做到以最低的买到做好的材料; 人力资源进行优化配置，减少不必要的岗位，合并职能类似的岗位; 销售要考虑从最低销售总量，保证必要的利润。
5. 把企业的成本制约和管理落实到每一位职工工作中。企业在目标成本分析和规划中，找到成本制约的关键点，从抓住源头开始，让企业的每位职工了解到自己的职责，进而自我约束，自我加压，追求自身利益的最大化。管理上要实现立体化，尽量做到每位 “经济人”都有监督约束的上级管理者，利用计算机网络技术，及时统计各环节的数据，实现成本的预测和制约，缩短决策周期。
6. 加强企业内部审计与监督的职能
强化企业财务监督职能内审是现代企业财务管理工作中属于综合性的高层次的职能管理，具有防范性、维护性、监督性和建设性等作用，是企业实现自我调节、自我约束的一种手段，可明确内部职责，落实内部经济任务。内部审计与监督是财务管理良好施行的根本保证。企业应该加强企业的内部审计与监督工作。首先，企业应该建立独立的内部审计部门，制定完善的审计工作流程，工作制度；其次，财务审计人员应该定期对企业的财务管理情况进行审查，对财务管理制度的构成与执行情况进行监督、审核、评价，完善企业财务管理制度，对财务管理工作存在的具体理由，从严检查、从严处理，及时、准确的提出整改倡议。同时，加强企业的外部监督力度，加大社会的监督力度， 以此为企业财务管理工作在现代企业管理中的实施垫底良好的基础。
结语
综上所述，我们可以看出财务管理工作，在现代企业管理中有着举足轻重的作用。因此，加强财务管理工作早已成为现代企业管理中的首要工作。在企业的实际工作中，我们因该不断的研究与探索企业财务管理工作的发展， 在实践中完善财务管理工作，以此推动企业的合理、可持续发展。
参考文献:
［1］ 高立法 . 现代企业成本制约实务 . 经济管理出版社 . 2008. 8.
［2］ 刘月 . 成本制约战略 . 黑龙江交通科技 . 2005.
［3］ 万寿义 . 《现代企业成本管理的研究》. 东北财经大学出版社 . 2004.