本站原创关键词：建筑机电； 安装； 管理；问题；对策
引 言
在施工安装过程中注重工程质量，加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术，建立健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、人员素质、机具设备、材料进场等方面，对质量控制进行全面控制。
一、建筑机电安装工程概述现阶段，建筑机电安装工程所涵盖的内容很多。机械设备工程、电气工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、通风空调与洁净工程、环保工程等都囊括其中。建筑机电安装工程涉及方方面面，它的质量优劣影响到日后建筑物的使用效果和安全性，甚至关乎老百姓的生命和财产安全。一般来说，建筑机电安装工程的主要部分是在建筑主体结构完工之后、进行装修之前这一阶段进行的，工期相对较短，加大了施工难度，一旦在管理上出现疏忽很容易出现质量问题。因此，要想确保建筑机电安装工程的质量必须建立严格的工程施工质量管理体系。
二、建筑机电安装工程施工的特点机电安装有一定的固有特点，但同时拥有不错的通用性。机电安装的整个过程由设备采购开始到竣工验收、设备能够正常生产结束， 中问还经历设备安装、 设备的调试、生产运行等几个阶段。而且由于机电设备技术发展日新月异。因此施工过程中往往会涉及到一些新工艺、 新材料、 新设备等新兴技术。此外，随着经济的高速发展以及工业规模迅速扩大。随着而来的是安装工程的规模也不断增大，对机电设备安装也提出了更高的要求。大型的安装工程对设备的吊装、装配以及检测技术等有着更为严格的要求，这也要求施工企业采取相应对策，采用新的施工工艺和安装质量更好的施工设备等。
三、建筑机电安装工程施工管理中出现的问题
1、造价管理混乱现阶段的很多施工单位面临着技术水平低，造价管理不规范的问题，有的施工企业为了追求经济利益居然违规签订合同；在对项目进行决算时，人为扩大定额工程量评定；购买质量低劣但高昂的产品，在导致工程造价远远超出预算的同时为工程质量造成很多安全隐患。2、不规范操作在机电设备安装过程中，由于实际条件的限制，很多施工人员为了施工的方便而违反相关规范的要求进行违规操作，例如，为了保障变配电所的可用性及维修性的基本的要求，在其位置选择上，相关的设计规范均明确提出应该考虑“设备吊装及运输方便”。然而，今天部分住宅楼在变配电所施工过程中完全考虑不到试运行之后发变电设备的检修、更换方面的运输问题，造成了安全隐患。
3、管理水平落后
首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单
一、分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本高。
4、年轻技术人员不断增加，施工现场管理经验存在的不足年轻技术人员的比例不断增加，虽然能够提升管理活力，提高团队敢打敢拼精神，但年轻技术人员到企业缺乏师傅带领，来不及全面深入教育培训和学习，便到工作岗位独当一面，全面负责安装工程施工管理工作，可是他们普遍缺乏现场施工管理经验，不能编制针对性指导方案，不能很好把控施工过程管理，无法有效组织现场施工，未能及时预知和处理存在的问题和隐患，从而导致我国房屋建筑机电安装工程施工管理不能快速提高，并不断影响着企业的发展。5、各部门之间缺乏协调配合导致施工错误。就拿施工中防雷避雷问题为例，现阶段我国大部分施工文件或图纸中，只有在机电安装施工图中才会加入简略的防雷接地的相关信息，而通常在土建施工图中没有任何相关的标注或者说明。这种情况下比较容易导致配合失当从而引发施工错漏等问题，影响安装质量。
四、加强机电安装工程施工管理的措施
1、加强施工图纸会审首先进行施工图纸自审。项目部的技术负责人要及时地安排与组织技术人员以及各个专业的班组长读图自审，形成一个详细的各个专业的书面读图记录之后，再报出多方进行施工图纸会审。其次，由建设单位组织多方施工图纸会审，监理单位源于：论文封面格式范文www.808so.com
、设计单位、施工单位均要参加，对会审当中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过二次会审，可以更加深刻地理会到设计单位的设计意图。
2、加强合同管理
合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。 为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：2.1建立符合要求的合同管理系统
2.2制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。
2.3注重相关人员合同管理知识水平的提高。
2.4做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。
2.5认真履行合同，加强合同履约管理。
3、加强对施工材料的管理对施工材料进行管理是保证工程质量的前提。随着技术的发展很多施工材料已经满足了耐用、环保、节水、节地等条件。因此一定要对施工材料进行严格把关，在综合考虑经济效益、社会效益以及可持续发展的基础上选择优质的材料。材料的质量一定要按照国家的有关施工技术要求进行检验，同时做好材料现场管理的监督，发现问题及时解决，对不符合要求的低劣材料一定要彻底清除。
4、加强对施工质量的监管施工质量是施工工程的保证，施工质量与整个工程的安全密切相关。施工质量包括工序的质量、分项工程质量以及分部工程质量，在对建筑机电安装工程施工管理的过程中一定要制定完善的质量管理体系，让质量监控贯穿到施工的全过程。对于施工过程中容易产生问题的环节一定要加强监管力度。此外，随着技术的日益革新，施工中质量监控的手段也在不断提高，在检测过程中要注意充分利用现代化的监控技术与监控手段，抓好对隐蔽工程的验收，做好班组自检等方面的工作。
5、加强人力资源的控制与管理机电安装人员都有比较好的专业技术能力，所以在机电安装施工中要注意人员的协调分配，实现人力资源的合理化应用，减少人力资源的浪费。组建一支由各机电分承包商 ( 如给水工程等 ) 配备的具有相应资质和管理经验 ( 如电焊工、电工等特操技术工人，须持证 ( 劳动部门颁发 ) 上岗等 ) 的工程管理团队，由机电工程的总承包商进行统一有效管理和调度，以确保工程质量的高效与达标。安全施工要做到制度化，就要求现场旌工人员必须按照《建筑安装工人安全操作规程》来开展相应的工作。
6、施工质量管理必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此， 有必要成立以项目负责人为主， 生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
7、施工进度管理对于建筑工程来说，机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，进度计划是控制工程进度的主要依据，所以施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，保证机电安装工程按期竣工。
8、加强验收管理 在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品，以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程总承包合同等内容。
五、结束语
随着人们生活水平的提高，当前建筑工程中机电设备的安装越来越多。在建筑工程的施工中机电设备的安装施工管理是保证建筑项目安全和舒适性的重要保证。
参考文献
秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究[J].科技致富向导.2011
陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].经营与管理.2010