本站原创关键词：机电安装、施工、管理
Abstract: the installation of mechanical and electrical engineering, involves wide, professional subject span, the construction of the professional quality and management requirements are high, it is to ensure project quality, safety and using function of important factors. The installation of mechanical and electrical engineering covers the mechanical equipment, water supply and drainage, electrical, instrumentation, automation, intelligent building, fire control, elevator, pipeline, environmental engineering and many other professional. Construction management from equipment and materials procurement, testing, debugging installation, acceptance, operation stages. While the project construction and management is the core content of mechanical and electrical installation, complicated technology, rigorous process, the key process, is the key of construction management and difficulty, at the same time also involves many new technology, new materials, new technology application and innovation.
Key words: mechanical and electrical installation, construction, management
2095-2104（2012）
一、施工前的管理
1.1 图纸设计管理 图纸设计是施工前期最主要的工作,也是整个工程施工唯一的参考和指导。对机电安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调源于：毕业论文致谢词范文www.808so.com一致是工程设计的重要方面。施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。
1.2 工程材料管理施工项目是施工企业的成本中心，是企业产生利润的中心，是企业利润的源泉。材料管理是施工企业项目管理中重要的一部分。抓好材料管理，就能控制工程造价，从而保证比较高的利润率。笔者在此对材料管理现存的一些问题提出了整个施工过程中的必要措施。材料管理是工程施工的重点, 在工程施工前, 所有材料应基本到位。材料在前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
1.3施工现场材料管理
1） 建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。
2） 加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
3） 随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。
4） 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
5） 认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。
6） 施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7） 材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
8） 现场材料保管必须如下规定：a) 需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。b) 现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。c) 现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。d) 凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
9） 施工用料发放必须遵守以下规定：a) 施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。b) 在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。c) 现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。