【摘 要】 在激烈的市场竞争中，施工单位要想占据一席之地，必须进行有效的项目管理，利用有限的资源，运用系统的观点和方法，对施工项目进行有效管理，达到最优效果。在建筑工程的实施阶段进行项目管理便尤为重要，本文从组织、人力资源、技术质量等方面对实施阶段的项目管理进行了论述。
【关键词】 建筑工程；实施阶段；项目管理
项目管理，是指在资源有限的情况下，运用系统论的方法对项目涉及的工作进行有效管理，组织协调各方，合理配置资源以达到项目的预期目的。近年来，建筑行业竞争日益激烈，要想提高企业效益就必须进行有效的项目管理，而工程实施阶段的项目管理尤为重要。
1.组织管理
1.1 关于项目参与人员的考虑
建筑工程在施工阶段会专门设置项目部，这一部门负责整个项目实施阶段的管理工作，因此在考虑项目人员搭配时应格外注意，尤其是在成立项目领导班子时，一定要充分考虑到班子成员各方面的能力素质是否能够胜任，如组织能力、现场的协调能力、心理素质、技术水平、个人的诚信度和成员之间的互信的等都是需要考虑的内容。
1.2 关于项目各部门的设置
同时，要合理设置项目部的各个部门，因为这些部门是项目施工阶段的直接参与者，因此关于人事管理、物资管理和技术质量管理的各部门之间要相互配合，不能各自为政，这样才能形成高效的工作体系，提高项目施工的效率。
2.人力资源管理
2.1 重视人的因素
人是生产力各要素中最活跃的因素，是企业生存发展的关键，因此，在工程实施阶段，应进行科学的人力资源管理，充分调动项目参与人员的积极性和主动性，是工程能够高效率地完成。项目负责人全程参与实施阶段的管理工作，熟悉施工现场的环境，了解项目建设的总体情况和施工人员的组织情况，根据参与人员的素质，对人力进行合理的分工搭配，使其发挥最大能量。
2.2 发挥个体效应和整体效应
在施工建设中，要合理发挥个人效应和整体效应，有时候，个体与个体联合不一定能在集体施工中发挥叠加的效果，各个体的效应之和不一定就等于整体效应。因此，在进行施工任务分配时，需做到人尽其才物尽其用，对施工人员进行合理搭配，实现1+1>2的效果，如果施工人员的效用相互限制或制约，这样的搭配则可能会带来1+1<2的后果，这对于项目管理而言是不科学的。
2.3 实行分层管理
在工程实施阶段应做到分层管理，即除出现特殊情况，每个施工人员只需对一名管理人员负责，保证责任分工明确，进行统一指挥、步调一致、赏罚分明，各管理者之间各自做好分内事，不随意插手，避免出现责任不明、混乱负责的局面。同时，要充分发挥每个施工人员的专业技能，实现施工人员在现场的合理流动。
3.质量技术管理
施工阶段是把设计图纸和原材料、机械设备等分散材料变成建筑实体的过程，是实现项目的价值和使用价值的关键，质量问题是施工阶段最需要重视的一个问题，质量技术管理决不能马虎大意。
3.1 制定工程质量预防和管理措施
项目管理人员要熟悉施工图纸，在工程实施前做好自审和评审，审查项目施工的组织设计、各复杂部位的施工方案、监理大纲及规划，了解工程的各项施工计划，做好相关准备工作。确定施工方案后要制定质量保障措施，进行详细可操作的技术交底工作，对工程质量通病和建筑中常见的问题做好预防措施，制定可操作的备用方案，一切以保障工程质量为重中之重。
3.2 进行质量、安全教育培训
工程一旦出现质量问题，则需要返修甚至返工，这样往往造成返修、废品、复检费、停工费、事故处理费等各种损失。而在施工过程中，若上道工序的质量不过关，会直接影响到下道工序甚至后面所有工序的如期施工，造成人力和材料的浪费和工期延误。因此，质量和安全问题不仅是项目管理人员要时刻牢记于心的，更是所有施工人员需要谨记的，有必要摘自：本科毕业论文范文www.808so.com
对所有现场施工人员进行长期的制度化的质量、安全教育培训，定期宣传安全第一，质量至上的施工要求和标注，并制定详细的施工质量奖罚制度，提高全体施工人员的安全质量意识。
3.3 执行施工材料检验制度
施工材料是施工质量好坏的关键，因此，首先要严格执行材料检验制度，把好质量验收关，要做好现场材料和设备的验收检验工作，把控好工程材料和设备的质量，不能让不合格的材料进入到施工现场；其次，中间工序施工质量尤为重要，要对中间工序进行严格检测，确保下一道工序不因中间工序的质量问题而延期或返修，每一道工序完成后，要做到场清和材料清，制定限额领料制度，杜绝材料的浪费；再次，监督监理单位需要对施工所用的各种材料、半成品、水电元器件和各种施工设备进行抽查，保证其质量。
4.物资管理
在工程施工中，施工物资的比例占到了六到七成，物资管理的成效会直接影响到工程的质量和施工的效益。
4.1 建立物资采供计划
一般而言，物资采供需要按照上级部门统一计划实行，也就是说，是按照施工开始前制定的采供计划和临时调整计划来实行。在制定采供计划前，先要广泛收集供货信息，寻找到质优价廉的材料，把握好质量和的最佳结合点。然后，根据设计要求和计算出的实际需要的材料数量、设备总量，编制好具体的需求计划，建立项目建设物资的采供计划、储备数量、供应制度、使用条件和保管措施。在施工过程中，根据施工进度，做好详细的季度、月份物资计划，同时，也要充分考虑到资金运转和现场施工条件、进度，安排好施工设备的进退场。
4.2 做好物资保管和需求计划
要制定合理的材料保管和采购制度，一方面，要特别注意保管施工材料，施工材料不宜堆积过多，避免出现所购材料因推挤或保管不善而造成的浪费，如水泥因违规堆放而受潮、底层结块的问题，钢筋底部未进行垫护和防水措施而导致锈蚀不能使用的情况。另一方面，做好采购计划，确定一段时间施工现场的物资消耗定额和项目物资的合理储备定额。其中，消耗定额的确定应建立在施工时严格控制消耗的前提下，而储备定额则应该按照项目的不同实际情况确定，但确定时需要做到三点，一是不能影响工程的施工进度，二是不能造成施工材料大量积压，导致保管成本上升，三是储备材料应保证其质量。
4.3 物资使用的领料单和退料单制度
为节约施工材料，避免不必要的浪费，在物资使用时应采取领料和退料单制度。领取材料时填写领料单，注明材料使用部门、领取人、材料的使用数量合法撩人等情况，在退还多余材料是填写退料单，注明退料原因和退料数量、退料人和接收人。同时为尽可能节约成本，物资采购人员应时刻关注市场物价和相关质量信息，建立质量、和规格等信息系统。
5.安全文明施工管理
一方面，要制定安全文明施工的管理制度、施工组织规划和相关保证措施，开工前要详细规定施工现场在安全文明施工方面应达到的具体目标和所采取的相关措施。对安全文明施工负责人进行培训，提高其安全文明施工的意识。另一方面，工程责任人要签订安全文明施工的责任书，主动定期组织监管相关人员到现场检查场容场貌、清洁卫生、防水处理、各种施工标志的悬挂和所采取的安全防护措施等施工情况，对不符合规定的情况进行整改。
结语
施工阶段的项目管理非常重要，施工单位要不断探索，积累经验，提高管理水平，实现施工的最大效益。
参考文献
陈涛，杜海旺.浅谈施工项目管理[J].山西建筑，2008（27）：239-240
杨兰青.建设工程项目管理[J].山西建筑，2010（34）：211-212
[3] 李吉生.工程项目管理与工程造价控制[J].辽宁师范大学学报（自然科学版），2004（6）：152-154
[4] 秦曼玲.项目管理在建设工程中的应用[J].山西建筑，2010（34）：220-221
探究项目管理浅谈工程实施阶段项目管理集
更新时间：2024-01-25
作者：用户投稿
本站原创
本站原创
点赞:31886 浏览:145340