本站原创关键字：电力工程；造价；管理；对策思考
电力工程项目造价管理是基本投资管理的重要内容，它是项目实施、建设、控制的支柱，对项目规划、设计、概算、施工、决算、核算、评估等能有效的指导和控制。近年来，随着电力建设的发展，由于种种原因，电力工程造价上涨，对电力工程建设健康发展造成了很大的影响。因此，结合造价管理现状进行相关对策，从决策、实施、设计等各个阶段着手，严格控制电力工程造价是当今电力工程发展的主要任务。
一、我国电力工程造价管理现状
新形势下，随着市场经济不断发展，电力工程建设规模不断增加，单位造价和工程总造价不断提高，严重影响了电力工程稳定发展。(一)电力工程设计阶段
电力工程设计阶段是电力工程项目重要的管理阶段，是控制阶段最有效的阶段，也是最难控制的阶段。建筑既是精神产品，也是物资产品，设计质量直接受到设计者主观因素影响，设计成果的优劣直接影响功能要求和工程造价。(二)电力工程招投标
电力工程招投标的特点是根据《招标投标法》，进行市场竞争机制，遵循公开、公平、公正的原则，通过投标造价、工程施工方案、企业综合实力赢取工程施工权。因此，招标投标阶段的造价管理必须具有相应的优势、综合实力，从而让电力工程单位在竞争中脱颖而出。(三)施工阶段
工程造价是动态的控制，施工阶段具有控制面广、可控周期长、费用支付点多等特点。在施工阶段中，建设和施工单位根据相应合同进行工程建设，在合同范围进行造价变更以及工程索赔界限。目前，电力工程施工复杂，影响因素多样，造价变更很普遍。二、电力工程造价管理存在的问题
市场开发是生产者和企业之间从事的和市场相关的特殊活动，通过设置相应的专职人员，具体负责日常管理工作，经过认真的检查、通知、处罚等形式对施工单位进行整改。随着市场经济体制的完善，工程造价面临着越来越多的新问题，如：投标人为压价、部分材料失控等，针对这些问题必须建立起完善的制约规定，让工程造价尽可能的适应市场经济发展。(一)招标工程人为压价
招标工程人为压价主要表现为无论工程技术含量的高低一律按照低价中标的原则，让工程造价失真，给工程项目留下了很大的质量隐患。例如：一个新建变电站，根据现行估价600万元。但是投标方为了中标，尽然降低报价，按照450、450、410万元报价。因此，410万元的中标，造成了估算造价远远高于实际投资，施工单位头功减料，降低相应标准等方式降低成本，给整个工程质量埋下了很大的隐患。(二)人为更改设计，造成浪费
部分单位为了谋取利益，随意更改设计。例如：某种电缆在安装中，电缆截面200平方毫米就能满足安全系数，为了谋取利益，人为将电缆截面改成300平方毫米，造成整个工程浪费。(三)材料模糊，导致造价失控
在工程建设中，很多主材材质和型号不明确，系统规定的相关材料跟不上市场变化，预算采用的是系统规定，实际购买采用的是市场现价。另外，同一项工程运用不同型号的材料，给结算带来了很多的麻烦，进而导致了不必要的浪费。(四)“三超现象”严重
为了让项目顺利通过，单位压低概算造价，导致预算投资缺口，通过建设中追加投资，增加建设标准，最后导致概算大大超出预算，预算超过概算，决算时再次超过预算。三、强化电力工程项目实施阶段造价管理的对策
要强化电力工程，就必须在实施阶段加强造价管理，合理地确定和控制电力工程造价，对各方面基本建设进行精细的预算管理和造价管理。(一)科学确定工程造价
在电力工程中，认真分析标书，对工程进行认真估算，合理确定报价。承包工程总价包括材料费、人工费、设备费、水电费、管理费、利润和税金等。因此，企业必须充分掌握相关花销的具体资料，结合自身情况，确立合理的承包总价。同时，制定相应的投标思想方略，认真做好调查研究，对竞争形势做好调查研究，从而了解市场以及工程状况，确保公司的投标策略和思想。对投源于：标准论文www.808so.com
标项目进行技术性的分析：
A、对技术含量等级进行评估。
B、对要求高的项目，采取综合评分的方式确定中标项目，预防低价中标带来的隐患。
C、对技术含量要求比较低的项目，进行低价中标的原则。
(二)仔细签订施工合同
在工程项目中，首先要明确专门合同管理机构。在谈判之前，承包人应该明确对应的合同管理事项，审查好相应的资质等级以及信用情况，对相关计划、物资、审计、安全、质量和本部门专业管理人员共同评审，根据相应要求，仔细研究，进行相应的监督、控制和管理。同时，让项目经理直接参与谈判，保障合同的履行。其次，认真研究合同相关条例，并且分析。订立工程合同前，结合工程项目特点以及当事人自身情况，进行相应的合同分析，预设可能出现的问题，提前提出对策。在合同签订时，应该保证合同用词准确，做到权责分明，避免因为疏忽、大意造成漏洞，给施工单位造成权益损失。
最后，针对施工可能出现的设计变更、材料差价、现场签证等现象，合同中必须注明调整的相关范围、计算依据、程序、签发、确认做出明确规定，从而有效避免风险，做到利润最大化。
(三)严格控制施工成本
加强施工成本管理，搭建完善的项目成本管理体系。严格按照企业总体目标以及工程项目的具体要求，对工程实施阶段进行有效的跟踪、实施、组织、分析和考核。从而，强化经营管理，增加经济管理效益。另外，做好材料控制，坚持优质的原则，确保材料质量，选择物美价廉的合格品。根据科学的供货渠道，选择相应的材料，严格按照施工预算审核、控制采购量，尽量做到批量采购。
(四)做好竣工结算
在竣工结算的时候，确保计算质量，不漏算，不多算。在实际情况下，不高估冒算，确保计算的准确性。在这个过程中单位预算人员必须做到精细，熟练掌握计算的相关规则和原理。将工程量计算规则、工程计算程序定额项目等有机的联系起来，从而对施工建议提出合理的建议，确保竣工结算的科学性。结束语：
在电力工程项目中，工程造价管理不仅是一个动态的过程，同时也是技术性、专业性、政策性很强的工作。造价管理贯穿整个工程建设，对工程建设直接联系。随着市场经济变化多端，在造价管理中必须做好相应的预算、管理、控制，保障每一个步骤精细化。将质量、建设、工程紧密的联系起来，从而提高建设单位效益。
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