本站原创【关键词】建筑 人力资源 成本控制
随着整个社会经济水平的提高，与人们生产生活密切相关的建筑行业也获得了长足的发展，城镇建设步伐的加快也使越来越多的建筑施工企业雨后春笋般出现，进一步提高了社会的建设速度，建筑施工企业的增多也使建筑行业中的竞争变得越来越激烈，同时国家关于房地产与建筑行业宏观调控措施的出台，以及各种建筑施工材料成本的提高也使现今建筑施工企业的发展面临着更为严峻的形势。企业要想不断壮大、不断盈利，必须尽最大的努力减少作为企业核心管理的人力资源管理成本投入，并在上基础上尽量增加其产出。所以，控制建筑施工企业经营成本中占有较大比重的人力资源成本，已经成为一个亟待解决的问题。
一、建筑施工企业进行人力资源成本控制的必要性
1. 建筑企业数量增多，建筑行业竞争加剧。经济的发展与城市建设速度的加快，带动了一大批建筑施工企业的出现，建筑行业取得了较快的发展。目前我国的建筑企业在原先数量较多的基础上还在不断增多，建筑行业的竞争变得越来越激烈，建筑施工企业也面临着越来越大的竞争压力。同时，建筑企业的迅速增多使也使建筑市场的秩序变得更为复杂，此外我国现阶段对于建筑行业相关法律法规的不完善以及管理工作的不到位也使建筑企业的发展面临着更为严峻的形势。2. 随着耕地资源的不断减少以及我国房地产的迅速增高，政府为保护现有耕地资源和控制房价，出台了相关的调控政策，土地与信贷政策的调控给房地产开发带来了巨大的压力，建筑企业所面临的市场份额也随之减少，而对于建筑行业来说，其发展有赖于行业市场份额与经营份额的不断扩大，政府对房地产市场的调控使房地产的急剧发展在一定程度减缓了步伐，建筑行业的市场份额降低，市场份额的减少更加剧了建筑施工之间的竞争，对于建筑企业，尤其对于那些在行业中竞争力较小的中小型施工企业以及在管理上存在问题的大型施工企业来说，由于资金流转问题会导致资金的使用出现困难，如果不能及时采取措施进行控制、缓解紧张局面，企业就会因债务危机而最终使施工企业面临破产。
3. 此外为使建筑行业在市场化的竞争中获得更高的发展，充分发挥市场对于建筑行业的调控作用，我国对建筑市场进行了全面开放，越来越多的国际建筑施工企业也进入中国市场，建筑市场面临着更为严峻的形势。而对目前我国的建筑行业来说，还属于一个准入机制不够完善、市场竞争不够规范、技术含量较低的传统行业，这类行业要想在竞争中获胜，必须努力提高企业的管理水平，通过规范化的管理来提升施工质量，降低建筑工程成本，从而使企业在建筑行业拥有更强的竞争力。施工企业的成本管理主要有管理成本、项目陈本以及人力资源成本等，对人员队伍较为庞大的建筑行业来说，采取合理措施对人员实施管理，实现企业人力资源成本控制是提高企业竞争力的重要途径。
二、建筑施工企业人力资源成本的主要内容
建筑施工企业作为一个以盈利为目的机构来说，有与其他企业的共同之处，因此在进行企业的人力资源管理上与企业形式的企业也存在相同之处，建筑施工企业的人力资源成本分为直接成本与间接成本两种，直接成本包括企业员工时消耗的成本、雇佣员工的成本消耗以及员工离职成本消耗等；间接成本主要包括人员短缺成本、机会成本以及其他负面成本等。三、建筑施工企业人力资源成本控制的对策和建议
1. 完善企业的用人机制。企业的发展需要有优秀的人才来做支撑，企业的正常运行需要优秀的人才来作保证，企业的用人机制是否完善健全，关系到企业人才队伍的建设，关系到企业的长远发展。企业在用人方面的问题，经常会给企业带来巨大的损失与信誉度的丧失，甚至影响到企业在行业的立足。因此建筑施工企业应建立健全的用人机制，根据企业自身的实际需要与人员自身的特长合理调配与安置人才。例如对于在施工技术方面有优势的人才将其安排到技术的检测工作上，而不是管理上，安排能够对施工工程项目统筹全局的人来对施工工程进行全面管理，做到各尽其才。同时要加强人才队伍建设，加强人才监督管理力度，尤其是对各级领导的制约与监督力度。2. 进行企业人力资源的合理规划。企业进行人才的选用时，应首先进行合理的人才规划，企业人力资源的规划在一定程度上反映着企业的内部管理水平，同时也是建筑施工企业进行人力资源控制的有效手段。企业通过合适的人力资源规划，实现人力资源供需平衡，既保证企业出现用工短缺的现象，也不出现人力资源过剩的现象，从而降低企业的人员短缺成本和过剩成本。对于建筑企业来说，人员一旦出现短缺的情况，就会出现工程进度、质量以及安全等问题的出现，导致施工成本增加，同时也会对施工企业的信誉造成严重影响。而企业如果出现人员过剩的情况，企业的人员遣散成本就增多，这对于建筑施工企业来说是一个沉重的负担。
3. 加强对员工薪酬的管理。通过建立健全对工资总额的控制管理制度，发布工资增长线、工资增长警戒线以及加大对企业内部的工资检查监督管理力度，实现工资及时合理的发放，对施工企业人力资源的成本控制进行保障。工资管理实现完善、准确、透明与合理化，是保证建筑施工企业工作效率的提高以及进行人力资源成本控制的重要保证。
4. 加强在招聘环节对人员的把关。在招聘员工的环节进行严格把关，是企业优化控制人力资源的重要途径。一旦招聘没有进行严格把关，没有招聘到关系到企业发展的优秀人才，对于施工企业来说，耗用了成本的招聘又没有真正为企业的发展起到作用，会使企业离职成本和使用成本大幅度增加。因此建筑施工企业在进行招聘时，一方面应根据企业的人力资源规划与岗位要求，选用适合企业发展的人才；另一反面应对应聘者对于企业与工作的价值定位进行把握，确定其思想与价值观是否与企业文化相统一，为企业长远的发展储备人才。在招聘人才的过程中，还应坚持企业文化适配原则，即企业文化对员工的生产与生活所产生的深远影响。在招聘中看应聘者的思想与价值观是否与企业的文化相匹配，看其能不能在企业获得长远发展。学位论文参考文献格式www.808so.com