摘要：石油钻井勘探工作是一系列涉及到众多工种、多道工序、立体交叉、作业连续的项目,由于其地下项目显示出很强的隐蔽性,体现出高投入、高风险和技术水平要求高的特性,由此钻井勘探工作的成本管理也显得特别重要。随着石油工业的重组和大踏步推进进程,我国的石油产业正实施积极的“走出去”战略规划,在未来竞争激烈的市场中,为了确保我国的石油钻井勘探工作顺利开展,能够积极面对复杂的进展环境,就必定要求我们的钻井勘探活动实施有效的成本战略,通过成本管理等手段提升竞争力。通过认清公司位置、增强管理技能、提升管理水平,以成本为突破口取得的经济效益也是公司进展的有效途径,于是对钻井勘探成本实行精细化管理和探讨,以而探讨降低钻井勘探成本新策略和新途径,己经势在必行。本探讨的主要工作是以胜利油田A石油钻井勘探企业勘探活动中的成本管理行为为浅析探讨对象,在参考国际上其他石油钻井勘探公司的成熟成本管理理念基础上,充分考虑了A企业的现实情况,结合精细管理论述,提出了一个成本制约和成本考核的精细化管理系统。系统中体现了健全组织机构、改善管理制度、严控实施措施、强调成本预算的作用。通过结合A企业的勘探活动,验证了本探讨提出的成本制约系统在钻井勘探企业的成本管理和经济效益以及市场竞争力提升等方面的积极作用。在实际操作中取得了一定成绩,对钻井勘探企业加速油气资源开采开发,力争油田低成本化的战略目标实现上提供了积极的正向作用。关键词：胜利油田A钻井企业论文勘探成本论文成本精细化论文精细化管理系统论文
本论文由www.808so.com摘要3-4
Abstract4-8
1 绪论8-15
1.1 探讨背景及作用8-9
1.2 探讨近况综述9-13
1.2.1 国内探讨近况综述9-12
1.2.2 国外探讨近况12-13
1.3 探讨策略与思路13
1.4 探讨内容13-15
2 相关论述概述15-23
2.1 钻井工程的概述15-17
2.1.1 钻井工程类型划分15
2.1.2 钻井流程15-16
2.1.3 钻井工程生产组织16-17
2.2 石油钻井的成本管理17-18
2.2.1 钻井成本的项目构成17-18
2.2.2 钻井成本的核算对象18
2.3 精细化管理论述18-20
2.3.1 精细化管理概念18-19
2.3.2 精细化管理的内容19-20
2.4 成本精细化管理的相关论述20-21
2.4.1 成本精细化管理的概念20
2.4.2 成本精细化管理的特点20-21
2.5 国外经验及其借鉴21-23
2.5.1 进展先进的钻井技术21
2.5.2 探讨和运用新型工程管理方式21-23
3 胜利油田A钻井勘探企业成本精细化管理系统的构建23-30
3.1 A钻井勘探企业成本概况23-25
3.1.1 当前钻井队成本管理有着的不足23-25
3.1.2 A钻井公司的成本精细化管理必要性浅析25
3.2 A企业钻井勘探成本精细化管理系统构建的原则25-27
3.2.1 全面性原则25-26
3.2.2 动态性原则26
3.2.3 经济性原则26
3.2.4 责权利相结合的原则26-27
3.3 A企业钻井勘探成本精细化管理系统的建设27
3.4 A企业钻井勘探成本精细化管理系统职能机构27-30
3.4.1 强化预算管理委员会职责28
3.4.2 设立以财务部门为核心的成本精细化管理中心28
3.4.3 设立以经营部门为中心的成本精细化制约中心28
3.4.4 树立以钻井勘探队为主体的成本制约措施执行中心28-30
4 A企业钻井勘探成本精细化管理系统的实施30-45
4.1 A企业石油钻井勘探的成本精细化预算30-34
4.1.1 成本精细化预算的编制30-32
4.1.2 成本精细化预算分解下达32-33
4.1.3 成本精细化预算的执行和调整33-34
4.1.4 成本精细化预算的监督和检查34
4.1.5 建立健全预算报告34
4.2 A企业钻井勘探成本精细化核算34-35
4.2.1 成本精细化核算组织及职能机构35
4.2.2 成本精细化核算流程35
4.3 A企业钻井勘探成本精细化制约浅析35-37
4.3.1 石油钻井勘探的成本精细化制约35-36
4.3.2 石油钻井勘探的成本精细化浅析36-37
4.4 A钻井勘探企业成本精细化考核37-42
4.4.1 管理人员的绩效考核策略38-39
4.4.2 技术人员的绩效考核策略39-40
4.4.3 操作人员绩效考核策略40-42
4.4.4 成本精细化考核结果兑现42
4.5 A公司实施精细化成本制约前后实施效果浅析42-45
5 成本精细化管理实施环境建设的对策倡议45-48
5.1 实施环境建设探讨45-46
5.1.1 建设以成本精细化管理为目标的公司制度45
5.1.2 树立“以人为本”人本管理理念45
5.1.3 建立与成本精细化管理相适应的组织架构45-46
5.2 培养全员的成本精细化管理意识46
5.2.1 实施全员培训46
5.2.2 提升全员的成本意识46
5.3 改善成本精细化的管理基础工作46-48
5.3.1 修订与改善各项定额标准46-47
5.3.2 健全改善各项计量手段47-48
6 结论48-49
致谢49-50
参考文献50-51
探讨精细化胜利油田A钻井勘探企业石油钻井勘探活动成本精细化管理封面
更新时间：2024-01-28
作者：用户投稿
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