本站原创关键词：企业；财务管理；精细化；实施措施
1目前企业财务管理的现状
当前企业财务管理的不足主要表现在以下一些方面。
1.1思想观念落后，财务管理意识淡薄
受目前我国财务管理水平普遍偏低的客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性认识不够，一味地听从领导安排，工作缺乏主动性，更谈不上监督、管理。
生产型、技术型企业领导居多，经营管理型甚少，他们的财务管理意识不强，认为企业的经济效益是靠生产经营出来的，与财务管理没有太大关系，对财务工作的重视程度不够。
1.2财务管理手段单调
财务分析方法在当今信息量庞大的年代显得过于简单，并且存在许多不合理之处。不少企业没有采取当今主流的一些科学管理方式，如全面预算、全面成本管理等方法来有效地开展工作。财务管理不能为相应的预算管理和成本管理提供真实准确和可靠的数据做为分析考核的依据。
1.3财务管理信息化进程缓慢
企业往往规模大，管理难度就大，大量的资产和经营活动集中在子公摘自：毕业论文前言www.808so.com
司及其他相关企业，中间管理、财务管理空缺是造成财务管理效率低下，财务数据偏离实际的重要原因。
有的企业虽然引入财务管理软件，但限于业务水平财务软件功能只部分应用，仅仅将其作为手工账的替代品，只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动生成报表，计算机处理信息迅速准确的优势没有充分有效地发挥，未能进一步开发利用软件的增值服务功能。特别对于一些集团企业，未开发集成性的财务软件，财务数据需层层汇总财才能在集团体现，是必造成一些人为素的数据调整，造成数据的不真实、准确。
2企业精细化财务管理的思路
要达到精细化管理的目标，企业必须从以下几个方面入手。
2.1确立正确的财务管理目标
财务管理精细化的主要任务是：控制成本和促进收入增加。精细管理对企业最大的贡献在于成本控制，管理精细化的企业一般能够把成本控制到最优，因为精细管理能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。
2.2完善财务组织体系
在原有的财务、会计、出纳等岗位的基础上，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入到精细化财务管理当中，以横纵交叉的矩阵式体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的具体要求。
3 企业精细化财务管理的实施措施
结合企业的实际情况，应考虑从以下几个方面开展精细化财务管理工作。
3.1转变财务管理职能
3.1.1财务人员应参与生产经营决策，搞好服务。随着财务工作职能从记账核算型向经营管理型的转变，财会人员应转变思想观念，积极参与经营，为企业领导预测、决策、分析、控制搞好服务。财会人员应能提取不同业务的财务数据，与经营业务结合分析，从而能分析出生产经营活动的状况及问题，从而提出经营方案。
3.1.3更新观念，树立崭新的会计观
传统会计面向的是过去，通过对过去业务活动的记录和总结，对过去的业绩和行为结果作出评价，并以此指导现时事务。随着科学技术的飞速发展，特别是现代信息技术的应用，在客观上要求我们树立一种全新的面向未来的会计观念，适应现实需要，更好地规划、预期及把握未来。
3.2建立健全财务制度
企业实施精细化财务管理，必须建立健全财务制度。
3.2.1企业负责人应不断学习现代化的管理方法，针对过去财务部门在岗位、用人、制度诸多方面存在的问题，支持财务部门进行更深层次的变革。
3.2.2适当调整岗位模式，动员全部的财务力量投入精细化财务管理当中，以纵横交错的矩阵式体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。
3.2.3理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理手段，不断在实际业务中充实各个业务层面的具体管理办法和操作细则。
3.3加快财务信息化进程
企业集中化管理就是实现信息集中，目的是为了信息共享，而实时的信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境变化，实时做出必要的决策，提高企业核心竞争力和应变能力。过去受技术手段的制约，只能处理单一会计主体的信息，各关联会计主体之间不能进行很好的信息沟通。
3.3.1在技术上高标准、严要求，安全保障措施要切实到位
企业内部各单位应使用统一的能与财务管理软件接口的管理软件，使财务部门要能同步取得采购、生产、销售等各个环节的每一次业务活动信息，并实时进行核算。
同时，必须采取必要的安全保障措施。在技术上应重点加强对信息输入、输出的控制和管理，保证输入数据的合法性和正确性。在法律及政策上应尽量建立和完善电子商务法律法规，制定网络会计环境下的会计准则，规范网上交易的购销、支付、核算行为。
3.3.2做到标准统
一、强化数据管理
制定统一的信息化建设标准，规范各部门行为，做到企业与各部门之间的数据交换畅通无阻，积极推进企业财务与业务一体化的信息化建设工作。首先加强企业的定额管理和标准化管理，通过对比先进指标，确保各项定额与标准的先进性和科学性； 其次要建立统一、完整、操作性强的代码编制系统；周次要扩大一线信息的自动采集范围，建立规范化的数据采集、录入制度，确保数据采集的高效、真实、统一。
3.3.3优化组织体系和业务流程
有效地推进企业财务管理信息化，必须建立分工明确、责任到位的组织体系。决策层的高度重视与科学决策，是推进企业信息化最重要、最关键的环节。技术层要从实际出发，借鉴成功经验，坚持“总体规则、阶段实施、不断完善、逐步升级”的原则，研究制定科学有效的企业财务管理信息化建设方案。3.4强化企业内部控制
3.4.1加强预算控制
精细化管理模式下推行预算管理，首先要成立预算管理组织机构，具体负责建立预算指标评价体系，确立预算指标，分解执行，评价执行结果，提出整改意见。预算控制的难点是建立预算评价体系，关键是执行，核心是控制成本。
3.4.2加强成本控制
要从源头开展成本控制，切实贯彻成本核算的科学方法，推行标杆管理、作业成本和责任成本制度，建立科学规范的标准成本体系。认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，减少不必要的浪费，将盈利水平提升到一个新的阶段。
3.4.3加强资金控制
主要是加强对和银行存款的控制，在企业中的具体业务流程是销售收入环节和购货付款环节。要实行财务结算中心控制，制定资金内部控制制度，充分利用金融工具和电子信息，建立健全企业内部资金自我约束和风险管理机制，加强对外投资项目的监督、评估，严格控制对外提供资金担保、抵押，发挥有限资金总量优势，确保资金的良性循环。
3.4.4加强物资控制
成立物资管理专门机构，具源于：论文的基本格式www.808so.com
体负责物资采购和保管，加强物资采购管理，对大宗物资采购进行招标，建立健全存货的内部管理制度，建立资产使用管理考评制度。
3.4.5加强信息控制
要准确、及时、完整地获取来自企业内外与企业有关的技术、市场和管理方面的信息，并有效及时地传递到预算管理机构。预算管理机构对信息进行综合判断分析，并根据结果调整预算指标，经批准后，反馈给有关部门执行。
3.5不断提高精细化财务管理人员的素质
高素质人才对企业发展可以起到良好的推动作用，所以企业一定要培养一批高素质的财会人员，从而能够有效地实施企业的精细化财务管理，为企业发展做出最大的贡献。
①不断提高财会人员的业务素质，业务素质是精细化财务工作的基石。
②不断提高财会人员的道德素质，加强财会人员的职业责任心，让财会人员明确自己的工作目标要与企业的目标相一致。
③良好的工作作风能起到事半功倍的效果，所以要不断培养财会人员务实、勤恳、严谨的工作作风。
④企业要增加员工之间的相互交流，使员工能够彼此了解工作特点，能够互帮互助，使财务管理精细化能够积极有效开展。
4 精细化财务管理应注意的问题
财务精细化管理不是短暂性工程，需要系统长期的实施。要求企业要注意以下几个问题：
①由于企业在不同的阶段发展情况不同，企业要不断创新，不断改进，采用适合当前情况的管理模式。
②企业的财务管理体制要与企业的业务相适应，保证财务部门和业务部门相互合作，为企业创造更大的价值。
③培养一支高效的财务管理团队，能够在工作中起到带头作用，积极工作，以为企业创造更大的价值为荣。
5结语
企业要想提高管理水平就必须进行精细化财务管理，而精细化财务管理是核心与基础。精细化管理也是企业管理的趋势。企业只有从以上几个方面提高财务管理，企业精细化管理才能开展下去。企业的经济效益才会进一步提高。