摘要：我国水泥产量已多年位居世界第一,保障了国民经济进展的需要,但是行业生产集中度和劳动率低,资源和能源消耗高,环境污染比较严重,可持续进展面对严峻挑战。目前,国内水泥行业产能过剩显著,在国家宏观政策调控影响下,水泥行业正处于大规模整合阶段。企业通过并购重组实现产能规模快速扩张后如何进行管理整合,进而提升并购后企业整体竞争力,实现既定的进展战略和目标,是当前国内各水泥企业集团面对的重要课题。对此开展探讨具有重要的实践作用。本论文在论述回顾的基础上,对国内水泥行业市场竞争特点进行了浅析,针对ZLSN集团水泥业务板块并购重组后的管理整合不足进行了探讨,重点对并购重组后的组织构架设计、部门设置及制度整合,以及企业品牌战略、文化整合进行了较为深入的探讨和设计,为企业实际管理工作提供了工作思路和具体操作策略,试图通过对市场的前瞻性战略布局,以及对构成水泥企业价值链各个环节的全面整合取得市场竞争优势。通过本论文探讨,也尝试为行业内其它企业的并购整合工作提供借鉴。关键词：水泥企业论文并重组论文管理整合论文
本论文由www.808so.com摘要5-6
Abstract6-7
目录7-9
1 绪论9-11
1.1 探讨背景9
1.2 探讨作用9-10
1.3 探讨思路10-11
2 相关论述基础及文献综述11-20
2.1 并购重组探讨11-16
2.1.1 并购重组的内涵11-13
2.1.2 并购重组的基本论述13-16
2.2 管理整合探讨16-20
2.2.1 概念界定16-17
2.2.2 管理整合的管理学内涵17-18
2.2.3 管理整合内容探讨18-20
3 水泥行业进展近况及ZLSN竞争力浅析20-32
3.1 国内水泥行业进展近况20-24
3.1.1 进展机遇21
3.1.2. 制约产业进展的主要困难和不足21-22
3.1.3 推动产业转型升级的有效途径和方式22-24
3.1.4 推动行业长期平稳较快进展的对策措施24
3.2 ZLSN集团介绍24-26
3.3 中联水泥市场竞争力浅析26-30
3.3.1 水泥企业竞争力构成要素26-28
3.3.2 ZLSN竞争力浅析28-30
3.4 中联水泥管理整合效果浅析30-32
4 ZLSN集团并购重组后组织与制度整合32-50
4.1 组织设计32-33
4.1.1 设计的目的32
4.1.2 职能定位32-33
4.2 集团组织构架33-34
4.3 成本中心组织架构整合34-37
4.3.1 生产企业的功能定位和任务34
4.3.2 生产企业组织管理系统34-35
4.3.3 部门职责及管理制度35-37
4.4 市场营销中心组织机构整合37-41
4.4.1 营销组织方式近况37-39
4.4.2 ZLSN营销组织设计39-40
4.4.3 部门职责及管理制度40-41
4.5 绩效考核制度整合41-50
4.5.1 总则41-42
4.5.2 考核组织管理42-43
4.5.3 年度绩效考核指标和评价标准43-50
5 企业文化及品牌整合50-55
5.1 文化整合50-52
5.1.1 文化冲突的主要根源50
5.1.2 文化整合的影响因素50-51
5.1.3 ZLSN集团实现文化整合应考虑的因素51
5.1.4 文化整合的操作思路及内容51-52
5.2 品牌整合52-55
5.2.1 品牌整合的概念52-53
5.2.2 重组后企业品牌统一及转换53-55
结论55-56
致谢56-57
参考文献57-58
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探讨并购ZLSN（中联水泥）集团并购重组后管理整合
更新时间：2024-01-29
作者：用户投稿
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