【摘 要】 本文主要论述的是PC（采购及施工）承包模式项目的经营管理工作，从经营管理的角度剖析PC项目的“合同管理、前期策划、实施阶段的经营管理、索赔管理、经营结算管理”五大方面。
【关键词】 PC项目 经营管理 成本控制'
经营管理工作是项目管理的关键环节，它自始至终贯穿于工程建设的全过程，是需要所有管理者共同参与的工作。对于工程承包企业来说，项目经营管理的成败直接影响到企业的盈亏，也直接关系到企业的生存与发展。本文从以下几个方面阐述PC项目的经营管理工作。
1 PC项目合同管理
在项目的生产经营活动中，合同管理是项目管理的主线。PC（采购及施工）项目承包方式合同，首先应熟知合同的工作范围，分清合同甲、乙双方的工作界面（如：工程开工前的场地平整、施工用水、用电的接入点等工作界面），掌握合同工期、质量、安全、进度里程碑节点等若干条款，了解合同费用组成、工程预付款和进度款的支付方式及要求，掌握合同中提及的工程签证、设计变更等索赔相关要素的条款，掌握有关设备监造费用、设备材料检验费用、设备材料运杂费、大型机械进退场及使用费和业主奖励基金等费用出处的合同条款，明确PC项目二、三类费用的相关信息，从而全面了解和掌握合同信息，为项目生产过程中的经营管理工作打下良好的基础。
2 PC项目前期策划
2.1 项目前期策划的目的
项目策划是工程建设的孕育阶段，它对项目的整个生命周期起着决定性的作用，作为项目管理者，特别是项目经理对这个阶段的工作应足够重视，树立成本意识和概念。项目策划主要从管理者的角度出发，要求管理者必须对项目实施性战略、大环境以及存在的问题作出充分的调研。项目策划的根本出发点是项目的成本控制，从项目投入的人工、材料、机械等角度考虑，进一步优化它们的投入成本，优化施工方案，达到项目成本控制的目的，为项目赢得更好的效益。
2.2 项目前期策划具体措施
（1）施工现场布置策划。从施工临时设施的布局着手，如：考虑施工班房的布置位置，材料堆放区的设置，施工车辆临时路线的设置等，以便提高工作效率，降低内耗，达到成本节约的目的。
（2）分包策划，其作用是为项目分包合同的签订奠定基础，策划的内容主要包括：施工界面的划分、人材机投入的优化配置以及分包管理相关规定等，进行部署和要求，其目的在于降低分包成本。作为项目管理者，应明白“分包成本也是企业自身的成本”，不要形成一种管理误区，即认为分包合同签订后，分包商的成本与我们没有关系。
（3）施工方案策划，即项目实施前对项目的施工方案进行优化，从经营管理的角度出发，花费较少的费用使工程达到质量安全的验收标准，满足产品摘自：毕业论文提纲格式www.808so.com
功能要求。如：钢结构无垫铁安装法的施工方案应用等，以达到降低生产施工成本的目的。
（4）文件资料的收集和整理策划，制定项目文件资料的管理标准，避免了文件资料管理混乱和遗失的可能性，为以后的经营结算工作提供了基础保障。
（5）工程索赔及项目增收策划，依据PC项目的合同承包模式、相关合同条款，制定PC项目具体的索赔及增收策划。其目的是要每位管理者明白在日常的项目管理工作中，若有项目工程发生变更事项时，知道自己该做什么，怎么去做，为项目的效益最大化奠定基础。
3 PC项目实施阶段的经营管理
PC项目实施阶段的经营管理工作主要有两条主线：第一条是设备、材料采购环节成本控制，即P管理工作主线；第二条是从工程施工费用的角度，来参与项目施工管理，即C管理工作主线。
3.1 设备、材料采购环节成本控制（P管理）
众所周知，石油化工工程建设项目的设备购置费用占工程投资费用的60%左右；材料费用约占整个建安工程造价费用的70%，甚至更多。因此，设备、材料采购费用的节、超直接影响到整个工程的盈亏，如何加强企业物资采购的精细化管理，降低企业成本，便成为每个管理者必须深入思考的问题。
对于设备材料采购成本控制所采用的措施有：注重专业技术力量的加强，对其较为复杂的设备及其附件，熟知其工艺原理和性能要求等，获取采购技术交流发言权，从而在采购商务谈判中掌握主动权；对照初步设计资料，以此为基础签订技术协议，抵住业主方面的高标准配置要求；分析物资市场行情及走势，尽可能做到低价采购；尽可能批量采购，以便在商务谈判中占有主导优势；加强采购合同签订流程管理，注重签订合同内容的严谨性，避免因合同漏洞而造成采购成本增加或资金流失。
3.2 在施工管理过程中要效益（C管理）
依据PC项目前期策划，有条不紊的进行施工现场管理，降低管理内耗，节约施工成本。切实可行的抓好“人、材、机、法、环”五大施工要素：
人---人力资源管理。充分考虑图纸、材料以及施工环境等多方面因素的影响，合理配置施工人员，并通过劳动竞赛等多种手段提高全员工效，避免窝工，从而降低人工成本。
材---现场材料管理。加强现场材料管理，合理堆放材料，减少二次搬运和材料运输损耗；加强施工班组素质教育，避免材料滥领滥用，材料管理部门要严格执行材料收发制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约；加强施工现场的保卫工作，防止材料、施工机具的丢失以及项目成品、半成品被人破坏等现象的发生；余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的重要环节。
机---施工机械管理。合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械设备的利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，降低机械使用成本。
法---方法方案管理。施工讲究方法，从施工方法改进中提高劳动工效。从经济实用的角度考虑优化施工方案，节约施工成本。摘自：本科毕业论文致谢www.808so.com
简论浅谈PC（采购及施工）承包方式项目经营管理学术
更新时间：2024-04-18
作者：用户投稿
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