摘 要：电力营销稽查是电力营销环节内控与外控约束机制的主要组成部分，是电力营销风险管理的重要环节和有效手段。通过对电力营销过程进行检查与监督，可以达到规范营销行为，减少营销差错，杜绝营销事故，提高营销政策执行力，推动营销工作规范、有序开展的目的。本文就电力营销稽查工作中的理由以及解决策略进行了分析与探究。
关键词：电力营销；稽查工作理由；策略
随着现代社会的快速发展，电力在我国的各个领域都得到了广泛的应用，成为现代社会发展必不可少的重要因素。电力营销是电力企业的一项极其重要的工作，对电力营销进行管理和制约是当前的紧要任务。电力营销稽查水平的高低直接影响着电力企业的经济效益和优质服务水平。因此，要对当前电力营销稽查管理过程中存在的主要理由进行分析，并采取相应的措施，实现电力营销稽查工作精细化管理。
1 电力营销稽查工作中出现的理由
1.1 缺乏对电力营销稽查的重视
目前，在电力企业的营销稽查中，由于部分电力企业领导缺乏对电力营销稽查的重视，导致稽查工作的力度不够，对电力营销的业务、档案资料、电费、用电量等方面的稽查不够彻底，不能够对整个电力营销过程进行系统性的管理。电力企业的领导注重将时间与精力主要利用在电力事业的经营方面，忽视了对电力营销的稽查工作。相关人员缺乏对电力营销稽查工作的重视，是影响与制约电力营销稽查工作开展的重要理由，是影响电力企业营销质量的重要因素[1]。
1.2 稽查工作未形成闭环管理
稽查工作未形成闭环管理是当前影响电力营销稽查工作开展的关键理由。首先，在对电力企业的营销工作进行稽查时，不能够对基础中存在的理由未予以期限的限定，没有对稽查的结果开展调查与跟踪；其次，不能够对电力营销稽查工作中反馈的理由予以分析与总结，对理由的根源以及理由没有做到积极探索与调查，对电力营销的稽查过程没有实现闭环管理；最后，电力企业缺乏健全的营销稽查评估制度，不能够对营销人员的行为和营销过程进行有效约束，没有形成完整的稽查工作的闭环管理体系，制约着电力营销稽查工作的开展。
1.3 电力营销稽查策略存在不足
电力营销稽查策略不足，主要是以抽查方式为主。对电力营销的业务往来、账目等方面进行抽查，其中抽查的结果不具有代表性，是进行随机抽样的，不能够对所有的电力营销情况进行全面的把握，稽查工作过于片面。电力营销稽查策略存在不足，其结果的代表性有待考量，影响电力营销稽查工作的开展。电力营销稽查工作的策略不够完善，导致稽查工作存在一定的缺陷和漏洞，影响电力企业营销的进步与发展。
2 加强电力营销稽查的有效措施
2.1 提高对电力营销稽查的重视
提高电力企业领导人员对电力营销稽查工作的重视，增强稽查意识，有利于推动电力企业营销工作的不断进步与创新。电力企业不能够将工作重心单纯的放在电力经营上，应当将电力经营与营销稽查工作相结合，对电力营销过程进行稽查和管理，弥补电力营销工作中的不足，加大对电力营销工作的稽查力度，保障电力企业健康、稳定的运营。电力企业应当采取相应的措施加大电力营销稽查工作力度，通过用电信息采集系统对广大电力用户进行信息采集。通过对电力用户的信息采集，了解当前电力营销工作的基本情况，通过信息反馈的方式来选择稽查工作的关键点和重要内容，是提升电力营销稽查工作质量的有效方式。
2.2 加强对电力营销的专项稽查
加强对电力营销的专项稽查，对业务、用电情况、档案资料、电量电费、计量等进行专项稽查，能够将稽查分成不同的部分，开展目标性的电力营销稽查工作。首先是对各种类型的电力营销业务进行稽查，开展的每项业务的档案资料进行稽查。对档案资料的管理也要进行稽查，明确电力营销档案资料的业务分类，对其分类归放，对档案的分类以及完整性进行稽查。对电力营销过程中的电量电费开展稽查工作，保证用电量和电费的准确性，是电力营销稽查工作中的重点和关键。对用电量统计过程中的抄表工作、电价、电费的核算等方面进行重点稽查，保证稽查工作的质量和效率，保证稽查工作保质保量的完成。另外对计量的管理也要进行专项稽查，对计量标准、计量器材、计量数据、计量人员等都要进行稽查，保障计量工作的高效、高质。
2.3 健全电力营销稽查的规范体系
健全电力营销稽查的规范体系是开展电力营销稽查工作的重要保障和关键内容。目前，关于电力营销稽查工作的规范体系还不够健全，影响稽查工作的开展；缺乏健全的评判标准，是影响电力营销稽查工作开展的关键因素。健全电力营销稽查的规范体系，完善电力营销稽查规章制度，对营销稽查工作进行规范化界定，强化电力营销的责任体系，有利于增强对电力营销稽查人员的约束力，实现权责的强化统一，有利于对电力营销过程开展规范性、标准性的营销稽查工作。强化营销稽查组的责任意识，要求稽查人员要对稽查工作完成后的效果进行追踪调查，对其中反馈出来的理由予以总结和分析，找到稽查工作中理由出现的根源，能够对稽查工作做到有始有终。在电力企业中，建立营销稽查工作考核制度，对营销稽查过程以及人员进行考核，完善奖罚制度，也是健全营销稽查规范体系的关键内容，只有这样才能实现对营销的高效率、高质量的稽查。
3 结束语
目前电力营销的稽查工作还存在一定的理由，制约着电力营销工作的开展，对电力企业的运营产生了消极的影响。为了实现对电力营销的制约与管理，完善电力营销的稽查工作，提升稽查质量和效率，建立和完善电力企业营销稽查的管理制度是必定选择。通过采取一系列的措施，解决电力营销稽查过程中存在的理由，完善电力营销稽查管理制度，才能推动电力企业的健康发展与进步。
参考文献：
[1]程艳丽，魏同起.试析电力营销稽查机制的管理与建设[J].山东工业技术，2013（15）：68.
[2]李荣建.电力营销稽查工作存在的理由及处理策略[J].中国高新技术企业，2014（09）：138-139.
作者简介：廖懋（1988-），男，湖南邵阳人，学士。
探索电力营销稽查工作中理由及策略
更新时间：2024-04-05
作者：用户投稿
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