本站原创【关键词】国有企业 人力资源 创新管理
计划经济体制下企业为什么没有竞争力？因为所有的人干好干坏一个样，要好都好，要坏都坏，也就是人管理中的缺点。对于企业来讲，挣小钱、做小企业，也许只要靠小聪明；做大企业靠的却是大智慧和大德行。如果说成功的企业经营要靠大智慧，那么，成功的企业文化靠的是人才的作用和企业美德的力量。美德是事业成功的保证，人才是事业兴旺的基础。当今社会已经进入体验经济时代，企业、员工和消费者的关系已经逐渐演变成互动和合作的关系，“人本管理”的概念早已国有企业人力资源的创新管理由优秀论文网站www.808so.com提供,助您写好论文.深入人心，企业要想始终保持旺盛的生命力，就永远不能忽视“人”的因素，企业要发展，必须重视人力资源，特别是在企业管理理论几经变化后，企业经营管理的中心由物向人转变，这是历史的结果。因此，国有企业必须高度重视人力资源的管理创新。
一、人力资源创新管理是企业发展的必定要求
改革开放以来，国有企业人力资源的概念相对淡薄，一些企业虽然内部进行了一系列变革，但传统的管理模式仍制约着企业的发展，一些国企中缺乏市场化的人力资源管理机制，还存在着“员工能进不能出”、“能上不能下”的现象，员工处于“超稳定”状态，流动性极低。如绩效管理流于形式，激励机制还停留在“大锅饭”水平、员工晋升靠“排资论辈”等，这些非市场化机制造成人力资源缺乏活力，员工发展动力不足。企业内部人员素质层差不齐，素质偏低。国有企业职工相当一部分是70年代前后参加工作的，接受教育的程度普遍较低，加上国有企业改革滞后，导致优秀的管理人才很少进入，造成目前普遍存在人员结构老化、知识结构偏低，企业缺乏活力和创新
精神，阻碍了企业的发展。
二、人力资源要突出创新管理机制
在现代日趋激烈的社会中，竞争压力大、对于国有企业人力资源方面存在的理由，从国有企业的目前状况来看，整体人力资源结构不合理，严重缺乏两类人：一是企业经营者，一是科技人才。对于企业经营者，要打破并建立合理的用人机制，从而推动人力资源的管理创新。打破以往用人机制。强调，人才是科学技术的主要载体，一定要在党内和全社会造成一种空气，尊重知识、尊重人才。在论述“三个代表”重要思想时就指出，人才是一个国家发展最重要的资源，人才资源是第一资源。进一步强调，人才是第一资源，是国家发展的战略资源。强调国家发展、民族振兴靠人才。有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。 第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长 ，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，还让属下来种。结果，大家通过种草都明白一个理......考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！尤其作为国有企业，要不拘一格的选拔人才，打破以往“唯文凭”是举，以框、以框定人，不要让旧制度、旧思想根深蒂固，要让想干事、会干事、能干事的同志有用武之地，企业要实现跨越发展，人才必须先行。
三、建立完善的人力资源管理激励机制
创新管理理念，推行薪酬机制。国有企业要想薪酬机制更有效，就必须在组织内部是公平的，对组织的每一名员工的待遇是公平的，它可以转变员工对工作的投入程度，可以转变员工对于自身投入的知觉，如果该环境总是使员工感到受到了不公平对待，最激烈的解决策略就是离开那个环境。对引进科技人才有一定的作用，也是吸引人才的一大亮点，薪酬制度是现代企业制度中的重要组成部分，它在激发员工动机，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，推动企业生产发展方面都起着重要的作用。1、通过调整国企内部收入分配关系和实行特薪制度等措施，加快拔尖专业技术人才、高级技能人才薪酬待遇与市场价位的接轨进程，达到吸引人才、稳定骨干的作用。2、创新管理理念，要建立评价选用机制。员工都要有自己发展的一席之地，应包容个性，容人所长，避人所短，尊重特点，善待差异，不可求全责备。坚持德才兼备标准，以品德、知识、能力、业绩论人才，建立以能力和业绩为导向、科学的社会化人才评价机制；以公开、平等、竞争、择优为导向，建立有利于优秀人才脱颖而出并充分施展才能的选拔任用机制。作为国有企业除了在内部建立用人机制外，还可以通过与高等院校建立合作关系，推动企业与高校优秀毕业生的双向选择，同时，结合向社会招聘专门人才的办法，广泛吸纳优秀人才。此外，通过实行招商引资和企业实行战略重组，实现企业高端人才的引进，也是引进人力资源很好的途径。总之，国有企业只有激发员工在企业中的归属感、成就感，促使员工的技能和能力的提高与发展，只有掌握并灵活运用人力资源创新管理这个有力武器，拥有一支优秀的员工队伍，国有企业才能激烈的竞争中才能扬帆远航、立于不败之地。