本站原创摘要 经济全球化的背景下，知识经济的到来，转变经济的发展方式，调结构、促生产成为社会主义市场经济的主体，作为市场重要因子的企业必须顺势而动才能适应经济的发展趋势，财务管理在企业管理中处在核心地位，现在我国企业财务管理的现状还不能适应经济的发展方向，本文对企业管理的现状进行分析，并对企业财务管理未来进行展望，以期对企业财务管理的实践和理论有所贡献。
关键词 企业财务管理 现状分析 发展趋势
一、我国企业财务管理现状
市场经济的发展，知识经济方兴未艾，我国企业财务管理处在发展阶段，需要不断完善，虽然在企业财务管理领域，许多企业已经取得很大的成绩，但是，这些措施和理论并不能应对市场经济所带来的变化，我国企业财务管理存在的问题主要表现为下几个方面：我国企业把有形资产的管理和利用作为财务管理的中心，对技术和知识的教育和培训不够重视，现在的企业财务管理还没形成很成熟的理论体系，无形资产在企业财产比重越来越大，所起的作用也越来越大，无形资产已经成为企业经营成功与失败的关键。
我国企业在财务管理制度的建设上还有不完善的地方，没有完全落实好企业财务管理制度，财务管理的随意性强，财务管理相当的宽泛，财务管理决策多是拍脑袋决策，不经过严格的可行性报告和群体决策。
在投资分配问题上，很多的企业没有严格合理的约束和激励机制，财务管理制度和市场机制格格不入，主观能动性和流动性差，对企业自身的稳定经营和资本市场、金融市场的迅速发展产生不利影响。
从业人员素质低，缺乏行之有效的成本管理，由于中小企业的财务人员业务素质偏低，落后的理财观念，欠缺理财知识、理财方法，还没有形成资金时间价值，边际成本，机会成本等意识。
新的环境下，财务管理的主体由实体化转向虚拟化财务管理是社会经济形态下具有独立物质利益的经济实体，这种实体是稳定的，但是网络技术发展和电子商务的推广出现了网络虚拟公司的形式，合作解散后财务主体就显得模糊化了。
财务风险由传统的投资风险转变为投资风险和网络技术风险并存同时也存在传统风险不能达到的报酬，在知识经济的环境下，不仅存在传统投资带来的风险，还有新的风险，企业要高度重视财务管理风险
企业的集权现象严重，企业的领导者对财务知识缺乏应有的认识，经营决策较粗糙，经营决策凡是简单，大量财务决策缺乏科学合理的可行性分析，经营决策的准确度较差，加之很多企业的经营者是非财务人员，流管理意识缺乏，有的经营者片面追求的多少，造成预留过多，资金闲置。于此相反有些经营者的使用缺乏计划，过量购置不动产，陷入财务困境。
二、我国企业财务管理的未来展望
纵使在我国企业管理存在诸多问题，但是随着经济的发展，知识经济的到来，特别是经历这次金融危机的洗礼，我国财务管理在理论和实践上定会向前发展知识经济的到来，无形资产成为企业的重中之重，知识资本在企业中具有不可估量的现实地位，新的市场体系下，以无形资产为基础发展而来的各个行业的创新将大大提高，投资手段也会发生相应的变化，网络财务将提高企业财务管理的效率，更能加快企业周转资金的调配速度，降低企业的投资成本。
知识经济将对现有的财务管理提出挑战，知识经济拓宽了经济活动的空间，这就促使建立在传统工业经济基础之上的财务管理方法必须进行创新和改变，建立适合知识经济的知识资本分析考核体系，从而反映资本投入的成果，评价企业的竞争力，预测企业的发展，为投资决策提供决策依据。
在企业管理内部，增强工作人员的风险意识，处理好风险意识与理财观念两者间的关系，从而是企业能够对迅速变化的资本市场做出最快的反映。与此同时树立人性化的财务梳理概念协调好利益相关者之间的关系，企业除了要把业务素质和专业知识作为人才的选拔标准，更要加强企业领导的财务培训，使企业管理工源于：本科毕业论文www.808so.com
作落到实处。
企业财务管理的过程中要注意调节好理论技术和创新手段的关系，把他们融洽的结合起来，改进固有的思想和模式，创新财务管理的内容，增强企业的核心竞争力，从而成为企业更有利的支撑和保障。
资本结构的优化创新，企业财务状况和发展战略的基础是资本结构，网络财务结构的优化创新主要由以下几个方面，确立知识资产证券化的种类和期限，债券形式和知识资本的产权形式，企业资本结构的创新是通过投融资的协调来实现的，只有实现了企业资本结构的优化创新，才能实现事业知识占有欲使用的最大化。
树立人本化的管理观念，企业的各项经营活动都是由人发起的，重视人力资本是知识经济发展的趋势和客观要求。从利益相关者合作产权的观点出发，要重新确立企业财务的目标，在知识经济的大背景下要扩展企业资本的管理范围和改变企业的资本结构，企业乃至经济发展的最重要的资源是人力资源，是分配财富的最主要依据。企业要建立知识资本的财务评价指标体系，传统的财务会计不能反映知识资本的价值，而在现在新的经济大背景下必须对知识资本进行评价，从而反映企业今后的发展潜力及趋势，还能反映出企业繁荣后的缺点和潜在的风险。
新时期值得注意的问题是加大对环境因素的投入和优化财务管理机制，对环境保护的意识的增强将成为财务管理的重点，完善企业的内部环境形成企业各阶段的联系和制约，强化人员培训和知识技术的跟进措施是企业形成高效团队的必要手段。
在知识经济方兴未艾，电子商务的蓬勃发展之时，企业要做大做强，在财务管理方面必须有更高的要求，新环境下如何把我国的财务管理与国际接轨是个棘手但是很有意义的理论和问题，为了更好的发挥企业财务管理的职能效用，我们需要分析和了解财务管理，发现财务管理的弊端和不足，有效的强化企业财务管理的知识和技能，企业财务管理具有很强的综合性搞好财务管理工作是企业财务管理的重中之重。
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