摘要：本论文通过引入并深入浅析当今社会成功的高新企业如何通过对薪酬管理最终实现对企业进展的推动作用，结合并分享笔者多年的相关专业领域的工作经验，以期以中总结归纳获得若干带有规律性的认识。随着企业的运作管理日渐规范，人力资源的有效开发和科学管理逐渐成为企业乃至区域进展的一个至为关键的因素，而作为人力资源的有效性开发和科学管理的核心关键组成项-薪酬管理，则是我们不容忽略的的及其重要的组成部分。其最大的效用就在于留存英才和吸引优质优秀的精英，激励他们在追求并且充分实现自身价值的同时能够达成企业组织及相关利益者的利润最大化，是对员工是否愿意加入一家公司并且继续留任的决定性因素。被誉为人力资源有效开发和科学管理中最关键核心的经济参数-薪酬管理，在得到合理设计和充分实施的前提条件下能够来带领并引导人力资源管理向合理正确的方向前进，以而实现个人和企业组织终极目标的价值最大化。华为技术有限公司，目前是全世界公认的最大的电信网络解决案例的供应商、全球排名第二大的电信基站设备的提供商，华为之所以能够取得现今如此傲人的成就，不可否认的正是由于实施了具有竞争性的薪酬管理战略，以而使得企业获得迅速的长足进展并且跻身于通讯设备行业的龙头老大的领先行列。具有竞争性的合理薪酬架构系统，是充分有效地确保一家企业在动态前进中的合理有序性的必要条件，也是促使企业核心竞争力的提升，提升员工的荣誉自豪感，推动企业的茁壮进展核心因素。据调查，目前中国高新企业在薪酬管理这一块工作当中仍然有着很多不够改善的方面，也突显出不少甚至会严重威胁到企业长期进展的弊病，这些不足的持续蔓延势必会严重阻碍和影响到企业的快速成长和正常进展，乃至间接影响到我国国民经济的增加。由此，适度调整和改善薪酬管理手段和制度，对我国高新企业来说已是迫在眉睫。企业要想在如此激烈的市场竞争中获得竞争优势，就必须稳住军心，鼓舞士气，而提供合理的薪酬给予，则是众多手段当中的重中之重，理由在于能否制定出具有竞争力的薪酬制度，对于招用、留用、激励和维系贤才为组织全力服务，提升员工对于雇主的满意度和企业对组织的强烈归属感，促使员工保质保量地完成组织分配的任务来说都是核心关键点。由此，本论文拟以中国深圳的华为技术有限公司在薪酬管理方面的显著特点为例，进行深入的探讨和探讨。本论文将剖析华为在取得今天举世闻名的成就的历程中，人力资源的薪酬管理是如何起着重要的推动作用，以而在竞争如此激烈的市场环境中依然保持强势的竞争优势，进而决胜领跑今后数十年的。本论文将以华为的薪酬战略、薪酬制定原则、薪酬系统设计、薪酬结构管理和薪酬制度管理等，进行具体、深入的调查探讨和浅析，总结出若干可供其他类似的企业参考借鉴的思路和策略，同时也会客观地概括出华为薪酬制度目前有着的一些有待改善的不足之处。关键词：薪酬管理论文中国论文高新企业论文薪酬系统论文
本论文由www.808so.com致谢5-6
摘要6-8
Abstract8-14
第一章 绪论14-19
1.1 本论文探讨的背景14-16
1.2 本论文探讨的作用16-17
1.3 本论文探讨的内容与思路17-19
第二章 文献综述19-29
2.1 薪酬管理论述概述19-21
2.1.1 薪酬管理19
2.1.2 薪酬管理的原则19
2.1.3 薪酬管理的内容19-20
2.1.4 薪酬的形式20
2.1.5 薪酬的构成20
2.1.6 全球范围内薪酬制度的总体变化走势20-21
2.2 企业薪酬管理的演化历程21-24
2.2.1 生命周期基础论述21-22
2.2.2 组织变革论述22
2.2.3 演化经济学22
2.2.4 制度经济学22-23
2.2.5 企业薪酬管理进展走势探讨23
2.2.6 探讨企业薪酬管理演化历程得出的结论23-24
2.3 高新企业薪酬管理探讨24-28
2.3.1 以往的相关探讨文献24-26
2.3.2 高新企业人力资本的类型和特点26-27
2.3.3 高新企业薪酬制度安排及其论述依据27-28
2.4 综述28-29
第三章 华为公司介绍及其薪酬管理动态进展29-33
3.1 华为公司概况29-30
3.2 华为公司薪酬管理历史演变历程30-33
第四章 华为公司的薪酬管理近况33-55
4.1 华为的薪酬管理介绍33-34
4.2 华为薪酬战略34-36
4.2.1 体现组织战略34-35
4.2.2 反应组织文化和价值观35
4.2.3 支持经营战略35
4.2.4 拥护人力资源管理战略35
4.2.5 适应环境和变革的压力35
4.2.6 法律的约束35-36
4.3 华为薪酬管理的原则36-37
4.3.1 对外具有竞争力原则36
4.3.2 对内具有公平性原则36
4.3.3 对员工具有激励性原则36-37
4.3.4 经济型原则37
4.4 华为薪酬对策设计组件37-46
4.4.1 薪酬构成38-40
4.4.2 薪酬定位40-42
4.4.3 薪酬一致42-43
4.4.4 薪酬公平43
4.4.5 薪酬支付43-44
4.4.6 业绩目标44
4.4.7 薪酬浮动44-45
4.4.8 薪酬时间范围45
4.4.9 薪酬政策45-46
4.4.10 薪酬沟通46
4.5 职位评估46-49
4.5.1 定义46-47
4.5.2 策略47-48
4.5.3 输出结果48-49
4.6 市场定价49-50
4.6.1 定义49
4.6.2 策略49-50
4.7 薪酬结构50-52
4.7.1 薪酬结构介绍50
4.7.2 制定薪酬结构50-52
4.8 薪酬支付52
4.9 年度沟通与维护52-53
4.10 华为薪酬制度管理53-55
第五章 华为公司薪酬管理的启迪和倡议55-66
5.1 华为公司薪酬管理的启迪55-60
5.1.1 设计薪酬系统要讲原则56
5.1.2 薪酬方式应与企业内部进展阶段一致，相辅相成56-57
5.1.3 薪酬管理要体现出公司战略57
5.1.4 薪酬系统对于个人和团体的综合管理57-58
5.1.5 薪酬设计的差别化58
5.1.6 薪酬管理的革新性58-59
5.1.7 重视市场信息59
5.1.8 薪酬管理的本地化59-60
5.2 对华为公司薪酬管理的倡议60-63
5.2.1 华为在薪酬管理方面应该适当降低基本固定薪酬带来的压力60-61
5.2.2 应重视企业文化在激励中的作用61
5.2.3 要大胆尝试宽带薪酬制度61-63
5.3 给高新企业带来的启迪归纳63-66
第六章 结论66-67
参考文献67-68
谈谈薪酬华为公司薪酬管理及启迪
更新时间：2024-01-28
作者：用户投稿
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