摘要：随着我国经济持续快速的进展与城市化水平的提升，城市公共交通作为现代城市客运交通的主体，在城市经济进展中起着举足轻重的作用。公共交通企业要想获得竞争优势，满足公交现代化的进展走势要求，就需要相应的人力资源管理制度作保障。然而，我国公共交通企业人力资源严重不足，加之其流失严重，人才结构不合理，究其理由是公交企业人力资源管理缺乏科学合理的方式，其中最为关键的就是作为核心基层员工的薪酬管理和激励系统，构建良好的薪酬管理系统是改善公交企业人力资源管理系统的关键性环节，是推动城市公交企业的可持续健康进展的根源基础。本探讨以广州公共交通企业的运营近况入手，以YQ公司经营近况和基层员工的薪酬管理近况为探讨背景，剖析企业在人力资源管理重要环节的薪酬管理中有着的不足，借鉴标杆企业的薪酬管理的方式，提出YQ公司薪酬管理方面的探讨对策，包括改善用工制度，构建具有较强激励性的薪酬系统，重视非物质等内在薪酬的作用，改善绩效考核制度。具体将以薪酬管理系统，经济性薪酬、非经济性薪酬以及薪酬管理与绩效考核等多方面着手，以近况回顾到近况浅析探讨到提出新的薪酬管理对策案例。希望藉此对YQ公司推进薪酬管理乃至人力资源管理的制度建设和公共交通行业其他公司的薪酬管理制度革新提供借鉴。最后，本探讨指出薪酬激励永远是公交行业人力资源管理最富有活力的部分，YQ公司只有坚持动态调整，与时俱进，不断革新，始终坚持内部公平性与外部竞争性相结合，才能充分发挥薪酬激励的作用，实现企业快速健康、有序协调的进展。把薪酬管理论述运用于企业薪酬管理运用探讨实践，对YQ公交公司的基层员工人员稳定性和归属感和行业认同度以及公交行业的长期稳定进展具有一定的指导作用。关键词：公共交通企业论文薪酬管理论文激励论文基层员工论文
本论文由www.808so.com摘要5-6
ABSTRACT6-10
图表清单10-11
第一章 绪论11-19
1.1 探讨背景和作用11-12
1.1.1 探讨背景11-12
1.1.2 探讨作用12
1.2 文献综述12-17
1.2.1 公交行业12-14
1.2.2 基层员工14
1.2.3 薪酬管理论述14-17
1.3 探讨内容和策略17-18
1.4 探讨目标18
1.5 探讨框架图18-19
第二章 YQ 公司近况浅析19-31
2.1 广州公交行业近况19-22
2.1.1 经营成本高19-20
2.1.2 司机流动性大20-21
2.1.3 行业竞争激烈21
2.1.4 政府补贴不足21-22
2.2 广州公交企业薪酬近况及有着的不足22-24
2.3 YQ 公司薪酬近况24-29
2.3.1 YQ 公司概述及其人力资源近况24-27
2.3.2 YQ 公司薪酬管理近况27-29
2.4 本章小结29-31
第三章 YQ 公司基层员工薪酬管理近况诊断31-43
3.1 YQ 公司基层员工薪酬管理近况诊断策略和依据31
3.2 薪酬结构与绩效考核诊断31-38
3.2.1 薪酬水平偏低，增加偏慢32-34
3.2.2 高保健，低激励34-36
3.2.3 难以体现内在薪酬的作用36-38
3.3 心理酬劳浅析38-41
3.3.1 心理酬劳38
3.3.2 员工心理酬劳调查探讨38-41
3.4 薪酬调查浅析诊断结论41-42
3.5 本章小结42-43
第四章 YQ 公交公司基层员工薪酬管理的对策43-52
4.1 构建具有竞争力的薪酬系统43-47
4.1.1 改善公平合理和有竞争力的薪酬系统43-44
4.1.2 改善高激励的薪酬机制44-46
4.1.3 YQ 公交公司薪酬管理对策案例46-47
4.2 重视内在薪酬的作用47-50
4.2.1 关注员工内在成长47-48
4.2.2 加强沟通管理48
4.2.3 加强企业文化建设48-50
4.3 构建合理的绩效考核系统50-51
4.4 本章小结51-52
结论52-54
参考文献54-56
附录56-57
攻读硕士学位期间取得的探讨成果57-58
致谢58-59
附件59
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谈公共交通YQ公交公司基层员工薪酬管理对策
更新时间：2024-02-04
作者：用户投稿
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