本站原创【关键词】施工企业 精细化管理 经济活动 目标 分析
在现代市场经济环境的影响下，建筑施工企业之间竞争也越来越大，通过推行精细化管理，使企业的经营目标更加明确、责任更加清晰、信息更加流畅、管理更加精细，使企业核心竞争力得到进一步提高。
一、什么是施工企业精细化管理
现代管理理论告诉我们，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在以制度建设和管理为主要手段的常规管理的基础上、并将常规管理引向深入的关键一步。现在经营状况良好、发展后劲充足的企业，一般都是通过长期的精细化管理形成了自己的一套完整工艺流程，管理模式。施工企业经营管理中推行精细管理的实质就是落实管理责任。“精细管理”的内涵，体现为两个字——“精”和“细”。所谓“精”，就是指精确定位，精益求精，要求对每个单位和个人的作用、职责都要定位准确，对每个系统的各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接；职责定位以后，工作标准要高，要求要严，做到尽善尽美。所谓“细”，就是指细化目标，细化考核，要求对每一个决策、目标、任务、计划、指令、指标要进行层层分解，使之落实到人。考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
二、施工企业如何进行精细化管理
施工企业在经营管理中推进精细管理的实施，完善经营管理手段和经营管理控制体系，明确各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象，实现制度化、法制化、规范化、预算化管理。在推行精细化管理工程的过程中，在每个阶段设立相应的奖项，每个阶段工作完成时候都要有评比，给予适当的奖励，并累积记分到每个个人、每个部门、每个分管领导，在分阶段完成精细化管理工程的时候，评比出推行精细化管理工程先进个人和部门，并给予重奖。
完善并严格执行一系列确保质量精品实现的管理制度。国家颁发的有关安全生产的标准、作业规程、操作规范等都是技术精华的产物，有很多都是用生命写成的，必须珍惜使用、严格执行。在严把作业规程、安全技术措施的编审关、发挥技术在安全生产中的技术保障作用的基础上，积极推广新技术、新工艺、新方法，为安全生产提供技术保障。基层单位和职能科室严格作业规程，安全技术措施必须集体会审、定期复审，根据现场情况及时修订补充，使作业规程、安全技术措施能真正起到指导现场施工的作用。鼓励和激发员工的创造精神，改良和创造形成高标准的规范。
三、施工企业经济活动分析是精细化管理的必要手段
施工企业经济活动分析是精细化管理的必要手段。它是在企业经济核算的基础上，通过分析再生产过程中的各种耗费，探讨多种耗费的构成以及它们同企业总的经营效果的内在联系，对企业所有的经济活动进行系统的比较和鉴别。一方面经济活动分析是强化经济核算的重要手段，一方面它又是经济核算的继续和发展。它使人们对企业经济工作的认识不至于简单地停留在表报所反映的数字上，而是深入到这些数字的形成过程中去，从企业生产活动的动态表现上，认识企业经营管理工作的规律和特点，为企业制定正确的管理决策，实行优化经营提供可靠的资料：同时也为企业整顿提供不仅是定性的、而且是定量的根据。使企业能在科学分析的基础上总结源于：论文标准格式www.808so.com经验，揭露矛盾，找出差距，改进工作，不断提高企业的精细化管理水平。
四、施工企业经济活动分析最重要的就是项目经济活动分析
项目经济活动分析就是利用一切核算和计划资料，在对施工现场进行深入调查的基础上，对项目的经济活动过程及其结果进行系统、全面的比较分析，总结经验，找出差距，以进一步提高项目的管理水平和经济效益。因此，及时进行项目经济活动分析十分必要。第一，有利于全面掌握项目经营状况，为改进项目经营管理提供依据。经济活动分析是利用一系列技术经济指标，将项目施工生产、资金运用、成本控制以及取得的利润与计划水平、先进水平对比分析。通过分析，对项目施工生产情况作出合理评价，为进一步改善项目经营管理提供决策信息。第二，有利于促进项目依法经营。国家的法律、法规和标准制度是项目施工生产的基本准则，通过分析可以促进项目依法经营，也有利于项目的上级单位及投资者更好的了解和监督项目的经济活动。第三，有利于提高全员参与项目经济核算意识。经济核算是项目管理的基础，经济活动分析服务于项目管理。只有在全面经济核算的基础上，对项目的施工生产任务总目标进行层层分解，落实岗位责任制，才能促使相关责任部门事前算好承包帐，事中算好成本账，事后算好分配帐，充分激发职工的成本意识和质量意识，促进项目管理。五、施工企业项目成本分析一般过程
施工企业开展项目成本分析时必须兼顾项目管理特点，把项目成本控制的重点放在消耗分析上，将它作为项目部从事成本控制和成本分析的重点。项目成本分析的形式如下：(一)工程项目季（年）度成本分析
季（年）度分析活动由项目商务经理负责主持，相关岗位进行岗位管理范围的汇报，揭露问题，总结经验，找出提高控制水平的方法。(二)工程项目节点成本分析
工程项目节点成本分析主要通过一个工程节点施工结束后的收支相对清晰地特点进行。做好工程项目节点成本分析，必须对工程节点的成本收支进行盘点，确认收入的同时应对未完工工序进行分析。同时要对工程变更所引进的收入调整和成本支出进行分析和把握，做到收支配比。(三)竣工工程项目成本分析
一般情况下，竣工工程项目成本分析能够做到数据全面、信息真实可靠。这里需要提醒的是，做好竣工工程项目成本分析必须做好以下几项工作：一是完成工程竣工结算，调整完毕项目责任成本收入；二是全部完成分包结算工作；三是项目经理部所有成本必须全部计入或得到估计；四是项目经理部做到工完、场清、人退；五是项目部经理必须按规定完成全部竣工资料的清缴；六是项目经理部成本分析主要内容。分析项目责任成本时，应按照实际形象进度所计算的收入和支出，即应将未完施工纳入成本分析范围。项目部开展项目责任成本分析的重点是：确定工程收入和项目当期或节点责任成本收入，核算各岗位支出情况，分析节超，编制分析报告的项目部成本分析表，按季（年）、按节点召开成本分析，提出优化方案和进一步控制成本措施。
(四)项目竣工成本分析
项目竣工结算后，项目部应将与该项目有关的成本支出全部归集完毕，在此基础上，由机关主管部门牵头组织项目成本分析（竣工审计）。这种分析实际上是一种总结性分析活动，需要对项目的各项重要指标进行分析和对比，这是施工企业提升成本管理水平，完善成本控制方法，提高资源配置能力的一项重要措施。六、结束语
做好施工企业的经济活动分析，不断提高企业的精细化管理水平，从而打实企业管理的基础，规范管理的各个环节和行为，形成高效执行的管理链条，提高管理的成效，拓宽企业效益范围，保证企业按照科学发展观的要求持续、健康发展。