本站原创关键词：建筑施工企业成本管理问题措施
建筑企业相对于其它高新技术企业而言, 科技含量还不很高, 建筑科技本身的发展步伐也不快, 国内绝大多数建筑企业尚未完成由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变,依靠科技创新占据竞争优势的条件尚不成熟；另一方面, 大多数建筑企业为顾客提供的产品和服务基本雷同, 依靠差异化战略占据市场也有难度。就目前而言, 建筑企业普遍采用的、较为切实可行的还是成本领先战略, 通过规模化生产, 降低生产成本,进而赢得市场先机。因此, 不断强化和完善成本管理, 是建筑企业最为重要的生存和发展手段。虽然众多的建筑企业已经认识到成本管理的重要性, 但由于一直以来对成本管理认识的局限性和片面性, 成本策划的可操作性不强, 施工过程中的管理弱化, 以及事后分析、总结不得法, 致使不少建筑企业成本居高不下, 无法实现低成本扩张和增强市场竞争力的目标。而这也的确是一项需要长期探索的课题。
一、当前建筑施工企业成本管理中存在的问题
在当前的实际工程建设中, 成本管理处于一个源于：论文格式要求www.808so.com很尴尬的地位, 却往往喊得响, 做的少, 重视的多, 落实的少, 往往通过制定以工作指标或计划进度完成情况来作为项目管理的依据, 或者过于强调质量、突出工期, 忽视了对成本的控制, 导致成本的无限制增加。例如把增加材料用量作为确保质量的唯一手段, 其结果是低标号水泥构件强度已达到高标号强度要求, 大大增加了材料消耗; 施工队伍不专业, 停工、返工、误工、待工现象时有发生, 施工中常常搞突击, 加夜班, 日夜连轴转, 虽然保证了工期, 但成本急增了不少; 现场物资缺乏统管, 使用时数量不够, 不用时又闲置、丢失、破碎; 使用超大型机械组合完成较小的单位工程以及由于地形、地质、工程变更及材料市场供求关系变化等情况导致了工程成本增加, 开支比例加大。可见, 成本控制是全过程的控制体系, 成本的发生涉及整个项目的建设周期, 贯穿工程招标阶段、投标阶段、施工生产及验收的全过程。
二、建筑施工企业成本管理措施
1、公司的宏观成本管理公司是全体项目部的管理机构, 应从宏观上把握企业的发展方向和前景。因此, 公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要, 甚至以不惜牺牲某项目部的利益而换取整个企业的利益。所以公司的成本控制应站得高、看得远, 不能被琐碎的事物拖累,对每个项目部应要求其提供月度报表, 从而监控各项目部的运行情况。公司还有一个重要任务就是在外以公司的名义参加招投标活动。
在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本, 对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用, 因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。
2、项目部的成本管理
项目部的成本管理与控制应抓好三个层次的工作。1) 项目领导, 特别是项目经理和主管工程师应抓好成本的分解, 建立横向到部门, 纵向到班组的控制网络, 落实责任制, 加强检查、考核,按期组织经济活动分析, 及时制定相应措施; 2) 相关业务部门按费用额制定开支, 加强实物消耗的使用、管理和监督, 建立控制台账, 及时提出市场动态分析与对策; 3) 作业队和班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗, 建立日核算、旬分析制度。
下面具体谈谈生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本在建筑施工企业成本中的管理与控制。
（1）生产成本管理
生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和。
1) 人工费的成本管理。人工费大约占工程总造价的10 %。若按定额人工价来进行成本管理, 非常不可行。因为人工费受市场因素变化大, 所以在人工费的成本控制中应效率, 尽量减少用工, 采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。2) 材料费的成本管理。材料费占工程总造价的70 %左右,因此材料费便成为生产成本控制的关键内容, 必须加强材料在预算→计划→采购→运输→签收→保管→领料→使用→监督→回收各个环节中的责任制。如采取加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式。3) 机械费的成本管理。在预算定额中机械费的组成有: 折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算时机械费原则上不予调整, 因此就需要公司与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。
（2）质量成本管理
质量是企业的生命, 质量好的建筑物是无言的广告。因而建筑施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系, 在施工管理过程中加强质量管理, 避免因工程质量而带来损失。质量成本分四类:
1) 施工项目内部故障成本, 如返工、停工、降级复检等引起的费用, 这一类费用是非正常费用, 应当减少, 并追究造成该费用发生当事人的责任;2) 外部故障成本, 如保修、索赔等引起的费用, 这一类费用的发生要注意施工过程中的签证, 会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔;3) 质量检验费用, 该项费用是不可避免会发生的, 应按有关规定;4) 质量预防费用, 对事故要做好预防措施, 以免事故发生时不知从何处出这笔资金, 变事后控制为事前控制。
（3）工期成本的管理
项目部为实现工期目标或合同目标, 有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等及因为工期未完而引起的业主索赔。在合同中会对工期有明确的限制, 并对提前完成进行奖励, 推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程, 因此除必须做好施工组织设计外, 还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证, 预防工期索赔和反索赔。
（4）不可预见成本的控制
不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本, 诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理,做到文明安全施工, 与当地政府、居民搞好关系, 如为了防止工人被砸伤, 应明文规定进入施工现场必须戴安全帽, 不得穿拖鞋进入工地, 工地应保持整洁。
3、项目部成本管理的措施
（1）组织措施
组织措施是从项目成本管理的组织方面采取的措施, 如实行项目经理责任制, 落实项目成本管理的组织机构和人员, 明确各级项目成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任, 编制本阶段项目成本控制工作计划和详细的工作流程图等。项目成本管理不仅是专业成本管理人员的工作, 各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障, 而且一般不需要增加什么费用, 运用得当可以收到良好的效果。
（2）技术措施
技术措施不仅对解决项目成本管理过程中的技术问题是不可缺少的, 而且对纠正项目成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此, 运用技术纠偏措施的关键:
1) 要能提出多个不同的技术方案; 2) 要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中, 要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
（3）经济措施
经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划, 确定、分解项目成本管理目标。对项目成本管理目标进行风险分析, 并制定防范性对策。通过对偏差原因分析和未完工程项目成本预测, 可发现一些潜在的问题将引起未完工程项目成本的增加, 对这些问题应以主动控制为出发点, 及时采取预防措施。由此可见, 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
（4）合同措施
成本管理要以合同为依据, 因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解, 除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外, 还应分析不同合同之间的相互联系和影响, 对每一个合同作总体和具体分析等。
参考文献：
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何龙魁.项目成本管理[J]. 甘肃科技纵横. 2009(03)
[3] 杨奇.简述施工项目成本管理与控制[J]. 甘肃科技纵横. 2009(03)