摘要：陕西陕焦化工有限公司是在原陕西省焦化厂的基础上于2002年11月组建起来的股份制多元化企业，原隶属陕西省国资委管辖的国家大二型企业，以生产优质冶金焦及化工产品而著称，是陕西省最早兴建的焦化生产企业。经过了“二次创业期”的进展，陕焦化工进入了“快速成长期”，薪酬管理中有着的若干不足开始凸显。例如：薪酬调控手段落后，工资设计系统陈旧，因陕焦公司处于快速扩张期而使内部诸单位、部门中有着新老员工的突出矛盾等等......一言以蔽之，处于快速成长期的陕焦化工急需规范化、制度化、精细化、专业化的制度管理革新。本论文采取规范的探讨策略展开陕焦化工薪酬管理系统的优化设计探讨。首先，通过中高层访谈、问卷调研等手段，把握陕焦化工领导层的战略意图以及员工层对本次薪酬革新的期望，明确薪酬革新的方向与目标；第二，展开定岗、定责及岗位分级工作，构建科学合理的岗位管理系统，形成岗位说明书与任职资格等；第三，开展岗位评价，综合考虑领导层对企业的战略进展定位，考虑中层管理者的管理效率，考虑员工的意愿和诉求，以工作责任、工作技能、劳动强度、劳动条件等多个方面进行岗位评价指标系统的设计并实施岗位评价，对岗位评价结果进行计算与汇总；第四，依据陕焦化工岗位评价的结果，对岗位薪酬系统的纵向结构，即薪酬等级、级差等进行确定，对陕焦化工的岗位薪酬水平、固定与浮动工资比例等作出设计；最后，结合陕焦化工的实际情况，充分考虑员工的可承受能力以及薪酬优化调整带来的总人工成本的增减情况，制定薪酬革新的初始化案例，将员工的现有工资系统导入到新的薪酬管理系统。基于工作浅析、岗位评价、薪酬管理若干论述知识，本论文结合陕焦化工公司的实际，做出了运用性革新。主要革新之处有，针对中层管理者、一般管理岗位、工人岗位的性质差别，设计了差别化岗位评价指标系统；提出了一岗多级的岗位薪酬结构,体现了以岗定薪、薪随岗变的岗位薪酬管理理念。薪酬管理是重要的战略性调控工具。陕焦化工优化后的薪酬系统应成为有效激励员工、支撑公司战略进展的强有力武器之一。薪酬管理的规范化也定将推动企业人力资源管理和组织管理的不断改善。关键词：全面调研论文岗位评价论文薪酬制度管理论文薪酬系统优化论文调控论文
本论文由www.808so.com摘要3-5
ABSTRACT5-9
1 绪论9-13
1.1 探讨背景9-10
1.2 不足提出10
1.3 探讨目的及作用10-11
1.4 探讨思路与探讨框架11-13
2 探讨相关的论述综述13-26
2.1 企业成长期的薪酬对策13-16
2.1.1 企业生命周期与人力资源对策13-14
2.1.2 企业成长阶段的薪酬浅析14-16
2.2 岗位评价综述16-21
2.2.1 岗位评价的目的16
2.2.2 岗位评价策略16-18
2.2.3 岗位评价指标选择18-21
2.3 薪酬设计综述21-26
2.3.1 关于薪酬的不同论述视角21-22
2.3.2 薪点工资制22-23
2.3.3 宽带薪酬23-26
3 陕焦化工近况浅析26-35
3.1 陕焦化工介绍26-27
3.2 陕焦化工人力资源近况27-28
3.2.1 人力资源基本情况浅析27-28
3.2.2 人力资源管理近况及有着的不足28
3.3 薪酬近况的调查浅析28-35
4 陕焦化工岗位评价35-46
4.1 岗位设置的优化35
4.2 岗位指标系统的建立35-41
4.2.1 岗位评价指标系统建立的原则35-37
4.2.2 岗位评价指标权重确立的原则37
4.2.3 管理类（机关）岗位评价指标系统37-38
4.2.4 工人类（一线）岗位评价指标系统38-40
4.2.5 中层岗位评价指标系统40-41
4.3 岗位评价指标的量化41-43
4.4 岗位评价43-46
4.4.1 评价主体的选择43-44
4.4.2 岗位评价结果44-46
5 陕焦化工薪酬系统设计46-54
5.1 薪酬设计的原则46-48
5.1.1 指导思想46
5.1.2 基本原则46-48
5.2 薪点制及陕焦化工薪酬总额预算管理48
5.3 薪酬系统的建立48-52
5.3.1 中层管理者薪酬48-49
5.3.2 技术类岗位薪酬49-50
5.3.3 管理类岗位薪酬50-51
5.3.4 技能类岗位薪酬51-52
5.4 薪酬动态管理52-53
5.4.1 薪酬的档级设置52
5.4.2 员工申请、部门推荐52-53
5.4.3 公司核准53
5.4.4 降级规定53
5.5 陕焦化工薪酬初始化办法53-54
6 结论与展望54-56
6.1 探讨结论54-55
6.2 探讨展望55-56
致谢56-57
参考文献57-60
附件 陕焦化工薪酬系统设计调查问卷60-62
研究薪酬陕焦化工薪酬管理系统优化设计
更新时间：2024-02-28
作者：用户投稿
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