本站原创关键词：管理模式集团公司子公司财务控制
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善和生产力水平的提高，企业集团成为我国甚至是全球企业发展的重要组成形式，企业集团经济呈现出迅猛发展的趋势，在企业集团经济发展过程中，大多数企业都纷纷设立了自己的子公司，企业集团为了保证母公司与子公司发展目标、财务目标相一致，同时又不能过多的干预子公司生产经营，以免打消了子公司在进行生产经营过程中的主观积极性和创造性，如何对集团公司与子公司的财务控制进行妥善、科学的处理，应建立一种什么样的管理模式对公司财务实行控制，受到了越来越多企业管理者的重视，成为集团企业发展的关键。
一、我国集团公司与子公司财务控制方面存在的问题
(一)信息资源更新不及时，无法实现资源共享
集团公司内的子公司在法律上讲，是一个独立的法人代表，对子公司的生产经营有着独立的支配权，集团公司是无法干预子公司的管理，集团公司根本就无法对子公司的财务管理进行参与发言，所以，集团公司无法及时把握子公司的经济发展状况，造成集团公司与子公司之间信息沟通不及时，无法实现资源共享；同时，集团公司与子公司两者的经营目标无法实现同步，企业集团公司的生产经营目标是实现集团股东利益的最大化，而子公司的生产经营目标是维护自身利益的最大化，两者目标间的不一致就会出现一些子公司为维护自身的利益而向集团公司提供虚假的财务管理信息的现象，子公司的财务信息是企业集团公司管理者进行管理决策的主要依据，很多的子公司虚构企业利润来获取集团公司的资金注入，同时，大多数的企业集团公司对子公司的财务审计力度较小，所以不能及时的发现子公司在财务管理中的问题，而导致集团公司所掌握的财务信息资源不真实，无法根据子公司发展的实际情况，做出正确的决策判断，进而影响了集团公司的发展。(二)集团公司对子公司的成本支出控制力度不够
就目前我国集团公司对子公司的管理现状不难看出，我国的集团公司对子公司财务监督控制力度不够，集团公司对子公司的财务管理缺少相应的管理制度，对子公司的资金运用管理监督检查力度不都，相对松散，由于子公司的发展目标是为了在最大程度上追求自身的利润收入，在缺少集团公司的监督管理下，很多子公司各自为政，对集团公司下达的任务指标，不管不顾、不闻不问，甚至很多子公司存在着多头开户、向集团公司隐瞒利润、私自建立小金库，给集团公司的经济造成巨大的浪费，资产的大量流失最终造成集团公司缺乏足够的资金保障进行重大战略投资，严重影响了集团公司战略目标的实现。(三)集团公司对子公司的决策没有得到有效的执行
集团工司根据所掌握的情况对子公司的经营发展做出相应的决策，以求实现集团公司和子公司经济发展的双赢局面，但是，随着企业集团公司的发展规模越来越大，子公司覆盖范围越来越广，企业集团公司对子公司的很多方面控制力度、管理力度不够，导致子公司在生产经营发展过程中出现各自为政的现象，当然，这些情况的产生与企业集团公司对子公司缺少向心力、凝聚力等方面也是分不开的，集团公司与子公司之间缺少相关的产权联系，加上集团公司与子公司之间的体制建设、人事管理、文化建设等方面都不尽相同，存在着沟通的障碍，集团公司中的下属子公司成员之间没有进行过整合，自然也就无法团结在一起，集团公司与子公司不能达到一体化发展，企业集团的优势无法得到发挥。二、集团公司运用管理模式增强对子公司财务控制的措施
(一)加快集团公司与子公司的财务信息化，实现数据共享
由于有些子公司会向集团公司提供虚假的、不确切的财务信息，说明了集团公司与子公司之间缺少真正意义上的信息交流，如何解决集团公司与子公司之间信息不同步这一问题成为了集团公司对子公司进行财务控制的前提基础，受到了越来越多企业集团管理者的关注，结合当今社会信息技术、网络技术的发展，集团公司与子公司之间的财务信息沟通可以借助计算机网络转化为财务信息化，从而解决集团公司与子公司之间信息不同步问题，通过实现集团公司与子公司之间的财务信息化，可以保证集团公司与子公司之间的财务信息的及时的、有效的传递，实现集团公司对下属子公司财务数据和业务数据的同时掌控，使集团公司管理者能够及时的了解集团总公司和下属子公司的生产经营状况，根据实际情况，制定出适合集团公司和子公司共同发展的战略计划。(二)加强内部控制力度，提高内部审计工作效率
集团公司在对子公司进行财务控制时出现了很多的问题的根本原因就在于企业集团公司内部控制力度不足、缺乏内部审计力度，因此，只有加大集团公司对下属子公司的内部控制力度、内部审查力度才能确保集团公司对子公司财务控制的顺利进行，集团公司管理者才能对公司进行正常的管理工作，在实行内部控制之前，对实行内部审计工作的相关人员进行严格的筛选，组建一支思想素养较高、业务能力较强、敢于审计、严于审计的专业化审计团队，定期或不定期的对子公司财务的内部控制机构进行科学的、合理的、规范的评估和审计，进一步强化集团公司对下属子公司财务的内部控制和审计力度，充分发挥内部审计工作的作用，保证集团公司对下属子公司注入资金的实效性，合理的防范一些子公司的暗箱操作，实现集团公司股东利益的最大化和子公司自身的经济发展的双赢局面。(三)建立财务人员控制体系
为了确保集团公司对子公司注入资金被合理使用，集团公司应该向子公司直接委派专业的财务人员或财务部门进行对子公司的财务管理，并参与到子公司的生产经营过程中去，集团工司委派的财务人员或财务部门可以对集团下属子公司是否认真贯彻执行集团公司对子公司所下达的任务指标，子公司管理者作为独立法人对促进子公司生产经营所作出的决策是否和集团公司的战略目标相一致，如果子公司生产经营管理过程中出现了与集团公司战略目标相违背的情况，财务人员或财务部门应及时的向集团公司反应相关情况，以便集团公司管理者能及时的对子公司的失误行为采取补救措施，最大限度的弥补了集团公司对子公司权力下放过程中子公司由于缺少相应的监督检查体系导致运营出现问题的缺陷，确保了集团资金的合理利用，减少了集团公司不必要的损失。三、总结
众所周知，子公司的财务发展状况直接关系着集团公司的总体战略目标的部署，而结合我国当今的实际国情来看，自从我国进行了经济体制改革后，企业大多选择了以企业集团这一组织形式进行企业的生产经营，而随着企业集团的不断发展壮大，企业集团这一组织形式已然成为了促进我国经济发展的主流产业，然而，在当今经济一体化和竞争全球化的大背景下，我国企业集团的成立和发展还是不够成熟的，我国的企业集团发展还面临着巨大的挑战，我国的大多数企业集团都是以盈利为目标进行生产经营的，企业集团公司内部缺少真正意义上的沟通与合作，集团公司与子公司之间的战略目标还没有实现一致，因此，采用一种科学合理的管理模式加强企业集团总公司对企业集团下属子公司的财务控制，实现企业集团公司与子公司两者发展达成双赢的局面就显得尤为重要。
参考文献：
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王春权，张娟娟.企业集团对子公司进行财务控制的方法研究[J].陕西行政学院学报，2007（21）