摘要：建筑业是我国国民经济重要的支柱产业。革新开放以来，特别是我国加入WTO后，建筑业出现前所未有的蓬勃进展，建筑规模越来越大，工程项目越来越复杂，新工艺、新技术层出不穷，对工程项目的管理水平提出了更高要求。与此同时，建设工程项目管理方式也在不断地进展，国际上出现了许多新型方式。国外先进的工程项目管理方式的引进，势必对中国的建筑业带来冲击和影响，由此迫切需要对建设工程项目管理方式进行浅析和探讨。本论文以工程项目管理的产生和进展切入，对工程项目管理的概念和相关论述进行了解释和说明，在此基础上，针对当前工程上常用的项目管理方式进行了简要地阐述，并对工程项目管理方式的进展演变和进展走势进行讨论，进而提出IPMT项目管理方式。论文对目前IPMT方式的进展和适用范围进行浅析，探讨如何构建IPMT方式，将IPMT方式与其它通用的管理方式进行了比较，浅析出IPMT方式的特点、特性以及在利用中的局限性。IPMT项目管理方式目前在中国石油石化工程项目上已经有了比较广泛的运用，由于一体化项目管理的最优化人员配置，将成为大型复杂石化项目的改造和扩建工程的项目管理方式的优先选择。为此本论文针对MX公司华北石化项目IPMT方式的具体运用做了详细的论述。为把华北石化项目建设成管理科学、环境良好、具有一定经济效益和较强市场竞争力的优质工程、安全工程、阳光工程、绿色工程，该项目选用“建、管、用合一”的IPMT一体化项目管理方式，本论文针对该管理方式，以进度计划管理、费用管理、质量管理、采购管理及安全管理等方面对华北石化的项目管理案例进行策划。论文最后针对IPMT方式的探讨，对我国开展IPMT项目管理方式方面提出一定的倡议。本论文对各种建筑工程项目管理具体方式的阐述以及对IPMT项目管理方式的探讨，有利于我国建筑企业对工程项目管理有更深入的理解，有利于我国建筑企业加强自身的革新，有利于选择适用于我国工程项目管理方式，有利于缩短我国工程项目管理与国际先进水平的差距，尽快与国际接轨。关键词：工程项目管理论文项目管理方式论文IPMT方式论文
本论文由www.808so.com论文摘要4-5
Abstract5-10
第1章 绪论10-21
1.1 探讨背景10-13
1.2 探讨作用13
1.3 相关论述基础13-19
1.3.1 项目管理13-14
1.3.2 工程项目管理14-17
1.3.3 工程项目管理方式17-19
1.4 主要探讨策略与论文结构安排19-21
1.4.1 探讨策略19-20
1.4.2 论文结构安排20-21
第2章 中油华北石化项目管理方式选择的影响因素浅析21-28
2.1 项目复杂性因素21-22
2.2 项目的技术特点因素22-24
2.2.1 超限设备的制造、施工22-24
2.2.2 运输24
2.3 项目业主需求方面的因素24-26
2.4 项目风险防范因素26-28
2.4.1 主要风险26-27
2.4.2 风险防范对策27-28
第3章 中油华北石化项目的管理方式选择28-39
3.1 中油华北石化项目的备选管理方式28-35
3.1.1 PMC 方式28-30
3.1.2 IPMT 方式30-34
3.1.3 其它常用项目管理方式34-35
3.2 中油华北石化项目备选管理方式比较与优选35-39
3.2.1 中油华北石化项目备选管理方式的比较36-37
3.2.2 中油华北石化项目管理方式的选择标准37
3.2.3 中油华北石化项目管理方式的选优37-39
第4章 中油华北石化项目管理方式的实施39-63
4.1 组织管理39-43
4.1.1 建立 IPMT 建设管理方式的项目经理部39-40
4.1.2 实施企业资源与社会资源相结合40-41
4.1.3 项目管理组织机构41-43
4.2 进度计划管理43-46
4.2.1 进度计划管理原则43-44
4.2.2 进度计划管理内容44-46
4.2.3 进度计划管理对策46
4.3 费用管理46-49
4.3.1 费用管理内容47-48
4.3.2 费用管理对策48-49
4.3.3 费用风险浅析与制约49
4.4 质量管理49-53
4.4.1 质量管理目标50
4.4.2 质量管理原则50-51
4.4.3 质量管理主要工作内容51-52
4.4.4 质量管理对策52-53
4.4.5 质量风险预测53
4.5 采购管理53-57
4.5.1 采购管理目标与主要内容53-54
4.5.2 采购管理原则54
4.5.3 采购管理对策54-57
4.6 安全（HSE）管理57-60
4.6.1 HSE 管理方针57
4.6.2 HSE 管理理念57
4.6.3 HSE 管理原则57-58
4.6.4 HSE 管理内容58
4.6.5 HSE 管理对策58-59
4.6.6 HSE 应急管理59-60
4.7 人力资源管理60
4.8 沟通与协调管理60-63
4.8.1 管理基本原则60-61
4.8.2 管理内容61
4.8.3 沟通与协调方式61-63
第5章 总结与展望63-65
5.1 总结63
5.2 展望63-65
参考文献65-68
致谢68-69
作者介绍69
04.7人力资源管理604.8沟通与协调管理60-634.8.1管理基本原则60-614.8.2管理内容614.8.3沟通与协调方式61-63第5章总结与展望63-655.1总结635.2展望63-65参考文献65-68致谢68-69作者介绍69 WWw.808so.com 808论文查重
阐述管理模式中油华北石化项目管理方式
更新时间：2024-02-24
作者：用户投稿
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