本站原创关键词：预算管理企业会计内部控制问题意义对策
在企业财务管理方面实行预算管理可以提高企业会计工作的有效性，随着预算管理模式的普遍实行，企业同时也要提高会计内部控制水平，以降低企业运行的风险，减小成本的损耗，优化资源配置结构。鉴于目前企业会计内部存在的种种的问题，不仅要完善相关的制度，还要着重提高会计审计人员的业务能力。
一、现状问题
现阶段，企业会计内部控制中依然存在很多亟待解决的问题，这些问题在很大程度上阻碍了企业的进一步发展，使企业的经济效益偏低，主要体现在：一是缺乏完善的内控监督体制。一些企业仅仅建立了经营成本内控制度，却没有对其进行严格监督，这就间接导致了会计内控制度难以切实落实，再加上缺乏科学性与系统性，这都导致了内控制度难以发挥真正作用，一般来说企业内部的监督工作是由审计机构得以实施的，但是一些企业的审计部门仅仅对会计的财务工作加以监督，忽视了其他管理部门与行政部门监督工作，这对于整个内控制度的作用的发挥具有一定的阻碍和制约作用。
二是企业会计人员的内控意识薄弱，预算管理人员的综合素质低。在市场经济条件下，企业对于预算管理与内控制度都有了新的认识，但是，仍有一些企业尚未形成强烈的内控制度意识，企业法人没有针对这项制度采取强有力的措施，对于内控工作缺乏较强的监督力度，使企业内部尚未形成健全的内控制度体系，也有一些企业的经营者对于企业内控制度不甚了解，误认为企业的内控制度会影响企业的经营效率。
二、重要意义
在预算管理体系下提高企业会计内部控制水平有利于企业规避经营风险，逐渐完善企业的风险管理组织体系。提高企业会计内部控制是现代企业的内部审计发展到一定阶段的产物，体现了企业审计的必然趋势，它不仅能够对企业发源于：标准论文www.808so.com展目标的风险性做出前瞻性的科学分析和预测，还可以提出有效的预警机制，及时发现和评估企业的风险，并提供相应的风险报告，为风险管理机制的确立提供可靠的依据。
在预算管理体系下提高会计内部控制水平为企业的综合治理提供相应的保证。企业会计内部控制是企业治理的关键环节，并具有很大的实际作用，包括对企业各项工作进行有效地监管，对企业风险进行及时地评价，对企业的组织和控制进行审核，查看企业的经济信息的可靠程度，及时了解企业运转与国家政策法规的符合程度等，这样可以在很大程度上提高企业的抗风险能力，为企业各项工作的综合治理奠定良好的基础。
三、有效对策
科学的预算管理能够提高企业行动的前瞻性和预测性，为了提高企业会计内部控制的水平，可以通过实施风险导向的会计内部控制方式，增强内部的监督与管理力度。企业实施风险导向的会计内部控制首先仔细确认企业想要实现什么样的会计目标，进而对实现这一目标各个具体环节进行风险评估，接着就要按照某种标准找到企业会计内部审计的重点，对可能存在的风险提出有效的防范措施，整理出有效的风险控制建议规划，然后经过后一阶段的具体审计，对风险控制的程度和效果进行科学的测试与评价。在这一控制过程中，企业会计内部的控制工作人员的主要关注点在于控制风险的有效管理，而不是将时间与精力过多地投入到控制过程的细节管理中。
企业在实施风险导向会计内部控制的过程中，在计划阶段的主要工作就是制定出企业的会计年计划方案，计划工作准备得越充分，具体的审计工作执行的效果就越明显。一定要充分了解和掌握企业所存在的各种风险，以便判断出企业的发展方向，其中包括一要充分了解和掌握企业在组织日常生产工作的进程中所制定的预期目标，对企业的经营活动和年度重点工作有着重要影响的法律法规、国家政策、合同计划等，二要充分了解和掌握企业进行内部控制的最终成效，三是要充分了解企业近期的经营活动和企业管理的变化，尤其是要掌握企业进行内部控制的复杂程序，四是要充分了解企业内部审计人员的工作能力、个人综合页素质、岗位有无出现变动的情况等。这些信息资料可以为企业的风险导向会计内部控制提供科学合理的依据。国际企业的内部审计标准同时也规定了带有共性的风险因素，但是企业在具体操作的时候还是要具体问题具体分析，从企业自身的实际情况出发，将风险的共性和个性特征有机联系在一起，反映出最具体的风险项目。通常情况下，企业所能面临的巨大风险多集中在财政收支预算的编报和企业重点项目的立项审批上，此外还包括企业日常营业资金的收取工作、如何有效管理企业预算之外的资金等情况。鉴于风险涉及的方面还是比较多的，所以企业内部的审计人员在进行审计管理的过程中，一定要考虑各种因素来进行全方位地、立体地分析，将企业的内部环境和外部环境有机结合在一起，更加系统地识别企业的各种经营风险，为企业建立有效的预警机制奠定良好的基础。
在企业风险会计内部控制的具体实施阶段，需要注意的问题就是先将企业在经营中所遇到的各种各样的问题都纳入到可考虑的范围之内，这样就想增强了企业各部门之间的联系作用。在传统的企业控制过程中，会计人员一般被看成是企业进行内部会计控制的对象，这样就没有将其作为会计控制目的的有机构成，而风险导向的内部控制则是将审计人员作为内部控制目的一部分，同时非常重视各个控制项目之间的关系，并在此过程中一直保持着控制目标与控制目的的高度一致性，在这个意义上，即有利于将所有的控制项目分为三个步骤来进行，第一就是要确认企业的组织目标，在确定目标之前要充分了解待企业的职责和使命，对其管理层次进行明细的划分和确认，并根据企业自身的发展规划和所能实现的目的来细分其长远的目标和短期的目标，这样可以让组织和管理的工作更加有章可循。第二就是要确定在企业的生产经营过程中的风险级数，以便抓住会计内部控制的重点，同时要使用合适的控制方法，在现场的取证和验收方面要选取最适宜的判断指标，同时对各个生产因素进行量化，在量化的过程中要同时兼顾会计控制的间隔、企业的整改情况等。
企业风险导向内部控制的后续审计阶段也极为关键，这是对控制过程中出现的问题的跟踪检查与反映，如果被审计单位没有按照要求去履行相应的责任，后续审计工作将会持续进行，直到所有的问题都得到了妥善的解决为止。根据《内部审计专业实务标准》的相关规定，在审计人员进行后续的跟踪的时候，要认真确认对已经报告的审计发现是否采取了及时的补救措施，还要查看有关的问题是否得到了相应的解决。企业存在风险的大小决定了企业后续审计工作规模的大小，风险越大，后续审计工作的涉及范围就越来越大、程度也在逐渐加深。实施这一措施是为了进一步确认纠正措施是否得到恰当地实施，因而，企业后续的审计工作要以实现控制目标和降低风险为最根本的目的，在后续审计中需要重点实施的控制内容是那些因控制目标没有及时实现而导致的企业风险和相应的影响，不能只停留在简单的落实审计报告上。
四、结束语
综上所述，为了增强企业的竞争力，企业在进行预算管理的时候要加强对会计内部的控制，可以通过实施风险导向内部审计的方式对企业生产和运营中存在的所有风险进行科学地评估和预测，在此基础上不能忽视任何审计环节，不仅要做好会计内部控制工作的规划环节，还要对内部控制的执行环节与监督环节进行严格地把关，最终实现企业经济效益与社会效益的统一。
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