本站原创[关键词]新形势 企业 财务管理
一、企业财务管理的意义
财务管理是现代企业管理的核心内容，企业的总目标决定了企业财务管理的目标。企业管理中充当着关键内容，企业财务管理必须跟上社会和时展的步伐，根据客观实际的需求，打破企业旧的传统管理模式，力争强化企业三重管理：“财务预算、成本核算、财务监督”。降低企业成本，提高企业经济效益和社会效益。二、目前企业财务管理存在的不足
1、企业成本数据核算畸变。为满足某种需求人为改动数据，成本核算失真，亏损恶劣，导致企业实亏虚赢。2、一味追求销售量和市场资源，是大部分企业的通病，重要的是忽略了关键环节——财务管理，这就使得生产经营管理模式局限了企业管理。
3、从企业实践中看出，部分中小企业无设置账本，就算企业有设置账本也是亲属管理，还有就是不区分会计和出纳，导致财务管理混乱不堪。同时与财务管理制度规范的企业比起来，其存在的问题更显而易见。
4、由于企业管理者财务素质的局限，常常制定不健全的财务管理制度，不重视财务工作人员的缺位，严重影响了财务管理对企业所发挥的有效作用。
5、不均衡的财务信息化管理，一是导致业务、财务、税务信息的分离，集成核算受到限制；二是各部门的数据无法共享；三是没有针对公司管理制度，制定专业的业务流程；四是不清晰的库存管理，使得销售、出库信息了解不及时；最后缺少足以统计和分析的数据。
三、优化财务管理工作，增强财务控制，推动财务管理水平的提高
树立“大财务”观念，推进财务管理精细化发展。要实现财务管理精细化，必须同实际情况相结合，细化、分解财务管理的具体内容，把结果进行整合，对完善的管理制度起到辅佐性作用。1、强化企业经营风险意识
就当今企业现状来看，要完善企业管理体系必须加强风险管理，但是大部分企业的风险意识单薄、风险机制不健全、风险管理漏洞。面临企业这种现状，强化员工的风险意识是非常必要的，所以要鉴别风险，并且解除风险的首要任务就是强化企业风险意识，同时也是建立规范风险防范机制的思想基础。当今企业竞争日趋激烈，风险意识要渗透到企业各个层面中，让企业员工都有危机感，特别是企业领导干部，一定要首当其冲，作为员工的榜样，自觉树立风险意识，主动分析风险，只有做到“先天下之忧而忧”，才能有效降低甚至摒除风险带来的危机。
2、完善资金管理体系，确保运营资金流畅
管理统一、调度集中的资金管理使用制度，是让财务部门最大化拥有支出的批准权，下属财务部门结合企业业务模式设定两个级别的资金使用权，严格实施收支两条线的管理方法，及时有效的统计和调配各个部门的销售收入和支出，最后由财务总部统一核算拨款。这也是企业需要落实的资金使用权限管理制度，做到及时回笼资金，全面掌控企业整体的资金状况，完成资金的统一调度和有效降低沉淀率，尽量避免呆账和坏账，对内整章建制，规范业务流程，确保各个步骤分工明确，并定期进行考核，奖惩分明，以增强各个部门的配合度，清除资金流动的内部障碍。
3、优化财务结构，降低融资成本
企业权衡财务风险的红色警戒线就是流动比率必须大于或等于1，这也是企业信用评比的重要标准。那么要保持这一比率，同时保障日常生产运营的资金周转，企业需要优异的业绩支撑和健全的会计制度作为后盾，打造良好的商业信誉和企业形象。这样可以从银行随借随贷，享受利率优惠的短期流动资金贷款，以满足资金流动的供给。
4、整体评估，跟踪管理，保证投资效率
在企业管理中，投资对内对外都有利于企业长期战略发展目标，那么投资管理事宜决策前应力求一个“精”字，讲究理性投资，避免“做大做空”；从事宜开始到结束，所有的控制、监督和考核评价将“细”字进行到底，保证投资的保值和增值，有效提高投资的效率。
5、强化企业财务管理信息化水平
企业追求的是信息化管理，然而其核心环节和重要组成是财务管理的信息化，通过这一建立，可以有效增强企业财务的保密度，进而保证财务信息的完整和真实，同时有效提高了财务的管理水平，财务管理的实时性也得以增强。我们应该多借国内外先进的财务管理经验以用于实践中，让我国的企业财务管理水平靠齐世界先进水平。
6、推行全面财务预算，加强财务管控
企业需要制定量入为出、收支平衡的财务政策，强化预算的管理，推行综合预算编制，加强企业预算编制的完整性和科学性。预算的编报、批复程序严格执行，从而提高预算的执行率。整编预算的评审机制，推进项目支出的平衡化。建设经费预算体制，完善企业经费开支的定额标准。稳建预算结余管理，通过当年预算的统计、下年预算的核对等手段，有效结合资金管理和预算编摘自：论文查重站www.808so.com
制。加强预算的执行力度，推动收支两条线，有效规定企业采购范围，构建预算考核机制，增强预算执行的管理平衡。与此同时，主动筹备计划，做足计划储备，完善项目管理。举办大规模的项目预算评审会，提高项目支出预算的确凿性和科学性，做好项目善后工作，建设好企业项目库。
在预算实践中，根据“总量控制，分解到项，重点突出”的成本控制路线，把每项成本，尤其是可控制成本，按部就班的分类到终端，再在控制总量的基础上，逐层分解各个成本项目的考核指标，落实到具体的人和物，对负责人和部门进行考察。例如，把话费分解到每部电话，办公费分解到每个员工，并定额制定出各大部门、各个小组乃至每个员工的支出费用。比如对行政部门办公费用的支出实施硬性制约，“限额支报，超支不补”；“以收定支”则是对业务部门费用支出的实施措施，实行弹性预算管理，费用额度随着销售业绩的变化而浮动，既控制了费用支出，也提高了生产积极性。这一系列措施有效控制了生产中的材料消耗和费用的浪费，督促各大部门主动建立“购、存、领、耗”整个过程的成本管理制度，禁止人为浪费和私营现象，促使企业全体职工自觉树立成本观念。
7、实现成本最低，加强融资过程中财务管理
在融资过程中，匹配的运营风险，强大的企业财务弹性，合理的资信级别是融资决策的核心，有效应用资金成本理念，保持同企业资本效益匹配的经营风险，升级高效的资信，维持融资决策的财务弹性和资本管理的几本原则，依托财务管理的专业经验，定格企业的融资模式，设置弹性条约，确定正确的融资时机和地点等等。产品市场竞争的日益加剧和融资体系市场化程度的急剧提升，明显加深了企业融资预期效益和金融市场的不明朗化，扩大了外部投资者和企业对经济和金融模式、公司发展的评估和差异，然而股票市场往往对信息反应过快或者不真实影响企业错估资金成本。因此，企业融资过程中，强化财务管理，综合考虑上述问题，匹配资产效益风险和降低融资成本才能完成更圆满。
8、提高财务管理人员的综合素质，强化终身学习理念
近年来根据国家财政体制改革、经济结构调整等要求，财经政策、制度也在不断调整。国库集中支付、零余额账户、部门预算、项目申报、集中采购等财政政策的实施，都对企业财务人员在日常的财务工作方式、方法上提出了更高的要求。作为财务工作人员，不仅要会操作电子计算机，会在互联网上作业，而且还要掌握财政、金融、税务等相关知识。这就要求不断提高自身素质，学习新知，更新观念，与时俱进，调整工作方式、方法，尽快适应当前财政改革的需要，适应企业工作的需要已是当务之急。“活到老、学到老”，虽然是一句俗话，可是伴随着知识有效期的缩短，不继续汲取新知识必将被社会所淘汰。因此，企业财务管理人员必须不断提高自身的综合素质，强化终身学习的理念。
参考文献：
欧少冠：浅谈金融危机下中小企业财务管理[J].中国商界（下半月），2009，（06）：123-126
王飚：浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009，（03）：105-108