本站原创关键词：管理机制企业管理应用
管理机制有如下特点：
一、依附性：管理机制不是凭空捏造，也不是天生就源于：大专毕业论文www.808so.com
有，而是由管理制度中的规范进行外化约定，最终成为企业管理“看不见的手”。没有基本制度和规范，企业内的各种资源也就不成为系统，功能也就无法发挥，管理机制也就无从谈起。
二、客观性：只要企业存在并且正在发挥其功能和运行，必然需要管理。与之不能分离的管理机制自然在企业管理中就客观存在，它与管理并行运作，故就管理机制本身而言她在企业中是客观存在的，但是不同的管理方法将对应产生不同的类型的管理机制。
三、自发性：管理机制一经形成，就通过企业内部的“责”、“权”、“利”三个方面的协同作用自动发挥调节功能，按一定的规律、秩序，自发地、能动地诱导和决定企业的行为，而不需要人为主观地干预或调节，省去了组织大量的管理成本，是一个有机组织必不可少的管理调控手段。
四、内在性：企业管理机制虽然依附于制度和流程，但不是以制度和规范的形式出现，而是隐含在所有的制度和规范中作为“内在策略”，其形成、改变和发生完全是内部运行过程的结果。
五、系统性：管理机制是依靠企业内部协调各种要素进行的综合性规范，具有一个完整的系统，保证企业中各职能各流程都在机制系统中或者发挥作用或者被引起发生，不系统的机制将不能够正常发挥作用。
六、可调性：管理机制是由企业的基本理念和结构决定的，有一部分甚至存在于企业领导人的思想中，只要改变企业的基本理念、构成方式或结构，企业领导者的思维发生改变，都会相应地改变管理机制的类型和作用效果。
管理机制的分类：
一、按照企业职能分类：分为人力资源管理机制、采购风险防范机制、IT系统管理机制、营销管理机制、财务管理机制、品控机制等等。
（一）人力资源管理机制包含牵引机制、激励机制、约束机制、淘汰机制等等，又因为人作为特殊的资源在企业中是“责”“权”“利”的统一体，各种机制又可以衍生出许多的机制，如出勤情况与年终奖挂钩的机制、培训课时与绩效考核挂钩的机制等等。所以人力资源管理机制是企业管理机制的集中区。
（二）采购风险防范机制包括寻找供应商与采购分离机制、采购与定价分离机制等，即将需求申请部门、采购部门的职责重新分配，是为了防范采购人员既是运动员又是裁判的情况，有效降低采购成本和监督采购行为。通过寻找供应商与商务分离，将供应商选择权和定价权分离，相互监督、相互合作，各施所长，降低采购为单一部门管理的风险和成本。
（三）IT系统管理机制：即借助IT手段对公司中的原有机制进行模块化或者加强，简化管理机制的执行形式，简洁有效。例如生产企业借助ERP系统对生产环节有序管理时，生产需要先进性设备调机和保养后才可以生产，否则将产生大量的不合格品。如果没有ERP系统，设备保养与生产之间的时间先后顺序不能被保证，但是有了系统，设备保养要进行记录，让后记录生产产品数量，否则先生产后保养，系统自然反应出不符合规范的问题。
（四）营销管理机制：主要体现在销售和回款两个方面。营销大都希望销售量多，回款及时，但是在当下，两者之间有一定的矛盾之处。既要防止形成呆死帐又要无法完成销售任务，如何平衡销售与回款的关系是每一位管理者要管理策略。除外还有客户分级机制、产品等级机制等等。
二、按照机制发挥的作用分类：分为运行机制、动力机制、约束机制及监控机制。
（一）运行机制：是指在企业的运动中影响这种运动的各因素的结构、功能及其相互关系，这些因素产生影响、发挥功能的作用方式和作用原理，是引导和制约决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度规范，是决定行为的内外因素及相互关系的总称。各种因素相互联系，相互作用，要保证各项工作的目标和任务真正实现，必须建立一套协调、灵活、高效的运行机制。如市场运行机制、竞争运行机制、企业运行机制。（二）动力机制：企业管理的目的是为了运营企业以获得经济或社会利益，需要企业内部的动力机制将公司内的各种资源进行激活继而驱动系统每一部分。动力机制来源于各种资源中的最复杂的人力资源。企业的人力资源根据马斯洛的需求理论和人的激励理论，人的需求产生紧张，驱使人活动使企业产生动力，继而需求被满足。企业动力机制的源泉是人力资源的需求，继而衍生出其他的动力机制，如设备运行、机械加工等等。动力机制包含主要三个方面：利益驱动、政策驱动和社会心理道德驱动。
（三）约束机制：企业管理实际是在平衡企业内部的责权利关系，没有责任就没有权利；反之有权利就一定承担一定的责任，两者相辅相成，相互制约，才能平衡内部，向外发展。但是企业内部的权利不能无限制扩张，需要对其进行有目的、有条件地控制，约束机制就是管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。包含以下各种类型：权利约束、利益约束和社会心理道德约束三种。
（四）监督机制：企业运行依靠各种机制，但是也存在漏洞。通过监督机制，使执行人在决策、行为上时时自律。防止一时的疏忽和主观的不正确的观念导致犯下重大的错误。例如香港政府的公务人员财产公开机制、财务与仓库之间的账、物分离机制、资金与财务之间的与账务分离的机制都是监督机制的最好体现。监督机制主要有以下几种类型：信息公开、过程分离、二次确认三种。
管理机制在企业管理中的应用：
一、管理机制与管理模式：
管理模式是指企业中通过对人的假设与推断，进行分析应用以及具体实施方法的总和。即从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。可以用公式表述为：管理模式=管理理念+系统结构+操作方法。常见的管理模式有如下四种，也是企业管理的一般四个阶段：源于：论文的基本格式www.808so.com
形成、改变和发生完全是内部运行过程的结果。五、系统性：管理机制是依靠企业内部协调各种要素进行的综合性规范，具有一个完整的系统，保证企业中各职能各流程都在机制系统中或者发挥作用或者被引起发生，不系统的机制将不能够正常发挥作用。六、可调性：管理机制是由企业的基本理念和结构决定的，有一部分甚至存在于企业 WWw.808so.com 808论文查重