摘要：针对机械制造企业中项目管理应用分析，分析了机械制造企业实行项目管理的必要性，探讨了机械制造企业如何进行项目管理，如机械制造企业项目管理体系的建立、机械制造企业文化体系的建立和机械制造企业形成系统的项目控制体系，提出了机械制造企业实行“以人为本”的管理理念。
关键词：机械制造项目管理应用分析
改革开放30多年来，高科技的发展，改变了人们的管理理念，随着市场经济的发展，机械制造企业中的项目管理模式得到开发和应用，经过多年的研究和实践，机械制造企业中的项目管理模式已经成为推动我国机械制造业快速发展的武器。虽然项目管理的发展在我国起步较晚，同时由于我国机械制造企业的技术水平基础也较低，但是，改革开放以来，我国的机械制造企业从引进、消化、吸收到创新的过程中，项目管理为机械制造企业提高市场竞争力，做出了巨大的贡献。机械制造企业实行项目管理模式是保证企业持续稳定发展的必需。
1、机械制造企业实行项目管理的现状
当前，中国制造在全世界已不陌生，这是经济全球化发展格局的结果，这也是我国改革开放以来的成果，究其实质这是由于高科技的发展，利用计算机技术和网络化把全世界城市之间的距离拉近，使机械制造企业的市场竞争呈现国际化的发展趋势。我国机械制造企业基础薄弱，与世界先进技术相比有很大差距，为了适应全世界日益激烈的市场环境，我国转变了传统的经营模式和管理模式，从引进先进的机械制造技术开始，使我国的制造业随着客户的需求呈现多样化和个性化的趋势发展。同时，我国机械制造业为了有效的解决资金、技术、市场等方面的各种挑战，就必须善于抓住机遇，保证质量、提高信誉，降低制造业发展的风险，因此，如果仅仅依靠机械制造业传统的管理模式是根本无法实现的，因此，我国的机械制造业必须创新适宜制造业发展的管理模式，对制造业的资源进行优化配置，强强联手，扩大我国制造业的生产规模和能力，才能使我国制造业实现整体化的快速发展。如今的世界，已经不是仅仅依靠自然资源发展的时代，我国利用复合材料制品在机械制造业中大量应用，不但节约成本，降低造价，而且可以为生态平衡问题上做出贡献。改革开放30多年来，经过我国机械制造业科技人员的艰苦努力、持续创新，使我国依靠自己的力量制备的许多机械设备，在性能上、在上、在质量上都要优于国外的产品。为了保证中国机械制造业的发展趋势，中国机械制造业必须调整内部的管理模式，采用先进的项目管理模式来促进机械制造业的持续发展。这就必须对项目管理模式给于重视，尤其要重视客户的需求和企业员工整体综合素质的发展，使这种管理模式更具活力。显然，机械制造企业必须通过建立项目管理的模式，这是制造业企业提高行业竞争优势必须选择的途径。机械制造企业要在新时期的发展中调整自己的管理模式，采用项目管理模式使机械制造企业的职能体系、业务体系和服务体系紧密的结合起来，使不同体系朝着同一发展目标前进，就能够降低制造企业的经营成本，提高制造企业的经济效益。
2、机械制造企业如何进行项目管理
机械制造企业的项目管理模式是一种优化的管理模式，它具有组织性等鲜明的特点。这种管理模式为机械制造业提供了灵活的组织方式，有利于机械制造业在市场经济的博弈中抓住商机。并且使机械制造企业的项目管理模式的系统化、程序化、规范化、制度化得以成功实施。所以，项目管理模式在机械制造企业的应用必然会促进企业的发展。
2.1 机械制造企业项目管理体系的建立
机械制造企业应用项目管理模式进行管理中，必须建立与之配套的组织机构，明确各个岗位的管理职责，所以机械制造企业建立项目管理机构进行集中管理，为项目实施提供必要的指导和建议。使机械制造企业通过建立灵活的项目管理体系，使机械制造企业对多样化的项目类型进行系统的管理，并且能够满足客户个性化需求，实现对项目的实施情况进行严格的监督和管理。
2.2 机械制造企业文化体系的建立
机械制造企业通过实行项目管理模式，充分利用项目管理的特点，建立了文化体系。企业通过建立文化体系，能够对项目的管理职责，工作程序，管理方式以及处理办法等，制定成为规范的制度、操作程序以及相关重要表格，从而能够对项目进行及时的控制和管理，提高企业项目管理的灵活性和机动性。
2.3 机械制造企业形成系统的项目控制体系
机械制造企业通过应用项目管理模式，能够充分发挥项目管理的优势，形成系统的项目成本控制体系。企业可以通过形成系统的项目成本控制体系，对具体项目进行科学的预算，依据准确的信息，对项目的成本进行认真的预算。还能对项目成本和实际效益进准确的决策，明确制定项目实施阶段的成本，对项目实施过程中可能出现的问题进行预测，制定出防范风险发生的措施，实现项目成本的控制。
2.4 机械制造企业实行“以人为本”的管理理念
项目管理本质上就是以人为中心的管理模式。因此，机械制造企业应用项目管源于：本科www.808so.com
理模式，应该实行“以人为本”的管理理念，企机械制造企业通过对项目的管理充分激发企业职工的责任感，能够调动职工工作的积极性，将职工团结起来，形成较大的凝聚力。企业应该重视职工的想法，听取职工的意见，激发职工的主人翁意识，加强对职工的培训和文化教育，进行文化建设，尊重和关心职工，给予职工发展空间，为职业提高良好的工作环境，调动职业的工作热情，提高企业员工的工作效率，机械制造企业实行“以人文本”的管理理念，符合项目管理的本质特点。
3、结语
机械制造企业通过项目管理模式应用到企业管理之中，可以改变传统的管理模式，提高了机械制造企业的综合管理水平。因此，机械制造企业只有应用现代化的管理模式，才能不断的改善企业的管理状况，健全企业的管理体系，使机械制造企业的管理水平得到有效提升，才能有效的提高机械制造企业的综合实力，提高机械制造业的市场竞争力，提高机械制造企业的经济效益。
参考文献
毛昆.机械制造企业中项目管理应用探究[J].才智，2012年05期：46.
王少波.现代项目管理技术如何提升中国机械制造企业的竞争力[J].项目管理技术，2004年06期：26-30.企业的竞争力.项目管理技术，2004年06期：26-30. WWw.808so.com 808论文查重
探索项目管理机械制造企业中项目管理运用
更新时间：2024-02-14
作者：用户投稿
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