研讨指标体系石油企业人力资源管理评价

更新时间:2024-01-24 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着企业竞争的加剧,石油企业要想赢得企业竞争优势实现资产增值就必须重视人力资源管理。然而,在很长一段时间石油企业没有发现人力资源的重要量,忽略了人力资源对企业业绩的重要作用,在人力资源管理上有着许多缺点和不足,没有重视进行人力资源管理评价。通过探讨石油企业人力资源管理评价,一方面能够借鉴国外先进的人力资源管理评价论述,再结合国外相关实践探讨的运用成果,为后人的探讨提供论述帮助,并达到技术上的支持。另一方面能够为今后石油企业人力资源的进展提供了一定的参考价值,并且为今后的人力资源管理者指出了进行管理考评的依据。论文在国内外探讨成果的基础上,采取采取文献浅析法,定性与定量相结合及实证浅析的策略来探讨石油企业人力资源管理评价。论文以人力资源的概念,石油企业内涵,石油企业人力资源管理评价的基本策略等相关论述入手,指出石油企业要想提升工作效率和企业经营业绩、量化人力资源价值,体现人力资源重要量、适应国际化,实现可持续进展及提升竞争力,参与国际竞争就必须进行人力资源管理评价。本论文以战略人力资源的角度,结合石油企业人力资源管理的特点,构建了人力资源管理历程和人力资源管理结果两个指标系统,对具体指标进行了说明。选取典型的石油企业,通过对人力资源管理方面数据的收集整理,运用模糊层次综合评价模型进行评价,得出浅析结果。根据评价结果,提出改善石油企业人力资源管理的措施,以而有效改善我国石油企业人力资源管理水平,推动我国石油企业可持续进展。关键词:石油企业论文人力资源管理论文指标系统论文评价策略论文
本论文由www.808so.com摘要4-5
ABSTRACT5-7
革新点摘要7-11
第1章 绪论11-19
1.1 探讨背景及作用11-12
1.1.1 探讨背景11
1.1.2 探讨作用11-12
1.2 国内外探讨近况12-16
1.2.1 国外探讨近况12-14
1.2.2 国内探讨近况14-16
1.2.3 国内外探讨近况评价16
1.3 探讨思路及内容16-19
第2章 相关论述概述19-26
2.1 相关概念界定19-22
2.1.1 人力资源内涵及其特点19
2.1.2 人力资源管理内涵及其作用19-20
2.1.3 石油企业的内涵及其人力资源管理的特点20-21
2.1.4 石油企业人力资源管理评价内涵及其作用21-22
2.2 相关论述基础22-24
2.2.1 中国早期人力资源管理基本思想22-23
2.2.2 行为论述23
2.2.3 激励论述23-24
2.3 现有评价策略24-25
2.3.1 目标管理法24
2.3.2 平衡计分卡法24-25
2.3.3 数据包络浅析25
2.3.4 模糊层次综合评价法25
2.4 本章小结25-26
第3章 石油企业人力资源管理评价必要性与可行性浅析26-31
3.1 石油企业人力资源管理有着的不足26-28
3.1.1 缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划26
3.1.2 招聘系统不健全26-27
3.1.3 缺乏合理的人才考核机制27
3.1.4 育人观念陈旧并且对培训不够重视27
3.1.5 只注重结果管理而忽略历程管理27-28
3.2 石油企业人力资源管理评价的必要性28-29
3.3 石油企业人力资源管理评价的可行性29-30
3.4 本章小结30-31
第4章 石油企业人力资源管理评价系统设计31-44
4.1 评价系统构建的原则31-32
4.2 评价指标系统的建立及指标说明32-38
4.2.1 评价指标系统的建立32-34
4.2.2 指标说明34-38
4.3 评价模型的构建38-43
4.3.1 模糊综合评价法原理39
4.3.2 层次浅析法原理39-41
4.3.3 建立评价模型41-43
4.4 本章小结43-44
第5章 案例浅析44-56
5.1 D 石油企业概况44
5.2 D 石油企业人力资源管理评价44-49
5.2.1 数据收集44-45
5.2.2 数据整理45-49
5.3 D 石油企业人力资源管理评价结果浅析49-50
5.4 D 石油企业人力资源管理评价改善倡议50-55
5.4.1 提升石油人力资源管理的认识程度50-51
5.4.2 制定合理的人力资源规划并改善招聘机制51-52
5.4.3 注重石油企业人力资源的培训52-53
5.4.4 加强石油企业员工绩效管理53-54
5.4.5 重塑企业文化与员工联系管理54-55
5.5 本章小结55-56
结论56-57
参考文献57-60
发表文章目录60-61
附录 A 专家意见咨询问卷61-63
附录 B 人力资源部门访谈问卷63-64
附录 C 员工调查问卷64-65
致谢65-66
详细摘要66-73
4.2制定合理的人力资源规划并改善招聘机制51-525.4.3注重石油企业人力资源的培训52-535.4.4加强石油企业员工绩效管理53-545.4.5重塑企业文化与员工联系管理54-555.5本章小结55-56结论56-57参考文献57-60发表文章目录60-61附录A专家意见咨询问卷61-63附录B人力资源部门访谈问卷63-64附录C员工调查问卷64-65致谢65 WWw.808so.com 808论文查重

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