摘要：根据美国权威医药咨询机构IMS的预测,中国医药行业整体规模将有望在2012年进入世界前三名的行列,到2015年中国将成全球第二大医药市场。如果按照年复合增加20%的速度推算,则中国医药整体市场规模将于10～15年之后达到美国现在的市场规模。对照世界医药行业的进展历程以及国际主流医药企业的成长经验,我们发现革新和并购整合是其最主要的推动力,而后者的地位已经显得越来越突出和有效。在医药企业的并购中,资源的整合不仅包括有形资源的整合,也包括无形资源的整合,而人力资源的整合一直都是企业并购整合的关键因素。人力资源整合既包括制度层面,也包括思想层面。并购中的整合战略规划和具体案例的制定,要有正确和适用的原则和对策,这对人力资源整合的成功与否至关重要。本论文运用企业并购论述、组织行为学与人力资源管理等学科的原理与策略,立足我国医药并购的历史与近况,针对医药企业并购的人力资源整合历程中出现的主要不足,如核心人员流失、沟通不畅、人员整合成本过高、企业文化冲突等,进行理由浅析,进而提出在并购中人力资源整合的原则与对策。在此基础上结合健康元药业的并购整合实例,归纳总结出相应的具体整合案例和措施倡议,可提供有关部门参考。关键词：医药企业论文企业并人力资源整合论文
本论文由www.808so.com摘要3-4
ABSTRACT4-6
1 绪论6-10
1.1 选题背景6-7
1.2 探讨目的7-8
1.3 探讨作用8
1.4 论文探讨策略与结构8-10
2 企业并购整合相关论述和文献概述10-19
2.1 企业并购的相关概念10-12
2.2 并购整合中的人力资源整合不足12-15
2.3 相关论述和文献探讨概述15-19
3 国内医药企业并购及其人力资源整合概述19-31
3.1 国内医药企业并购简况19-25
3.2 国内医药企业并购中有着的主要不足25-28
3.3 目前国内医药企业并购中的人力资源整合28-31
4 健康元药业的并购及人力资源整合31-40
4.1 健康元药业介绍31-35
4.2 健康元药业人力资源整合的战略设计35-38
4.3 健康元药业人力资源整合的具体措施38-40
5 健康元药业人力资源整合的层次浅析40-50
5.1 以人力资源整合水平的层面浅析40-43
5.2 以人力资源整合成本的层面浅析43-46
5.3 以人力资源管理信息化的层面浅析46-50
结束语50-51
参考文献51-52
致谢52
药业人力资源整合的战略设计35-384.3健康元药业人力资源整合的具体措施38-405健康元药业人力资源整合的层次浅析40-505.1以人力资源整合水平的层面浅析40-435.2以人力资源整合成本的层面浅析43-465.3以人力资源管理信息化的层面浅析46-50结束语50-51参考文献51-52致谢52 WWw.808so.com 808论文查重
谈医药企业并购及其人力资源整合
更新时间：2024-03-07
作者：用户投稿
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