新形势下高职院校教学督导工作研究

更新时间:2024-01-18 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:教学督导是高职院校教学质量监控体系中的重要组成部分。在办学规模不断扩大的新形势下,其职能和工作重心都发生了转移,由以听课为主变为督促引导为主,全面服务于学校内涵建设。本文系统分析了教学督导的工作理念,总结了工作职能和作用,提出了健全教学督导运行机制的若干方法。
关键词:教学督导;高职院校;工作职能;运行机制
1674-9324(2012)09-0215-02
新形势下高职院校开展教学督导工作,是提高学院教学水平和教学管理水平,保证教学质量的有效措施。提高教学质量又是学院生存和发展的关键,而教学督导是高职院校教学工作监控的重要手段。高职院校主要培养技能型和应用型人才,重点培养学生的动手操作能力。因此,高职院校的教学督导工作应更具有实践性和操作性。

一、新形势下高职院校教学督导工作的原则

教学督导是为了及时了解教学过程中的各种信息,从整体上提高学院的教学质量,使教学管理工作更加科学规范。新形势下高职院校教学督导工作应坚持以下几个原则。
1.方向性的原则。新形势下教学督导工作必须树立现代高职教育教学理念,掌握现代高职教育理论和教学方法,应用现代教育教学理念去指导教学督导工作,以推动教学改革的健康发展。
2.“以人为本”的原则。传统的督导观念是“找问题”“挑毛病”,其结果督导人员和被督导对象之间容易关系疏远,冷淡,甚至还会产生矛盾。新形势下教学督导工作应坚持“以人为本”的原则,要注重培养教师,始终把教师主体意识和创新精神放在首位,充分尊重教师,重视培养教师、调动教师的积极性,提高教师的参与意识,使教师的成长与学校的改革发展紧密相连。因此“以人为本”的管理理念作为工作的宗旨,赋予教育督导新的内涵。
3.科学性原则。坚持科学的督导是搞好教学督导工作的关键。学校教学督导要根据教学督导评价及有关教育科学的理论、法规、条例去指导教学督导工作。督导员必须坚持以教育理论去指导督导工作。教学督导员必须认真学习,掌握教育教学理论和方法,同时坚持经常性学习、交流,对许多问题达成共识。督导人员要尽可能使评价客观、公正、准确。对督导对象的评价要采用定量评价和定性评价查结合,提高评价的科学性。克服定性评价所在某些问题上出现偏差。有时对某一问题难以作出横向和纵向的比较,把它与定量评价相结合,用量标来说明问题,使督导工作目标明确,概念精确,避免无依据的争辩,减少主观随意性。对教师的评价应该包括教师的态度、教学内容的科学性、启发性,教学的深度、广度、难度等方面。

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学督导机构的职能职责
教学督导机构作为对教学质量进行监控的一个管理机构,其工作职权不同于具体职能部门的管理,要行使的是对教学和管理过程中的监督、检查、指导和建议权。教学督导的职能职责是针对学院的一切教学活动进行全面“督”“导”,根据教学活动的参与主体可以分为:教学质量、学生学习质量、教学管理质量三个方面。
1.教学质量督导。主要是对学校教学工作进行检查、督促、评价、引导与指导,一是对教师的高职教育教学理念的形成。相关教学文件、制度、质量标准等的持有和掌握。二是对教学全过程的各个教学环节,包括备课、课堂教学、实践教学、毕业设计、教改、科研、教师辅导答疑等,进行督查、引导。
2.学生学习质量督导。主要是对学生的学习、评教、教学信息反馈的了解、引导、沟通,听取学生对学校和老师的意见和建议。
3.教学管理质量督导。对教学质量管理职能部门主要指教务处、学生处、系(部)、学工办、教研室、团委等部门的质量管理工作规范;如何完善教学质量管理体系;怎样严格教学信息反馈管理,进行检查、督促、评价、引导。

三、形成科学的教学督导运行机制

充分发挥教学督导的作用,必须健全教学督导运行机制。要形成科学的教学督导运行机制,主要解决好教学督导机构定位准确、加强督导队伍的建设、以督促导,以导为主、实行督导四个关键问题。
1.教学督导机构定位准确。教学督导机构是学院领导的咨询机构和参谋机构,是连接学校教学部门与教学管理部门、教师与学生的桥梁。教学管理职能部门肩负组织、安排、管理整个教学工作的职责,保证教学过程的正常运转,它具有决策和执行的行政职能。教学管理职能部门应及时向教学督导部门通报教学情况,教学督导部门也要及时向教学管理职能部门反馈教学督导的信息。
2.加强督导队伍建设。教育督导队伍是一支专业化的队伍,这支队伍对发展教育事业,促进教育体制改革发挥着重要的作用。近年来,教育部越来越重视教育督导工作,对教育督导工作提出了新的更高的要求。面对新形势,督导队伍也急需加强内部建设,使队伍的整体素质得到提高,以更好的适应新的教育制度的需要。督导机构应配备一定数量和职级的专职督导和督导,形成以专职督导为骨干,专职督导与督导相结合的人员结构。培养教育督导人员专业意识,加强教育督导人员自身建设。督导人员的整体应该是年富力强的。专职督导必须以中年为主,实行老、中、青结合。督导的年龄可以适当放宽,但必须身体健康,能够完成督导任务。督导人员必须熟悉教育行政管理和教育工作,同时根据督导工作的需要可以吸收其他教育工作的人员。
3.以督促导,以导为主。在教学督导工作中,应正确处理并把握好“督”与“导”的关系,“督”是前提,“导”是目的。要真正做到督与导相结合,以督促导,以导为主。着力于正面的引导与指导,推动学院的教学工作和教学管理工作,达到教学督导的最佳效果。
4.实行督导。教学督导只有以教师为本,实行督导,强化指导、服务、咨询功能,才能有更大的发展空间。教学督导工作,是学院针对教学工作进行质量管理的一种手段。加强教学督导工作,是提高教学质量的重要保证。教学管理中的督导工作,作为一个监控体系,就是要强化教学管理中的监督、指导职能,对教学中的各项决策执行情况进行监督、评估和指导,将信息及时地反馈。从而使教学督导工作的功能与作用得到充分地发挥,更好地促进学院教学水平的不断提高。我国高职院校的教学督导工作,正处于发展的初期阶段,督导体制与机制有待进一步完善,这就需要广大的教育工作者不断探索,逐步完善学院的教学督导制度,使之更适合我国的国情,促进我国高职教育事业的发展。
参考文献:
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基金项目:湖南省教育科学规划十二五规划课题专项经费资助(XJK011CZJ074)
作者简介:高建华(1970-),女,湖南长沙人,湖南生物机电职业技术学院信息技术系副主任,副教授,研究方向为网络动画,教学管理;丁芳林(1965-),男,湖南生物机电职业技术学院督导团办公室主任,副教授,研究方向为教育管理。

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