本站原创关键词：高校；资产经营；财务管理
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近几年来，遵照教育部《关于积极发展规范管理高校科技产业的指导意见》，各高校积极开展校办产业管理体制的改革，依法组建了资产经营有限公司，将学校的经营性资产划转到高校资产公司，由其代表学校持有对企业投资所形成的股权，成为高校国有经营性资产的经营责任主体。因此良好的财务管理对高校资产经营公司来说，可以提高经营性资产的经济效益和社会效益，明确经营性资产产权管理，确保国有资产的保值增值。下面，我们就以下几方面谈下高校资产经营公司的财务管理。
一、当前高校资产经营公司财务管理方面存在的理由
1.在经营管理方面，高校科技优势还未被充分利用。目前，虽然高校已成立资产经营公司，但由于审批程序较难，大部分经营性资产并未全部划转，导致一些资产经营公司经营业务尚未开展起来，当前公司的主要收入是固定资产或设备的出租，而作为公司的科技核心资产也尚未被利用起来，所以该部分的经济效益还未体现。2.在人员方面，精通企业财务管理的复合型人才欠缺。资产经营公司的财务人员普遍由高校委派，高校财务人员对企业财会业务不熟悉，对企业财务管理的意识也不强。虽然也有从社会上招聘的财会人员，但由于待遇低的关系，很难吸引到优秀人才，所以财会人员很难注重财务管理在企业管理中的重要地位。
3.在内部制度方面，各类制度还未完善，还未建立科学合理的财务评价体系，领导决策没有可靠依据。而且考核和奖励机制不合理，没有将经营者的业绩和奖励挂钩，难以调动经营者的积极性。
4.在监管方面，高校资产经营公司的财务监管比较薄弱，主要因为高校经营性资产管理委员会和监事会成员主要是学校部门领导担任，虽然目的是要加强管理，但是由于行政管理的知识范畴和企业经营管理的知识不同，让这些专家对经营性资产的监督管理有些困难。而且监事会一年仅开一两次会议，这也难以让他们对企业的经营情况进行详尽的了解，最终导致了监事作用形同虚设。
二、财务管理在高校资产经营管理中的重要性
财务管理是指企业在生产经营过程中，利用价值形式，合理组织财务活动，正确处理财务关系.以实现财务目标的一项经济管理活动。财务管理的对象是资金及其活动。财务管理的主要职能是财务决策，财务计划和财务制约，财务管理的目标是实现股东效益的最大化。因此财务管理是资产经营公司进行资产经营，实现国有资产保值增值的重要手段与策略。财务管理在资产经营管理的各个方面都发挥着重要作用，这些都奠定及体现了财务管理在高校资产经营管理中的重要性。三、对于高校资产经营公司财务管理的改善倡议
1.加强成本核算管理对于高校成本核算管理，是指把一定时期内资产公司经营过程中所发生的费用，按其性质和发生内容，分类归集、汇总、核算出该时期内有关费用发生总额，并分别计算出每个项目的实际成本和单位成本的管理活动。因此强化高校资产公司的成本核算管理，有利于审核各单位的支出是否合理。通过成本核算，有利于公司的规范支出；另外，通过强化成本核算管理，在安排支出时，并可根据全面成本核算，进行分析，让决策者做出有利于公司的财务决策。
2.加大审计方面力度
目前高校资产公司财务管理的内部制约制度仍不完善，还存在很多的薄弱环节.对资金安全带来隐患。特别是在基建项目发包、对外投资、物资采购等领域，一定要加大审计管理力度，加强管理，严格防范国有资产流失。所以我们一是要将审计制度化，规范化。建立定期审计制度；二是要采取多种灵活的审计方式，对所有经营管理的项目，进行全面的专项审计，抓住典型性的理由，进行整改。
3.加强资金管理，规避风险
在保证资金安全的前提下，盘活及提高资金的使用率，是高校资产公司财务管理的重要指标。一方面，当前经济形势不稳定，货币存在一定的贬值风险；另一方面，资产公司注入资金，新项目对外投资的时候，若不加强资金管理，将会给校办企业发展带来一定的财务风险。因此，一定要注重国家财政政策和货币政策的调整，根据高校产业战略发展的目标，坚持价值优先原则，不断优化财务政策，优化资金的合理配置，以多种方式避开资金闲置浪费，提高校办企业资金的使用率；在确保资金安全的前提下，要考虑资金的机会成本与时间成本，合理评估投资的风险，从总体上对资金进行把控，统筹安排好资金的规划，合理选择投资方案。
4.要考虑经济效益和社会效益的最大化共存
资产公司作为我国高校事业发展的重要补充，在注重经济效益最大化的同时，也一定要追求社会效益，因为其财务管理目标要与高校总体发展目标是一致的。因此，高校资产公司的发展，既要考虑到自身经济效益的最大化，也不能忽略高校的社会效益。两者要相依相存，共同发展。
5.要加强财会人员队伍建设
首先要转变公司财会人员的观念，树立新的风险理财观、增加经营风险责任意识，跳出只算账管账的固定思维框架，充分利用会计信息参与到企业经营管理和决策中。其次要对财务人员进行培训，帮助他们拓展知识面和知识结构，提高财务人员的业务素质。再次，还要对财务部门的工作职能做明确划分，确保会计核算人员做好报账、记账等核算工作、确保会计信息的真实性，在定期报送财务报告的同时，提交领导们可以看懂的财务分析报告，供领导决策参考。
四、总结
高校资产公司的财务管理模式事关高校资产公司能否健康发展的关键。高校资产公司应根据各自的实际情况，灵活地选择和调整财务管理的具体方式和策略，对其下属企业进行有效监督和管理，实现企业利润最大化的目标，确保高校资产公司与高校一起健康发展。
参考文献：
[1]教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》（教技发[Z005]2号）.
[2]陈亚萍.论现代企业制度下企业财务管理目标的理性选择.重庆科技学院学报（社会科学版），2009（11）.
[3]陈燕霞.高校资产资产经营公司财务管理探析.经济师，201l（09）.