【摘要】在市场日益竞争激烈的今天，降低物流成本成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”，这是企业得以持续发展且在竞争中获胜的根本所在。对于在技术、资金和人才等方面都处于劣势的为数众多的中小型企业来说，更是如此。鉴于此，文章通过对中小型企业自身物流成本管理发展目前状况进行分析，并提出相应策略，希望能够对中小型企业物流成本管理起到推动作用。
【关键词】中小型企业;物流成本;物流成本管理;策略
引言 现代企业竞争的结果使生产企业和流通企业都进入了一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明，因而降低物流成本，已成为多数企业提高竞争能力的重要选择。加强物流成本管理，对于在技术、资金和人才等方面都处于劣势的绝大多数中小型企业来说，更是如此。
1 中小型企业物流成本管理目前状况分析
根据我国物流成本管理的发展状况，结合中小型企业自身物流成本管理发展目前状况来看，其存在以下主要理由：
（1）自营物流，浪费严重，物流成本居高难下。一方面由于长期受计划经济时期“大而全，小而全”经营思想的影响;另一方面，也由于中国现有的物流企业多数只能提供基础物流服务，能够集成、整合几个阶段物流服务的企业相当少，能实现全过程服务的第三方物流就更少等方面的理由，目前我国大多数中小型企业多采取自营物流模式，这种方式所带来的直接后果就是占用企业大量宝贵的资金，设施利用率低，物流成本高，物流速度慢，达不到一定的经济规模，形不成一体化的综合物流，造成严重浪费。
（2）物流成本管理实际上是理论重于运作。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，生产企业习惯将物流费用计入产品成本，流通企业则习惯把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是生产企业还是流通企业，都难以按照物流成本的内涵完整的计算出物流成本，而且连已经从生产领域与流通领域分开来的物流成本，也不能单独真实的反映出来[1]。对于中小型企业来说，物流成本管理还仅仅是一种管理的理念，而没有完全转化成实际的管理行为。
（3）忽视物流总成本的制约。虽然不少中小型企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，但是，在实践中发现，他们把降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上，进而忽视了对物流活动的整合和物流总成本的制约。其结果就是某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至反而出现增加。
2 解决中小型企业物流成本管理理由的具体策略措施
根据上述中小型企业物流成本管理存在的相关理由分析，提出以下具体策略措施。
（1）实施物流外包
物流外包是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争能力，以合同的方式将其物流业务部分或完全委托于专业的物流公司运作[2]。我们知道所有的企业，无论生产什么，流通什么，无论在什么地方，都必定或多或少地需要有物资进、储、运、销，因而都会有物流活动。只要进行物流活动，就必须要有车辆、仓库、管理人员并占用大量流动资金。如果中小型企业自己从事物流业务，不但要投资进行物流基础设施建设，而且还要花大量精力去运作。同时，对于中小型企业来说，自身的物流业务量是有限的，车辆、仓库等设施的利用率低，从而运作成本特别高。如果中小型企业充分利用现有市场上的物流公司，借助外部力量，将其物流业务外包出去，不仅能减少投资压力集中精力增强核心竞争能力，而且还能大大降低物流成本。
（2）建立科学合理的物流成本核算体系，把物流成本管理落到实处。
实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算策略，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来。吸收先进的物流成本管理策略，结合企业自身实际，寻找改善物流成本管理，降低物流成本的具体途径。
（3）优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点
对企业的物流系统进行优化，结合企业的经营目前状况寻找一个恰当的物流运作方式。不能片面的追求某一个功能子系统的最优，要考虑到各个子系统之间效益背反的规律，找到他们之间的平衡点。同时，优化物流系统不仅物流管理部门要成为主导者，还涉及到生产、销售等部门，从改善物流作业效率入手，将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现物流总成本的最优化。
（4）完善人才激励机制，强化物流成本意识
在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，对贡献突出的员工予以精神和物质奖励。鼓励物流人才进入企业，在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定政策倾斜，尽可能的留住人才。同时，在公司加大物流成本管理的宣传力度，强化员工的物流成本意识。
参考文献：
[1]李艳.现代物流管理[M].北京：北京交通大学出版社，2013：1
[2]马俊生.物流基础[M].北京：中国传媒大学出版社，2011：7
[3]何开伦.物流成本管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2009：4
研究中小型企业物流成本管理不足及倡议措施
更新时间：2024-04-17
作者：用户投稿
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