浅谈当前企业市场营销存在理由及策略

更新时间:2024-04-20 作者:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着我国经济的快速发展,在企业生产经营中,市场营销的作用越来越明显,对企业的存活与发展具有直接影响。因此,要准确把握企业市场营销任务,掌握企业市场营销发展趋势和特点,认真研究当前企业市场营销中存在的理由,本文主要针对这种情况,阐述了一些针对性措施。
关键词:企业;市场营销;理由;策略
1001-828X(2014)07-0191
市场营销意识将客户放在核心位置,企业的中心工作就是营销。所以,企业市场营销将企业与市场紧紧联系在一起,企业营销工作反映企业形象,对企业的存活与发展起着决定性作用。

一、当前企业市场营销中存在的理由

一、市场营销管理缺位。

当前,很多企业的领导部门都已认识到营销工作的重要性,但这种认识存在一定的局限性和不确定性,形成高层管理缺位现象,不能及时制订生产决策,对销售工作具有重要影响的大量工作不能及时得到解决,导致营销工作失去工作方向。企业高层管理人员对企业的营销方向具有决定性作用,由于缺位,则一定会对营销部门指挥不利。

二、市场营销战略缺乏。

在企业的发展中,要求时刻关注蓝海战略的应用,主要存在下面六个原则:重新建立市场边界;要有全局观念,不要过于重视数字;不满足当前需求;要依据合理的战略顺序;突破关键组织障碍;把战略执行作为战略的一部分。

三、忽视市场营销网络的功能。

网络好象人的血管一样,企业发展必须依靠销售工作,才能使资金得以周转,推动企业的发展,任何一个环节出现了理由,都有可能使企业受到损伤,严重时会威胁到企业的存活。在日益激烈的市场竞争中,假如企业不重视开发市场网络,过于重视产品生产,在产品销售过程中没有计划和目标,这样做的最后结果,不但使企业的营销资源不能发挥本身作用,而且也不会取得良好的营销效果。

四、市场营销不能开发新市场

在当前的市场营销中,没有意识到开发新市场与开发新产品的重要性,将会失去消费者,这是由于当前的消费者与传统消费者不同,注重体验需求和时尚需求。

二、企业市场营销创新策略

1.创新营销主体。
第一,实现集约式发展和规模效应。企业发展中,可以应用集约化生产经营模式,可以使资源发挥最大作用,应用当前最先进现代管理技术,充分调动人力资源的积极性,不断提高工作效率。企业应该具备规模经济效应,只有拥有大批的销售数量,才能降低采购成本、运营成本,提高经济效益。
第二,组建高水平采购团队,企业可以要求内部采购员,进驻商品生产企业,努力实现企业的流程标准化,提高劳动效率,实现零库存,加强企业内部管理,保证产品合格率,降代企业运转成本,提高经济效益。主要目的就是为了制约运转成本,使自身企业和生产企业实现双赢。
第三,建设新型信息化物流配送系统。建设完善的物流配送系统,转变传统单一区域销售网模式,转变为区域采购网、信息网、配送网一体化发展的商业网,实现企业的采购、配送、销售系统的全面发展。
2.创新服务品质
分析当前的国际大环境,全球经济一体化发展越来越快,信息技术已得到了普遍应用,加速了企业营销环境的转变。各个企业的商品种类、质量、基本一致,所得利润已达到最低水平,这种形势下,竞争已经没有优势可言,企业之间的竞争不再是方面的竞争,而逐步成为非竞争,哪个企业可以提供优质服务,能够得以顾客的青睐,哪个企业就能够赢得市场。服务竞争也是在这种形势下产生的,它的出现,改革了传统竞争模式,使非竞争逐步加大,主要目的就是使企业为了满足顾客需求,而不断创造具有特色、质量更高的产品和服务。
3.创新营销网络。
不管应用哪一种营销模式,产生的效果都是为了加速商品流通,创建合理的营销网络,则可以保证商品流通渠道的畅通。要想创建高效运转的网络渠道,并不只是简单的技术理由,要求企业的全部力量必须给予配合,要求协调企业内部的人力资源、技术资源、硬件资源。企业要依据当前的市场变化情况,合理配置当前企业资源。不断创新与拓展流通渠道,不断增加营销网点,使客户人群越来越多,建设一个覆盖全面、层次多样、立体高效的营销网络。
4.创新营销组织。
市场营销虽然是一项综合性较强的工作,要求企业内部多个部门的共同配合,但如果只分析企业的具体操作情况,营销组织在营销工作中具有非常重要的作用。基于网络环境下的营销组织,要能对市场情况做到及时反应、快速应对。传统营销方式已不能适应当前快速发展的时代要求,将会在以后的发展中逐步淘汰,由于传统营销方式存在较为严重的分散性,不利于当前的企业营销工作,建立高效运转、结构简单的营销组织将会成为企业创新的一大亮点。
5.创新营销渠道。
第一,依据原有渠道,并不断加以开拓,可以实现营销工作的创新发展,如新型零售的出现,就是大力拓宽了销售通路,形成规模优势,已经着手进行渠道制约权的争夺。第二,对于实力有限的企业来讲,要着力提高工作效率,缩短通路。而对于实力强劲的企业来说,能够不断缩短通路,减少流通环节,做到渠道的创新,降低费用,与消费者做到充分沟通与交流,不断加强对终端的制约,才能达到不断增加市场份额,占领市场的目的。
三、结语
总之,在企业经营活动中,营销工作是企业工作的重中之重,直接决定企业的存活与发展。企业必须不断更新管理观念,分析营销发展新动向,应用新型营销理念,才能使企业不断获得发展。参考文献:
[1]朴光浩.论项目管理在市场营销实践中的应用[J].中国商贸,2011(06).
[2]杨继彬.农村市场家电营销策略分析[J].中国证券期货,2010(05).
[3]鲁培康.减法营销是企业的战略创新[J].销售与市场(管理版),2011(05).

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