本站原创一、我国建筑施工中施工技术管理存在的理由
1.1 施工技术管理组织体系不完备在实际施工过程中，存在部分建筑施工单位尤其是规模较小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备理由十分严重。当前大部分建筑工程都实行总分包的机制，在工程项目的施工过程当中，总包施工单位的技术管理工作应把握全局，合理划分各分包处格局，在施工过程中不仅仅有总包内部的相互沟通，还需要有各分包单位间的协同合作，各平行承包单位在技术上也要沟通和衔接。因此建筑施工技术组织管理体制应该在工程承包合同结构所确立的管理关系之上，建立起一个以总包为核心、总包分包密切合作的技术工作机制。但是，在工程施工中，经常会有施工单位不重视总包和分包之间必要的信息沟通，各行其是，使得理由频频发生。此外，对于工程项目施工技术管理不完备的单位，很有可能出现原材料储存、堆放不合理，原材料入库合格率难以制约等现象，对项目和单位造成重大的经济损失，增加工程管理成本，影响工程整体进度和工程质量。
1.2 技术管理监督工作不到位
部分施工单位存在监督工作不到位的现象，在工程中只重视建设不重视管理，这种现象在施工现场并不少见，从管理者到操作者，没有切实遵照规章制度和操作规范施工，对工地中规章和规范的认识程度仅仅局限于墙上的标语。对于规程规范也认为只不过是走过场，走形式，对监督者定下的标准制度不闻不问。部分管理人员不尽职尽责，操作人员存在违章操作，这都使得工程中大小事故不断，不严格按照施工规范进行工作，缺乏具体的细节监督措施，是造成建筑工程质量下降的直接理由之一。此外，大部分操作人员多为农村务工人员，文化水平不高，专业知识薄弱，传统的施工方式占绝大比例，如果业主和工程管理人员监管力度不足，很可能会出现原材料浪费，施工进度拖慢，工程返工率高，安全理由突出等隐患。
1.3 技术管理制度体系存在缺陷，执行力度欠佳
许多施工单位不能彻底贯彻落实并完善与工程施工相关的各种规范、规程、技术标准以及文件要求，也未能建立一个健全的技术管理组织机构和一套完整的技术责任制度。企业中也缺乏能够维持各技术岗位有序进行的技术负责人，在施工中还经常存在责任不清或无人负责的现象。有一部分建筑施工单位未按照《建筑工程施工规范》制定出一套可行的技术管理制度体系，或者已制定的制度和单位现行项目实际情况不符合。最普遍和常见的违规现象就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人未能尽职尽责，且操作人员安全意识淡薄，施工中仅图方便而不顾规章制度，得过且过，项目组织人员也缺乏对操作人员安全意识的教育。部分单位在进行安全技术交底时交底不彻底，没有对脚手架等防护设施定时派专人进行验收检查，施工现场的消防设施也形同虚设，加之施工项目本身存在的各种弊端以及技术管理人员水平的限制，建筑施工的技术管理制服体系急需弥补和完善。
二、解决建筑施工中施工技术管理理由的措施
2.1 审视自身管理体系，优化组织管理体系认真审视施工项目的相关政策法规和自身的技术管理体系中的不足并改善加强，按照企业的实际规模和客观需要安排若干个项目经理和技术管理人员，对于工程的整体项目应首先确立一到两个总技术管理员，下面的分包项目每个项目由一个技术管理负责人监管。按照具体的技术标准管理体系中的管理制度以及工程的实际需要增设岗位，并且要明确各技术管理人员的岗位职责和工作范畴，做好项目施工前、施工中和施工后的技术管理和人员调度工作。同时项目负责人重视管理人员的素质，经常举行培训以提升技术管理者的基础理论和专业知识水平，并组织施工操作人员进行安全生产培训，增强施工安全意识，减少安全事故的发生。在做好优秀人才的引进工作的同时还要做好人才的储备和开发工作，做到技术管理人才的可持续发展。
2.2 明确施工技术管理职责，保证施工质量
建筑施工企业必须建立一个完善可靠的技术组织机构，明确各部门的管理职责，为保证施工质量目标的有效实现提供坚实后盾。项目部必须组织加强技术骨干的理论学习，积极学习先进的管理策略，并定期开展学习、培训和交流工作，不断加强企业的管理水平和企业员工的技术水平。确保在实际施工过程中能够及时的发现理由、分析理由、解决理由，把质量事故消灭在萌芽阶段。施工过程中要明确整个工程项目中各分部、分项的施工工艺和质量标准，明确各级施工人员的职责和权利，保证施工质量。
2.3 重视技术资料，加强技术管理监管力度
在施工前期和施工过程中必须针对施工项目的各分项工程细化施工方案，按其不同的技术要求进行施工技术交底。在工程施工前必须首先了解工程的施工特点，明确设计意图并仔细审核施工设计图纸，弄清楚施工的重点部位及弱点环节，通过对图纸的审核，减少甚至杜绝因图纸造成的质量隐患。在审核施工技术资料时不但要注意到资料本身的科学性，还必须结合工程项目的实际情况进行考虑，提出具有可行性的技术倡议，在降低施工难度的基础上加快施工进度，降低施工成本。在施工过程中应尽量减少人工操作，优先使用技术性措施，优化工作手段，使工人的松弛和懈怠影响降到最低。譬如在进行混凝土振捣工作时，使用人工捣实可能会造成振捣不密实，应采用自动化程度较高的施工策略，以取得更好的振捣效果。同时，还必须有计划的将成本制约和施工进度结合起来，制定出一套符合实际需求的管理制度。
2.4 施工后期技术管理
在整个建筑工程基本完成之后，对技术管理的态度也不能松懈，这时应积极组织专业技术人员对施工项目的重点部位、工段进行检查，审核施工中是否存在遗漏，留有隐患，施工效果是否与设计要求相吻合。工程完成后，必须及时打扫并清洁建筑工程场地，对管线上的施工残留物需及时打扫，以避开损害管道阀门、仪表，影响后期使用。
三、结语
综上所述，只有在拥有一套完善的技术管理制度和体系的前提下，做好技术管理工作，加强项目工程中重点难点工程的质量制约，降低能源消耗，提高经济效益，才能使建筑施工企业在日趋激烈的市场竞争中走出一条属于自己的路子。同时，在施工中还必须注重以人为本、严格监督，增强施工技术管理人员的业务水平，调动施工人员的工作积极性，在严格遵守施工规范的基础上不断创新，勇于引用新技术、新工艺。
参考文献
[1]黄宇.建筑工程施工项目的技术管理[A].工程管理，2011（09）：104-106.
[2]翟桂梅.浅谈建筑工程施工中技术管理的重要性[A].价值工程，2011（03）：89-90.
（作者单位：河北神兴建筑工程有限公司）