本站原创关键词：固定资金；流动资金；成本管理；经济核算
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一、企业成本管理目前状况
(一)企业缺乏成本竞争意识
成本的竞争，归根到底就是的竞争。目前，我国很多企业的管理人员，缺乏竞争成本意识，忽视对市场的调查了解。尤其是一些施工企业，对于成本的管理总是流诸于口头形式，未采取实际行动。(二)管理体制不完善
一直以来，在我国施工企业中，管理人员对企业成本管理意识不强，没有根据实际要求和规范进行项目管理体制的完善，还是沿用原先的管理模式，完全达不到项目成本的精细化管理，管理体制的不健全、不完善，都会对企业的成本管理带来一系列理由。(三)不按成本制约程序进行
成本制约是一个企业存活和发展的基石，但有的企业依然不重视，不按规定的程序办事，给企业带来一些负面影响。二、围绕效率途径，谈谈成本管理的可行策略
(一)加强固定资金与流动资金的管理
1 加强固定资金的管理。首先，要完善企业固定资金管理制度。把固定资金的管理的规章制度覆盖整个企业，同时，针对固定资金进行分级管理，设置特定的管理部门，对其进行有效地约束和管理，将固定资金管理的责任落实到部门，甚至落实到个人。建立一个统一的数据信息管理系统，将固定资金的基本情况以及处理地各项任务，录入到信息管理系统，安排专职人员进行操作和维护，提高管理的效率。健全内部制约制度。规划合理的组织结构图，各部门分工明确，财务部门的责任要细致化划分，要根据企业的实际资金使用效率，设立指标体系。在企业，可以利用考评制，设立严明奖惩制度，对优秀管理者给予一定奖励，对于失职人员进行严肃处罚，只有奖罚分明，才能调动大家工作的积极性；对于固定资产要制定合理的报废标准，例如：超过使用期限，经济效益差，无法修复的设备等。对于闲置资产要交给相关部门，合理配置，提高利用率。
2 加强流动资金的管理。加强流动资金管理，提高资金使用效益，是当前施工企业面对的重要理由。对于流动资金的管理可以从以下几个方面讲述。
对于工程投标，要做到全程细控。设立明细账目，进行记录；力度要加大，保证资金正常运转。对于账款的清理回收，要积极组织安排，对于无法正常取回的应收账款，根据合同，依法维护企业的合法权益；为了保证企业流动资金周转顺畅，要加强银企合作，建筑行业的投资巨大，企业需要树立良好的信誉，进行信理，在投标保函和履约保函上，大大降低了施工企业资金占用率，银企合作，可以保证企业的流动资金正常运作；企业设立结算中心制，减少银行开户数量，企业资金实现集中管理。
(二)建立责任预算制度
何为责任预算？就是以责任会计为责任中心体系，简单地说，就是一种预算模式。预算目标的分解和汇总，对应各级责任中心，可以根据特定的作用，确定可控和不可控部分。责任预算可以对预算期内的资源进行有效地配置，明确单位责任目标，推动经济效益的提高；责任预算按统一、规范地格式进行预算的编制；可以大大提高预算效率；对企业整体经营目标进行细致分化，有助于企业长期运营。
责任预算制度要从四个方面进行管理，分别是：一、最高决策机构，预算决策层。它的作用是：对于年度预算的总目标和方针要及时提出；及时审批企业年度预算和决算；审议预算最初调整方案及其他重大事项的决策。二、预算组织层中的财务部门。对预算组织工作的计划负责，财务管理者要组织大家编制预算，贯彻落实各种预算政策，在预算程序时，辅导各编制部门，负责财务的全部工作。三、预算编制执行层。主要负责预算报表的填报，参与编制月度、年度资金计划，综合平衡预算，完成预算任务，为预算提供实际执行数据。四、预算监督及考评层。主要进行常规检查工作，监督，对预算的差异性进行分析，对定期形成预算汇总数据，进行整理、分析，对预算部门的执行情况，进行相关考评。
(三)强化施工现场经济核算力度
随着建筑行业竞争的局面越来越激烈，建筑行业不得不加强施工现场经济核算力度，降低成本，推动效益得到长远地发展。经济核算，就是对施工过程中企业经营费用和建筑形成进行的核算，对盈利情况进行掌握。下文简要介绍强化施工现场经济核算的措施。
1 健全责任体制。建筑施工的过程是一个复杂而艰巨的工作，施工程序和规则就是一个完整的系统，建筑极复杂，但又十分系统化。加强经济核算的第一步，就是要健全责任体制。建筑企业各部门之间要分工明确，人员与人员之间要保证权责清晰。例如：预算部门，要明确自己的职责，及时完成自己的任务，根据需求不断调整预算，编制预算方案，统计预算数据等，物资采购部，就要做到跟踪施工任务，随时采购物资，不能耽误施工时使用，加强机械设备的检查、保管和维护，加强物资的保存和管理，降低能耗，缩减建筑成本，考核体系服务于责任体系。
2 加强技术人员培训。科学技术的不断发展，要求从业人员都要掌握先进的信息管理技能，要加强培训财政人员对财务软件的运用和技能的培训，提高项目财务人员的自身素质和专业水平。建立健全的成本核算体系，管理人员根据多年从业经验，立足施工现场实际情况，制定出合理的经济核算策略。对从业人员要有一定的要求，一般要掌握国家的成本开支范围，各项费用的收费标准，熟悉有关财务费用预算，保证能在规定的期限内算出规划成本，误差制约在合理范围之内。
3 实行责任成本管理。我们可以将建筑的质量、施工工艺、企业形象、安全保障等指标看作责任成本，并且根据各部门的实际责任情况，把这些指标安排到各个部门。然后定期考察指标在各个部门完成的情况，对其结果做出详细评价。对于工程中出现的理由，要进行妥善解决，可以借鉴其他经验。工程任务完成以后，要公平、合理地结算工程成本，及时兑现各部门的利益，对员工的工资、奖励要及时发放。
(四)强化管理流程
项目施工中，不仅要用到自己的团队，有时候对外施队伍的使用也是司空见惯地现象。外施队伍的管理是成本管理的其中一个环节，选择的好，就能够达到成本的制约，反之，结果可想而知。因此，对外施队伍的全员监督是必不可少的环节。对于施工管理流程要保证以下几点：施工队要有相应的资质和信誉；所有合同的工程计价要报给相关部门审核；所有决算必须经过审计部门审计，也要经过经营部门的审核；对于施工材料的选购，质量要求第一，但也要货比三家，择优选择；施工资源的优化配置以效益第一为基础；对于财务部门，要加强财务风险的预防和规避，以风险评估为基础，建立财务风险管理体系，完善项目内部管理制度，所有管理流程必须遵循公开、透明的原则。对财务部门进行规范化、科学化、合理化管理，从而为企业节省成本，提高效益。
结语
施工企业在竞争中要想立足，就要加强企业成本的管理，成本是考核施工企业施工活动的一项重要指标，只有加强成本管理，加强经济核算，才能推动企业降耗节能，节约成本，把各项费用制约在合理范围之内，推动企业实现的效益最大化目标。
参考文献
[1]朱冰.浅谈企业流动资金的管理[J].魅力中国，2008（19）.
[2]王城乡.建筑施工企业的财务管理与经济核算探析[J].山西建筑，2013（13）.