本站原创关键词：公司治理；财务管理；改革策略；相关性
在上个世纪九十年代，财务治理理论得以发展，至今为止已经取得了一定效果，它是在借鉴国外相关理论的基础上，并且在结合我国企业实际的情况下提出的。目前人们极易混淆财务管理和财务治理，笔者认为后者是以满足时代的发展需求为前提产生的，而前者是否能够以单独的理论形式存在则是有待考量的。
一、财务管理和公司治理的相关性
对于公司治理结构而言，起到的作用是对各个不同权利主体的利、权、责关系进行规范，确保公司内部风险分配、激励和监督等相关理由的解决。而与利益主体相关的利益、责任和权力制度安排也与财务治理具有密切相关性，对内部财务约束和激励机制以财权安排机制来调控，进的可得出：财务治理的基础就是公司治理，同时财务治理是公司治理的核心，也就是将中心设定为财权配置，对激励约束及其权利分布理由进行安排，同时结合财务管理，并以此为保障。主要是因为财务主体的制度性与结构性安排是财务治理的侧重点，也是为公司创造财富的基础。然而制约作为财务管理的侧重点，创造财富的源泉则是财务主体的财务经营活动和财务行为。故而只有整合财务管理和财务治理，才能够实现公司治理，并以此为基础，推动财务管理和财务治理的完成，形成相互推动发展的趋势。财务管理目标受公司治理结构的影响和作用，后者是企业财务管理目标得以实现的手段和工具，在企业管理系统中财务管理属于核心子系统，并且在公司治理结构框架中也存在财务管理。公司治理结构是决定财务管理目标实现的主要元素，并且公司经济绩效提高、经济活力增强的关键也是公司治理结构。
二、财务管理与公司治理改革的策略
公司治理是新财务管理模式的出发点，同时也是财务管理改革的基础，在新财务管理模式形成的情况下，就能够将利益相关者与出资者的关系、经营者财务与出资者财务的关系理顺，对企业财务管理目标予以明确，剥离与会计核算相关的事务，充分的发挥财务管理的支持和决策职能，并且构建统一的财务共享中心，推动信息质量的提升和成本的降低，并且由董事会进行管理，推动理由的发现和解决，同时还将监事会的作用充分发挥，推动监督效果的增强。而实现以上目标的关键就是从以下几点着手：1.公司治理机制创新。也就是将“三会一层”的公司治理机制建立，使其相互制约和影响，最高权力机构为股东会，股东会决策的执行者则是董事会，董事会职责执行情况由监事会负责监督，并且由董事会对经理层的日常运营管理进行负责，具体的关系如下图所示：
通过以上的制衡关系，可以将委托—关系反映出来，具体包括了经理层受董事会委托及其监事会、董事会受股东会的委托。由此可见，将以上制衡关系建立具有重要的作用和作用。
2.财务管理模式创新。在当期的企业发展中，绝大多数的企业财务管理就是集财务会计和会计管理于一体，这样就使得财务管理具有模糊性，在确立财务总监制度的情况下，使得更加突出了财务管理的多重角色，再加上财务会计和会计管理两者之间的冲突性，使得管理层和董事会都无法完全信赖财务管理工作。在“委托—”关系中，制衡管理层与董事会的道德风险机制较为薄弱，在信息的获得上，主要取决于管理层的汇报，而保障信息质量的主要手段则是对其进行监督，在制约信息的过程上严重欠缺。与此同时，信息还会受到管理者动机性操控，使得财务总监制度的职能不能够展现。并且制衡机制与监事会的相关性不大，当整合经理层和董事会的时候，就会导致监事会的作用缺失，无法对信息质量把关。基于此，创新公司治理，并且将职责划分明确，将监督力量强化，分离不相容职务等，将经营者财务与出资者财务层次在新财务管理模式中进行明确划分。将经营者财务的重点工作内容放在发挥财务决策职能上，将出资者财务的重点工作内容放在高标准的信息质量上。股东会将监事会和董事会作为两个代表机构，在出资者财务方面实现监督和执行的分离，信息管理和决策由董事会负责，监督由监事会负责，并且还对资者财务共同负责。由董事会管理财务共享中心，将经理层操纵信息的机会大大降低，并且将信息从底层到出资者的距离缩短，同时对信息处理标准和流程统一，将信息质量有效提高。并且根据自身的需求，监事会、经理层和董事会可以对数据信息实施实时访问。对于经营者财务，属于经营管理活动的范畴，对财务进行出谋划策，是最值得管理层信赖的。具体的新财务管理模式如图2所示：
三、结语
在企业的财务管理过程中，可以将公司治理结构视为实现目标的手段和工具，与此同时财务治理的基础也是公司治理，因此，为了推动企业决策的准确性和信息质量的优质性提升，就必须在理清两者关系的基础上对其进行创新和改革，进而分离经营者财务和出资者财务，并将新的财务管理模式构建，推动公司经济效益的提升。
参考文献：
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