摘要：长庆油田采气厂承担着向北京、西安、银川、呼和浩特等大中城市供气安全平稳的重要任务，已成为长庆重要的天然气枢纽和应急调峰气田。本文对气田长期稳产发展面对的挑战和压力进行了系统的分析，在气田开发上大力实施队伍建设的精细化管理和基础管理，推动了全厂管理工作的现代化。
关键词：精细化管理 安全环保目标 效能提升
1.采气企业实施精细化管理的背景
1.1 “三全”管理策略的日臻成熟为实施精细化管理奠定了基础
采气厂以现代项目理论为基础，立足于气田生产管理运转特点和规律，提出了 “三全”（全面计划、全面预算、全面执行）管理策略。经过近十年的推行和积淀，全厂各路工作以“计划先行、预算支撑、执行保障”为特点，形成了规范务实、简捷高效的管理机制，培养了一批具有职业经理人基本素质的基层管理骨干，体现了“任务明确、程序规范、环境宽松、关系和谐”的基本要求，气田保持了“平稳供气万无一失、安全生产严格受控、气田稳产有序推进、管理工作规范务实”的良好局面，为进一步推行精细化管理创造了良好的条件，奠定了坚实的基础。
1.2精细化管理是实现安全环保目标的必定要求
天然气生产的高危高风险属性，现阶段气田设备腐蚀老化的加剧，安全环保风险源点的不断增加，使得安全环保管理的任务更重。要确保气田安全发展、清洁发展，必须不断推动QHSE体系的精细运转和持续改善，全方位实施更严要求、更高标准的程序化、规范化作业，不断细化优化安全制度，以更加科学和理性的方式推进管理的本质安全。
2.采气企业精细化管理的主要做法
2.1精细气田开发管理，打牢气田“稳得住”基础
气田稳产规划进行精细划分，加强稳产资源保障。进一步的对已提交的储量进行评价和落实，并对区块有效的开发方式进行研究。制定出“周边储层综合评价体系”对一些储量规模比较大的密集区域进行落实。
实施“三位一体”精细开发管理模式，推动气田高效开发。将分类化的气井管理模式、个性化气藏分析策略、专题化的气田研究形式作为核心，首先对各个区块的气田按照一定的标准进行分类，结合不同的类型特点采取不同的管理方式，持续低渗区的采出，对高渗区要做到有效的保护，这样才能保障气田的均衡发展。
2.2精细基础管理，提高气田“管得好”水平
以优化“三个全面”管理为着力点，推动整体管理效能提升。一是认真梳理、深入查找各路工作计划编制的盲点和遗漏点，消除计划管理的死角，提高计划编制的统筹系统性和精细周密性。二是不断完善预算编制、审查、下达、执行分析、指标考核的全过程预算管理体系，以标准成本管理为抓手，深入开展成本对标活动，科学选择成本对标项目，找准对标内容，研究对标措施，确保预算管理、成本管理水平持续提高。所有单位和部门实行月度滚动预算和季度预算执行分析会制度，预算准确率、执行率必须制约在98%以上。三是继续完善“全面执行”的检查、监督、考评、激励机制，以“年度工作计划及预算”作为全年工作的基本依据和指导性文件，以QHSE管理体系、内部制约管理体系作为基础性管理和执行平台，不断细化内控测试、现场检查、巡视督导、月度考核的标准和内容，对各类技术标准、管理标准、工作标准执行情况进行定期验证、确认，确保所有工作计划和预算执行到位。
以安全风险管理的精细化和常态化为重点，确保气田生产大系统本质安全。全方位、全过程、多层面、分专业实施安全风险管理，优化改善QHSE体系运转，大力推进气田设备、工艺、管理的本质安全。一是以设备、设施的深度评估为切入点，建立了详细的设备安全档案，采用专业化的安全评价检测策略，对气田设备、管线腐蚀状况及剩余寿命进行整体评估，认对重点管道实施定期检测和专业性安全评价，为气田安全生产提供保障。
将基础工作精细化作为导向，提升基层管理创新力。一是实施管理工作数据化。将标注化的管理体系作为管理基础，科学的使用量化管理理论和项目管理理论，在时间、质量、数量三个方面量化作业程序、工作流程、工作标准以及管理目标，实现各方面工作的设计量化、检查量化、考核量化、分解量化，提升专业能力。二是推动管理简捷化。在业务内容和实际生产管理基础上，对工作中的关键点和主要环节要重视，进一步整合净化厂和作业区管理业务，管理资源上要优化配置，管理链条要尽量的缩短，管理载体要简化，管理层级不能过于复杂，在管理过程上要简单、科学、方便操作实践。三是推动管理格式化、模板化。对各方面的工作、各类型的业务在过程资产管理上要加强，通过整合、梳理、完善，制定一套标准化格式的管理资料，有标准化模板来处理常规性业务，将工作经验努力转化成为工作标准，将无序管理转化为有序管理。四是推动管理创新常态化。大力实施综合性有效激励措施，鼓励基层积极开展管理实践和管理创新，在全厂征集精细化管理的典型案例和员工自发性管理格言，组织集享和交流，畅通言路，推动，提升自主管理、科学管理水平。
2.3队伍建设要精细，加强“可持续”发展竞争力
大力培养模拟型职业经理人，加强管理人员职业化素质。一是制定了气田模拟型职业经理人的管理标准。将培养出符合现代社会需要的天然气净化厂厂长和采气作业区经理为工作重点，全面系统地进行工作任务、计划、分工、授权、流程、标准和规范的再梳理、再完善，组织编写了《天然气净化厂管理指南》、《采气作业区管理指南》，这两本素材为各层管理人员实施精细管理和规范管理提供了有效的参考依据。二是构成了管理干部的长效激励约束机制。深入实施“年初全面计划、年中巡视督查、年底绩效考评”的管理策略。管理人员的业绩评价和能力测评两个方面的工作要加强，可以将个人自评、测评和领导评价三者结合起来进行的综合考核评价。在科级管理人员中组织了正职自荐副职、副职自荐正职活动，对科级管理干部进行了测评活动和问卷调查工作，从而能够全面的来了解管理干部在各个层面的工作表现，有效的激励和监督工作能够使得各级干部提升自己的综合能力和处理工作的责任心
简述采气企业精细化管理实践与创新
更新时间：2024-04-08
作者：用户投稿
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