摘要 电站工程由于涉及的专业多，技术广，加之施工时间长等特征，EPC总承包商总是会面对很多风险，现在，怎样才能在电站工程的日常项目管理中融入风险管理，怎样更好的对风险进行管理，是我国电站工程现在亟待解决的理由。
关键词 电站；EPC总承包；项目风险；管理
A 文章编号 1674-6708（2014）120-0072-02
0 引言
伴随电站工程承包市场的蓬勃发展，EPC总承包的优点则更为凸出，大多数业主现在已经开始运用EPC 总承包模式。EPC总承包模式承包商虽然能从中获取很大的利润，然而与传统的承包模式相比，总承包商所要承担的风险更多。
1 EPC总承包模式
设计-采购-施工模式，业主只需要明确工程项目的预期目标、功能要求及设计标准；设计、采购、施工、试运转这些工作都由承包商负责，且其还要负责工程的造价、工期、质量、安全等工作。通常情况下，业主都不会介入到实际工作中，只是审核承包商的文件，根据合同所规定的内容支付工程款。
EPC总承包指的是业主对项目的目标和要求进行招标，承包商中标并签订合同。业主和总承包商只存在合同关系。项目管理工作及最终产品的责任都是由承包商担任的。如图表所示。
2 火电站EPC项目的特点和风险特征
1）是跨国跨地域的经济活动。合同利益所涉及的国家比较多，通常，合同行为受国家、地策略律的限制。环境、经济、文化上存在的差异，通常会使得合同主体间的行为与理解出现偏差，存在争议，所以在理由的处理和解决方面就比较复杂；
2）项目施工周期长。一般，电站工程的项目周期都为3～5年；
3）项目合同金额高。单个项目合同金额很高。项目前期资金需求非常大。
3 电站工程EPC总承包项目主要风险分析
1）材料涨价风险。当前，我国EPC总承包合同采用的是固定总结模式，在合同有效期内约定总承包合同，总承包方需要全部承担施工中物资、人员、运转费等各项费用上涨的风险。但是，电站工程总承包项目规模大、周期长，所用到的材料波动大，尤其是水泥、钢材等。这些材料的波动会在很大程度上对工程成本有威胁。如果涨价风险比预期风险还严重，那么资金压力就需要总承包方承担；
2）进度风险。电站工程EPC总承包工程工期紧，要是在施工时间上有拖延业主不但会对其罚款，额外的管理费、施工单位的补偿费还会在一定程度上增加。电站工程EPC总承包工程施工较为复杂，施工过程中有很多不确定的风险因素，这些对于进度都有直接影响，其主要有：厂家不能及时供应材料造成设计拖期风险、各参建单位协调沟通不积极、环境条件差、不可抗力等，这些都会使工程工期延误；
3）设计风险。设计人员选取的规范或标准不适合；设计的时候没有对现场的环境和工程成本理由周全考虑；工程实施前期规定与相关资料没有熟悉完整造成设计方案存在理由，增加了签证变更的费用；设计的进度和实际进度要求出现了不符。
4 EPC总承包项目风险管理策略
4.1 做好市场调研，建立投标报价体系
对市场开展调研，具体工作内容包括自然条件、、相关法律法规等基础性的资料，这对于费用的计算和风险的评估是非常重要的。
建立完善的投标报价体系。这方面涵盖的主要内容有报价策略、成本构成、费用计算、报价决策等。
4.2 选择合适的分包商
由于需要考虑沟通和管理方面的理由电站工程EPC总承包项目风险与管理相关论文由www.808so.com收集，通常人们都会选择国内信誉度高的分包商和供货商。在进行选择的时候，不仅仅要对分包商在国内的业绩多多关注，还应该重点对其施工经验进行考察。工程经验丰富的分包商对于各项工程的标准都比较熟悉，在调研、投标、勘察、验收、试运转方面能够为工程节省资源和成本，甚至还可让分包商帮忙分担一些任务量，比如需要报审批的施工方案、质量保证措施等。
4.3 制定详细的采购计划
施工过程中所需要采购的材料和设备主要由总承包方负责，作为项目部，在工程施工之前就应该协调设计人员立足于工程的实际条件制定出详细的采购计划。采购人员还要对于市场的行情了如指掌，采购计划不但要满足设计与施工的具体需求，还要尽可能的以减少成本。
4.4 加强分包招标管理和合同风险管理工作
应分标段，并明确具体的各标段的责任，同时还要做好相互之间的配合，各分包单位之间一定要做好配合工作。招标的时候，一定要采取最科学的策略对招标文件编制，将审核合同条款工作作为重中之重，合同条款必须严谨、完善，具有一定的可操作性。
5 结论
对于总承包商的管理水平来说，承担EPC总承包项目是巨大的一个挑战，可谓是机遇和风险并存。在电站工程EPC项目中，承包商一定要对项目中的各项风险因素进行全面的分析，并在此基础上制定出科学合理的策略来规避、减轻、预防项目风险，并且还应完善管理体制，在竞争激烈的市场中谋求发展。
参考文献
[1]刘晓瑞.国外电站工程EPC总承包项目的风险及其制约策略探析[J].中国外资，2014，1：91-92.
[2]钟小平.印度发电工程EPC总承包项目管理探讨[J].电力勘测设计，2009，4：4-9.
[3]吴茵.EPC总承包项目风险分析与管理制约[J].大众科技，2010，4：88-89.
浅谈电站工程EPC总承包项目风险与管理
更新时间：2024-03-05
作者：用户投稿
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