本站原创关键词：电力工程；创新；应用
相比于其他类的行业，电力工程的建设往往需要投入更加庞大的资金量、工期更长、对施工工作人员的工作技巧要求更高、其建设过程当中需要结合更多机械设备的配套使用。在迈入二十一世纪以来，“创新”一词在各行各业都得到了广泛的提倡，对于电力工程领域来说也是如此，更好地对其管理模式进行创新并应用到具体的实际当中，对整个电力行业更好地发展和深化改革具有更深的作用。本文从其具体实行的手段和内容等方面进行如下的分析，进而使表述更为具体。
一、相关管理模式的分析
对于工程整体项目来说，总承包模式是其最早的工程管理模式之一，现今应用较为广泛，在管理工作开展工程中也积累了大量的经验。做好这项工作，就需要将业主、施工总承包方、工程实际建立单位和设计单位作以整合，进而完成相应的工程建设任务。其中施工承包方需要承担电力工程施工的主要责任，由相应的监理工程师进行监督和管理，只有这样，才能做到施工过程中具体责任的落实和明确，更好地便于整体工程进度的开展。但随着现如今电力工程相应市场施工和管理各方面逐步地完善，已有的一些监理单位本身对于项目的介入深度已经达不到要求，进而暴露出大量的理由：施工质量监管力度不够、电力工程决策性不强、缺乏有效地制约等。这就需要相关的管理人员需要对相应的管理模式进行一定的优化和创新。二、实施创新的具体内容
当前电力工程中常见的管理模式体现在总承包模式上面，对其实施优化和创新应具体体现在：其一，对于其投资主体的强化。做到这一点就是要加强相关监理公司对工程开展过程的全过程的整体宏观制约，通过监理公司本身具备的特有专业性来应对投资主体涉及到的一些决策性理由。再者，对于电力工程的投资主题来说，还应加大相关监理部门对各项细节工程的介入深度，做好这点就能够有效保证整体工程的规范性，进而保证项目投资的更高回报。通过雇佣监理公司对项目主体进行监控能够有效保证项目参与方其自身的职权和项目的介入深度，其次还能结合施工开展的具体情况进而有效保证设计的优化性，从而达到节省设计经费的目的。三、创新和应用体现在工程主体管理模式的各个方面
(一)建立全程、全要素的监管
相比于其他类的建设工程项目，电力工程本身的施工周期更长，受到相关因素的影响也更为广泛，因此，做好全程、全要素的监管，既有利于整体项目相关管理上工作更为顺利地开展，又保证了相关管理工作的实际操作合理性。做到这些就要求电力工程本身的项目团队要拥有更高的综合素质，对于团队中的每一个人都应该具备处理一件突发事件的相关技巧、拥有能够妥善处理相关理由的能力并能有效地对其进行细致地分析，除此之外，还应具备良好的社交技巧、团队意识和大局观。对于工程管理团队中的一员来说，尽可能地掌握了以上这些能力对于保证工程整体工作的有序进行都有着更好的推动作用。与此同时，管理层还需在工程设计阶段针对于工程整体造价和工程开展中的相关管理工作做好相应的制约，进而使管理工作开展的更为高效，同时在一定程度上也能够保障施工方和承包方的自身经济利益。(二)构建矩阵模式的相关项目组织结构
项目组织结构对于一项工程本身的项目管理过程能够成功开展来说具有很大的作用，这就需要项目组织结构保持足够的生命力和遇到理由迅速重组的能力。相对于其他类型的项目组织结构，矩阵式更加凸显它的优越性，具体体现在这种结构能够有效地结合项目型组织和智能型组织二者各自具备的优点，对于这两种组织结构的一些缺点也能够有效地避开。管理者在进行项目的组织结构构建时，采用矩阵的模式，一方面可以保证整体工程项目资源体系的共享，这么做所带来的好处就是大大节省了项目启用的一部分劳动力；而另外一方面，使用这种结构对于理由的发现也更为发现，进而促使相关管理者及时想出针策略略进行处理。构建这种模式的组织结构，总体上来说就是实现了不同职能人才的集中构建，更加方便工程管理层对相应工作的人才调配，同时也推动了各部门和各部门之间的通力合作和良好交流。(三)建立良好的工程项目相关评价机制
对于电力工程来说，一项项目在其工程构建完成并投入运营一段时间后，需要对其构建相关的评价机制，从而对其施工周期内的各项工作做出一个全面、科学而细致的评价和分析，涉及到的方面主要有：设计、立项决策、工程施工、工程竣工的验收、后期的生产和经营等各项阶段性的工作，通过相应的评价和分析，对其日后带来的社会价值和相关经济利润做出一个大致的评估。对于相关评价机制的建立，需要建立在可行性、客观性和客观性基础上，这样才能更便于我国电力行业相关投资管理机制在原有机制的基础上做出进一步的改善。对于电力工程来说，其相关评价应参照客观并且循序渐进的一项基本程序来进行，具体程序应包括以下这些方面：提出相关的理由、对工作的开展做有效的计划和部署、深入实地切实调查并了解相关情况、结合调查出的结果对整个事件进行分析、在工程项目收尾工作进行时对整体项目进行相应的评估。在这其中，对调查结果进行分析是重中之重。而在项目收尾时进行的评估内容可以细分为：经济收尾的评估、运营收尾的评估和管理首位的评估。对于一项电力工程来说，建立良好的工程项目相关评价机制能够更好地总结相应的经验，从而在日后的项目开展过程中做好管理工作，最大程度地获取社会和经济的效益。
四、相关注意事项
由于电力工程本身固有的特点和管理模式，相关人员在创新和应用的实际工作开展中要严格针对其自身特点，使管理工作的开展更为贴近实际操作，以模式推动管理。除此之外，还应注重专业团队的培养，重点包括：培养相关管理人员自身的沟通能力、个人素质、发现和解决理由的能力、领导和统一管理的协调能力、管理上实施创新的理念等等，围绕这些才能更好地保证电力工程项目方面管理工作的顺利开展。在选择承包和分包模式时，管理人员还应参照具体的实际情况进而保证管理模式在实际工作中的适用性。除此之外，做好相应的综合分析工作还能够帮助相关人员做好最优点结合工作。总之，只有做好工程的分项划分，项目各建设团队之间的分工合作，才能使工程开展更趋于合理，减少不必要的相互制约，提升了工程建设的整体效率，最终实现项目整体资源的合理性调配。结语：
综上所述，现有的管理模式严重制约了相关工程的有效开展和相应工程企业的发展，电力工程相关管理模式的优化和创新已经变得势在必行，这就需要相关监理单位、施工企业、设计单位等通过相互合作、职权明确和综合分析来共同建立。
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