本站原创【关键词】建筑企业；财务管理；目前状况；改善策略
引言
市场经济的逐步发展，使得建筑企业财务管理工作任务越来越重大。随着信息时代的到来，传统的财务管理职能相应发生了一些变化。高水平的财务管理是建筑企业实现可持续发展的重要保障。但是，我国建筑财务管理还存在很多理由，管理制度和办法都有待进一步完善。建筑企业必须要重视财务管理工作，树立财务管理理念，逐步提高企业的财务管理水平，进而提高建筑企业经济效益。
一、财务管理目前状况
在市场经济体制下，建筑企业财务管理必须要摆脱闭门造车的落后的管理模式。只有始终坚持与时俱进，学习同行业成功管理经验，分析企业自身发展目前状况，才能逐步提高财务管理水平。(一)财务管理制度没有得以落实
目前，建筑企业仍然存在一味追求经济效益、忽视财务管理工作的不良现象。建筑企业虽然已经建立了一定的财务管理制度，管理者却没有意识到财务管理水平对企业经济效益的重要影响，管理制度在建筑企业管理者的日常工作中落实不到位。一些建筑制度的制定缺乏可操作性，相关工作人员还沿袭传统工作习惯，工作状态松散，不严格按照制度业务。财务管理工作中往往暗藏很多突发状况，当遇到突发状况时，工作人员不能及时有序采取应急措施，使管理工作处于混乱的局面，理由得不到及时解决。(二)管理人才相对匮乏
进行财务管理工作的主体是人，人才直接决定建筑企业财务管理水平。很多企业虽然已经意识到财务管理工作的重要性，但一味靠增加资金投入根本无法从本质上提高财务管理水平。财务管理水平的提高主要还是要靠人才去进行效益分析，进行内部制约，将财务管理制度贯彻落实到日常工作中去，才能使企业实现健康、稳定、可持续发展。每一家建筑企业都应当成立自己的人力资源管理部门，科学规范和管理人力资源，在减少企业自身人才流失率的同时，还要能够吸引更多高素质人才参与到企业的管理工作中，从源头上解决企业财务管理水平低的理由。(三)内部管理部门职能不明确
在我国建筑行业中，管理部门领导业务繁忙，工作压力大，他们很难将过多的时间和精力放在企业管理方面的学习上，造成了建筑企业管理部门领导的领导能力普遍较低的不良现象，不利于企业的长远发展。市场经济的发展，给建筑行业带来了机遇和挑战，很多管理部门领导往往只看到了机遇，而忽略了挑战，部门领导没有掌握系统的管理知识，就很难提高企业的财务管理水平。管理部门领导不明确划分各部门的职责范围，部门之间存在很多业务交叉的现象，出现部门之间互相推卸，工作无法高效完成的现象。在建筑企业内部，必须明确内部管理职能部门，加强部门之间的协作，进一步提高企业内部财务管理水平。(四)领导过度投资，打破财务管理进程
建筑企业领导由于并没有直接参与企业财务管理工作，对企业的财务管理状况往往不是十分清楚，这对财务管理是很不利的。此外，很多领导的投资意识过于强烈，本着让自身企业在其他领域有所发展的美好愿望，在没有充分了解企业自身财务管理状况的前提下，进行大量投资，往往适得其反。目前，我国建筑企业财务管理整体水平有待提升，缺乏谨慎考虑的大额投资，必定会打破财务管理进程。(五)政府干预过多
政府是一直无形的手，调节市场经济发展的平衡。但是，在建筑市场，存在很多政府不当干预的不良现象，严重威胁了建筑企业经营自主权。政府习惯性干预当地建筑企业的管理工作，甚至左右企业发展方向，影响其发展进程。政府的不当干预，严重阻碍了企业的财务管理，必须要充分认识这一严重理由。政府应当给企业更大的发展空间，并做好支持和保障工作，推动企业管理工作的有序进行，共同为当地发展保驾护航。二、财务管理改善措施
建筑企业发展是推动我国国民经济发展的重要力量。建筑企业的持续快速发展，有赖于企业自身财务管理水平。财务管理是企业生产运营的重要保障，高水平的财务管理能够有效提高企业资金的利用率，使每一笔资金都拥有所值。提高建筑企业财务管理水平迫在眉睫。(一)充分发挥财务管理实用性
首先，建筑企业要充分意识到财务管理工作在企业自身发展中的重要作用，要求管理部门领导要树立管理理念，有效结合经济效益和财务管理。其次，要制定操作性强的财务管理制度。管理人员要充分结合企业自身发展的特点，制定适合自身发展、可操作性强的制度，使管理部门相关工作人员都能够自觉将相关制度贯彻落实到日常工作中去，培养良好的工作习惯和氛围。此外，针对常见突发事件制定应急措施，当其真正发生时，不至于慌乱，能够及时拿出解决方案，提高企业应对突发事件的能力，有效降低风险。(二)积累宝贵人才资源
宝贵的人力资源，是建筑企业提升自身财务管理水平的重要保障。企业要充分结合自身发展目前状况，建设人力资源部门，给他们提供发挥自身才能的空间，充分保障人才的权益，设法留住人才。人力资源管理部门还应该在管理工作中树立创新意识，有效提高工作人员效率，推动财务管理工作的发展。(三)明确管理部门职责
当今，企业领导只有不断学习财务管理知识，及时为自己充电，才能够与时俱进，用更加缜密的思维进行管理工作。企业部门要明确规划各部门的职能责任，避开部门之间存在职责交叉的现象，从而避开部门互相推卸责任的现象，使各部门之间能够团结协作，共同提高企业财务管理水平。(四)确保财务进程通畅
企业领导对财务管理进程有很大的影响。当今，越来越多的企业走多远化发展道路，很多建筑企业领导也盲目跟风，在不考虑企业自身财务发展状况的条件下盲目投资，严重阻碍企业自身发展，影响财务管理水平的提高。企业部门领导在做出投资决定之前，必须经过理性深思，同时相关负责人也有权利和义务对大量财务流转的制约，避开给财务管理工作造成不良影响。结语
目前，建筑行业必须要认识到企业财务管理水平有待提高的事实。企业内部财务管理部门要积极采取有效的应对措施，解决自身财务管理中的现有理由。同时，政府应当充分确保建筑企业的自主经营权，避开不当干预，给建筑企业提供更大的支持和发展空间，推动其财务管理水平的提升，共同为我国建筑行业发展做贡献。
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