摘要:本文作者探讨了施工管理对园林绿化工程的重要性，分析了施工现场存在的种种缺陷，并提出了相关解决建议，以提高园林绿化工程的质量。
关键词:园林绿化工程；施工管理；措施
2095-2104（2012）
园林企业必须结合实际情况适当调整施工现场管理重心，始终将质量第一作为工作的首要原则，这样才能有效地为社会创造更有价值的绿化工程，提升企业的竞争力。
1 园林项目施工管理的目标和主要内容
施工现场管理作为施工企业全面质量管理的重要组成部分，体现了现代园林施工企业的管理风貌。施工现场的管理水平直接决定了园林绿化工程的质量和企业的经济效益及市场竞争能力。更多的园林企业进入园林绿化市场，导致市场竟争异常激烈。园林企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须在产品质量和工程工期上下足功夫。企业要设计和生产优企业进一步开拓现有市场，提高市场占有份额，扩大企业能力，使企业向良性循环发展。
施工现场管理主要包括三个阶段:施工准备阶段、正式施工阶段和竣工验收阶段。在施工准备阶段，企业应该落实分包协作单位和施工条件的审查，工程所需的主要物资苗木，制定工程计划，落实相关的施工任务。正式施工阶段直接影响绿化工程的质量，企业在施工环节要组织综合施工，有效落实各项技术组织措施，做好项目计划实施的跟踪和检查，及时反馈项目实施的情况，并严格控制施工进度、施工质量和施工成本，保证项目的安全完成。与此同时，竣工验收和养护管理的管理活动对项目质量控制同样重要。在竣工验收环节，企业通过交工验收资料的整理和审定，能够从整体正面控制完工项目的质量，做好另一层保护。
2 绿化项目施工管理的现状分析
虽然，近几年园林绿化行业得到了长足的发展，但长期以来园林绿化企业对经营方面的忽视，导致经营管理仍存在较大的不足，特别是施工现场管理，导致园林企业在大量工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等严重问题。
首先，从施工现场管理方面而言，企业对施工组织没有严格执行预期的计划，管理混乱。企业虽然针对相应的施工环节制订了严格的规范制度，但施工人员并没有严格执行相应的标准和规范，导致相关规章制度形同虚设。因此，很多施工单位都存在劳动生产率低，经济效益不高，工程质量不好，这些因素严重制约了园林企业的发展，导致行业源于：www.808so.com
发展面临瓶颈。
其次，从施工组织的人员配置上看，我国园林绿化企业是一个新兴的行业，绿化施工队伍专业能力不强，很难完成高质量的设计和建设工作。而受观念的局限，人们往往认为绿化工程仅仅是种种树和铺铺草而已，不需要专业的技术知识，导致工作态度非常散漫，工程质量得不到有效保证。另一方面，绿化工程一般为委托施工，专业门槛不高，导致许多没有专业技能的个体队伍纷纷进入园林绿化施工行业，机械地照搬图纸，没有专业技术作为支撑，非常不利于行业的正常发展。
最后，良好的工程控制往往离不开独立第三方的有效监督。对于园林行业而言，第三方监理制度并没有完全落实。这主要是由于我国缺乏园林方面的专业人才，没有专门的绿化监理公司完成第三方的监督控制工作，不利于工程质量的提高。绿化工程对于企业而言，可能是利润的来源。但是，同时我们更应该注意到园林绿化工程的社会意义，绿化工程品位高低，质量的好坏，直接关系我们生活的环境，关系到人们日常生活的品质和一个城市的形象。因此，园林企业必须加强绿化施工管理，保证工程的质量，努力提高市场竞争力。
3 提高绿化项目施工管理水平的措施
园林建设产品的形成过程中，必须要使作业技术和活动在受控状态下，才能生产出满足质量要求的产品，所以加强质量意识，使质量控制贯穿项目施工的全过程。对于园林绿色项目，可以从以下几个方面提高企业施工管理水平。
3.1 针对园林业，制定相应标准，实施绿化施工市场的准入制。提高某一行业的质量水平，最有效的办法就是制定相应的质量标准，提高行业的准人门槛。对于园林绿化行业而言，达到一定规模的绿化工程必须实行招投标制度，保证项目完成的质量。由具有相关专业知识技能的施工单位主持项目的完成，既可以确保工程的质量，同时，可以引导行业向健康的方面发展，促进行业的优胜劣汰。
3.2 注重人才队伍的建设，积极引进高素质人才，解决技术人员配备问题。技术人员是施工质量控制的主体，是提高工程施工质量的关键。在工程实施准备阶段，项目负责人应结合工程的实际情况，向全体员工传达质量保证的意识，保证良好的施工氛围。园林绿化企业也可以开展各种活动，提升项目负责人和现场施工人员的质量意识，牢固树立“质量第一”的工作思想，并将其贯穿到日常的实际工作中去，确保园林绿化工程保质保量的完成。对于现场施工操作人员的教育主要由项目负责人组织负责，提高施工现场的工作效率和工作质量。
3.3 从人员结构人手，优化施工项目组织结构，提高管理效率。对于园林施工企业而言，往往是根据项目实际情况临时组建现场施工项目部完成基层施工任务。项目负责制的建立可以更好地发挥项目管理的优势，提高工程管理的施工效率。如果园林绿化工程规模较小，企业可以考虑采用直线式的组织模式。直线模式更适合实行垂直领导和统一指挥，充分发挥灵活管理的优势。直线管理模式可以由下属分公司组建施工项目部，下设多个施工队，更加适用于绿化工程灵活应变的特点。
3.4 重视施工现场的管理，保证工程质量。施工现场管理直接影响项目工程的完成质量，是工程完工质量的基础。对于园林工程项目而言，要实现预期的项目质量标准就必须全面控制好施工的全过程。通过全面治理质量管理可以使各分部分项工程在质量控制上保持应有的重视，从而提高分部工程的质量。工程施工由相关工序组成，重点控制工序质量对保证项目质量具有重要作用。因此，在企业施工过程中，项目负责人应该对每一道工序进行严格的检查，只有各道工序均已符合相关质量要求，整个绿化工程的质量才能得到有效保证。
3.5 积极引人第三方监管，实行绿化施工监理制。引人第三方监督机制能够有效控制项目完成的质量。第三方监理制度要求由有经验的园林工程师组成园林监理团队对绿化工程项目的投资、实施过程、施工进度和质量实施有效的控制和监督。对于绿化施工而言，不仅仅需要施工单位严格依照设计图纸进行施工，在特殊情况还需要施工单位灵活应变。监理公司进行监理工作时，要对环境和情况进行深入分析，提出准确的意见和建议。
3.6 在工程竣工阶段，做好现场工程验收工作。为保证绿化工程施工到位和绿化质量，施工企业必须在工程竣工后做好现场验收工作，保证项目质量达到预期标准。验收工作可以由绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。施工企业加强对绿化工程施工的调控，保证绿化工程的施工质量，才能创造出符合生态的优质工程。
4 结束语
随着经济的增长和科学技术的进步，人们生活水平得到了极大的提高。紧张快节奏的工作之余，人们迫切需要更好的生活环境来释放生活压力和提高生活质量。人们对保护环境、改善环境觉悟的提高加速了城市建设进人生态环境建设阶段，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，各种园林绿化工程层出不穷。然而，繁荣背后也暴露诸多问题，环境工程质量经常达不到要求，与人们的预期相差甚远。本文从施工管理的角度出发，探讨施工管理对园林绿化工程的重要性，分析施工现场存在的种种缺陷，并提出相关解决建议，以提高园林绿化工程的质量，促进园林企业更好的发展。施工现场管理是园林项目管理的重要组成部分，也是整个企业项目质量控制的基础和成本控制的落脚点，具有重要作用。
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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
浅谈加强园林绿化工程施工管理措施
更新时间：2024-04-16
作者：用户投稿
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