本站原创一、秉承“以人为本”的人才战略
做好新形势下农村信用社经营管理工作，秉承“以人为本”的人才战略，首先，一定要建立良好的企业文化，重视对于职工的忠诚度的培养。让职工能够为客户的利益着想，为农村信用社的长远发展努力工作。其次，必须重视职工的教育培训工作，通过聘请相关的专家进行讲座以及请农村信用社的老同志讲解经验等多种培训方式，实现农村信用社的职工综合素质的提升，切实打造一支具备较强的业务能力、良好的工作作风、较强的职业素养的高素质人才队伍，为农村信用社的长远发展奠定坚实的人才基础。最后，必须严把“入口关”，通过公开选拔的招聘方式，面向社会招聘一批优秀的人才，为农村信用社的改革与发展储备坚强的后备力量，切实提升农村信用社的核心竞争能力。二、秉承“稳步前进”的发展理念
第一，要进一步完善管理体制，实现农村信用社的资产结构的优化以及经营管理成本的降低，切摘自：学术论文模板www.808so.com实实现经营效益的提升，进一步扩大规模，加快发展速度。
第二，将农村信用社的资产质量作为重要工程来重视，严格考核信贷资产各项指标，避免不良贷款的滋生。
第三，坚持与时俱进，大胆创新，根据农村信用社的具体情况，不断开创出具备更强的针对性、可行性和收益性的金融工具以及金融服务方式，并且不断探索农村小额贷款以及其它贷款方式，解决农村贷款的担保困难问题，努力打造农村群众以及农村信用社的双赢局面。
三、秉承“发展第一”的战略导向
做到发展第一，首先就必须充分运用资金，推动农村信用社的发展。要积极采取计算机资源，充分发挥薪酬激励的良好作用，持续加强资金组织力度。其次，要进一步实现农村信用社的信贷结构的优化，增强农村信用社的经济效益。进一步健全利率定价机制，进一步明确适当的利率浮动标准，同时采取科学有效的分季度结息考核机制，将农村信用社的职工的工作积极性充分调动起来。最后，不断拓展多种形式的中间业务，达到多元化收益的目标。农村信用社可以和当地的地方政府以及一些龙头企业联合起来，将农村信用社的代付、代收、业务进一步做强，进一步落实各种各样的银行承兑汇票和票据贴现业务，切实找到更多的利润增长点。同时，也应该秉承统筹兼顾的原则，做好成本核算工作。四、秉承“严格管理”的管理方法
做好新形势下农村信用社经营管理，严格管理是关键。第一，必须加强自律体系、防范体系以及惩戒体系的建设，进一步建立健全监督、防范、教育、惩治为一体的农村信用社经营管理长效机制。
第二，高度重视农村信用社内部的党的建设工作，做好内部控制工作，不断完善职工管理机制，不断完善服务指导工作机制，不断建立健全农村信用社招聘体系、职工考核制度、管理层人员的选拔任用机制以及薪酬制度等，严格排查和治理职工的不良行为，严格落实信访制度和以及农村信用社内部事务的公开制度等。
第三，对于党和国家政府的大政方针政策以及上级农村信用社的各类规章制度和操作流程都必须认真贯彻执行，切实做好社会治安综合治理和维护稳定工作，强化内部审计工作，通过严格的规定来更好地管理职工的行为，让有侥幸心理进行违法违章行为的人不再敢于冒着风险去做出违背农村信用社的利益的事情，一旦发现问题，就一定要严格追究相关的责任人员的责任，保证农村信用社的所有工作都能够做到有规可依，有章可循，切实实现农村信用社的风险防范抵御能力和全面发展能力的提升。
五、秉承“服务三农”的市场定位
农村信用社是在我国农村的重要金融机构，必须秉承“服务三农”的市场定位。具体来说，应该做到以下几点。第一，农村信用社应该充分利用自身服务方式多样、全面覆盖城乡、贴近农村群众等相关的优势，切实实现服务方式的更加多样化以及服务水平的进一步提升，认真落实农户信用调查以及信用评级等工作，增强对于支农信贷投放资金的支持，为社会主义新农村的建设添砖加瓦。
第二，进一步建立健全服务三农的考核体系，量化考核农村信用社职工所达到的信贷质量、利息收入等指标，重点考核工作实绩，从而进一步调动农村信用社的职工服务三农的工作热情。
第三，建立服务三农联系点制度，在初期，可以在少数的几个农村信用社建立几个服务三农联系点进行试点工作，并且逐步将这一制度全面推广开来，进一步在所有的农村信用社巩固服务三农联系点制度。
六、秉承“优化流程”的管理手段
农村信用社应该重新审视以前的业务流程，以细节为重点，实现业务管理流程的再造。具体来说，应该做到以下几点。第一，实现客户管理的精细化。对于农村信用社的各种层次的客户群体，必须为他们量身出适合他们自身特点的业务管理流程，实现对于客户的差别化管理，稳妥退出低效和无效市场，增进农村信用社、企业客户以及个人客户的组合营销，实现对接互动的营销渠道，将客户的潜在价值充分挖掘出来，切实实现服务客户的水平和效率的大幅度提升，将农村信用社传统的粗放型客户管理模式转变为精细化客户管理模式。
第二，实现成本收益管理的精细化。在农村信用社的经营管理过程中，应该逐步渗透成本收益控制管理的理念，保证所有的资产业务都重视收益，所有的负债业务都重视成本，所有的中间业务都重视回报。
第三，实现业务管理的精细化。农村信用社应该根据最有利于挖掘出最大的客户价值的业务流程，对于不同的业务部门的管理职能实现重新组合，从而形成能够高效率地满足客户的需求的经营管理机制，保证业务流程的合理化，并且实现制度的有效衔接、资源的有效共享、信息的有效传递，切实保证每一项业务流程的顺利执行，同时，也可以建立业务流程控制程序，避免不同的部门之间产生分歧，从而最终实现农村信用社的经营管理成本的大幅度降低，提升经营管理效率。
当前，农村信用社已经成为我国经济社会特别是“三农”发展不可替代的重要金融力量，虽然在经营管理方面面临一些问题，但是其改革发展也取得了显著的成绩。在今后的工作中，农村信用社必须进一步改善经营管理的方法，加强管理，强化执行，努力实现又好又快发展。
（作者单位：广东省兴宁市兴宁农村信用合作联社）