【摘要】现代建筑工程行业的发展正在朝着国际化、专业化、科学化的方向前进，在激烈的市场竞争中，如何使建筑企业更好的紧跟时代的发展和社会变革的需要，已成为了建筑企业领导者所面临的一项难题，企业体制的逐步完善、管理系统的不断提高、人才的培养理念等都需要我们去不懈的努力，通过在这过程中不断加强对管理经验的总结将更有助于建筑企业工程还礼机制的深化改革发展。
【关键词】建筑项目；管理机制；经验
导语
作为一门应用学科知识，工程管理工作的好坏将直接影响到企业经营效益的发挥和工作效率的体现，他可以对项目管理的客观规律性以及项目的运作程序进行反映，同时也可以对具体的项目管理实践活动进行指导。通过项目工程的施工活动进行有计划性的全程控制，从而达到最喜爱保质量、报预算的前提下，实现项目价值的最大化实现。所以，我们可以说工程管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。
1 建筑项目工程管理体系中的四方面要素
现代建筑项目工程管理以实现高效完成项目内容为目标，将项目经理负责制作为其基础性支撑，对整体项目施工进行规律性、计划性、可控性的管理，以使得各项施工环节、资源配置等达到最优化的组合，保证工程施工的顺利进行，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面。
(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;
(2)对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;
(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;
(4)合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
2 建筑项目工程管理的主要内容
2.1 建筑项目的工程管理组织
工程管理组织是指为实施工程管理建立健全的组织机构，以及该机构为实现项目目标所进行的各项组织工作。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是工程管理成功的组织保证。从建筑项目的角度看，其管理组织全过程可以分为两个大的阶段:
(1)一个阶段是各种生产要素进入建筑项目的过程，包括技术人员和管理人员进入建筑项目，组成项目经理部，及随后的其他生产要素进入现场;
(2)另一阶段是生产要素在建筑项目内部结合、运用，完成建筑项目任务的过程。
2.2 制定进度管理与措施
建筑项目进度管理总目标是依据建筑项目总进度计划确定的。然后对建筑项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
(1)组织措施。主要是指落实各级进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统;按照建筑项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解确定其各分进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系;建立进度控制的工作制度，如定期检查的时间、方法，召开协调会议的时间、参加人员等，并对影响施工实际进度的主要因素进行分析和预测，制定调整施工实际进度的组织措施。
(2)技术措施。主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标的实现;落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。
(3)合同措施。是指源于：论文封面www.808so.com
以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
(4)经济措施。是指要制定切实可行的实现施工计划进度所必须的资金保证措施。包括落实实现进度目标的保证资金;签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
(5)信息管理措施。是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度，详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息，并进行整理统计，得出工程施工实际进度完成情况的各项指标，将其与施工计划进度的各项指标进行比较，定期地向建设单位提供施工进度比较报告。
2.3 严格控制成本
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码。主要应做到以下几点:一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本;二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干;三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用;四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料;五是在施工中严格做到:按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费;六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
2.4 强化安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是建筑项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，从而保证建筑项目的正常运行。
加强施工工程的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
3 强化过程控制，推进管理创新
建筑项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，工程管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
3.1 加强企业信息化建设
完善内部信息化运行管理体制，注重培养和引进高层次信息管理与技术人才，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，为企业扩大宣传，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。通过提高计算机普及程度，运用网络技术，建成企业经营管理信息系统，实现企业内部各层次、部门间的业务信息连通，达到资源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。逐步实现企业内外的电子商务活动，形成综合电子商务系统，促进企业管理运行模式积极的变革。
3.2 积极应用新技术与新材料
要通过实施“先导创新工程”、“技术开发工程”、“成果转化工程”，积极开发应用新技术。要攻克长大隧道、软土地基特殊处理施工、特大桥高墩翻模、大跨度连续梁悬灌、深基坑支护、桩基检测、建筑钢筋连接、高性能混凝土和商品混凝土、计算机应用等技术以及产业信息技术，努力实现新技术的转化，增加科技含量，创造新的经济增长点。
4 结语
总之，随着新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，建筑企业应根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
参考文献:
GB/T50326－2006，建设项目工程管理规范［S］．
建筑工程工程管理［M］．北京:机械工业出版社，2005．
试析新形势下建筑项目工程管理面临问题及解决途径
更新时间：2024-03-03
作者：用户投稿
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