摘要：建筑行业做为我国经济发展的核心行业，关系着我国的各项建设。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量显得尤为重要，也是一个企业存活的根本。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
关键词：建筑工程；土建现场；施工管理
前言
随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业，更是在这种新形势的经济建设发展中取得了全方位的进步。社会主义经济建设的步伐也随之加快，因此，国家对我国建筑行业也有了更高的要求。本文主要探讨了建筑工程土建施工现场管理的相关理由，提出了加强管理的措施。
1加强建筑工程土建施工现场管理的必要性
土建施工现场是生产建筑产品的场地，其包括主要的生产工地以及配套的各类辅助生产的施工场所。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成。其中，人、机、料、环境、施工方式等多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本。这就要求工程施工单位把质量安全放在施工首位，运用科学的管理策略，切实可行的管理机制，先进的施工工艺与技术手段，对工程施工现场的各种生产要素进行有序的管理和安排、调控等，使其提高工程项目的质量、减少材料的不必要浪费、降低工程成本、消除施工中的安全隐患、减少事故发生率等，同时要求施工人员在合同期内文明、安全、优质、高效地完成施工任务，努力维护好企业的形象。
2施工现场管理中常出现的理由
施工现场管理是一个工程质量与安全的保证，虽目前我国对建筑行业的工程施工现场管理已经有了明确的制度规定，但在实际施工现场管理中仍会有许多理由的存在，这些理由严重地阻碍了施工现场管理的有效实施。
2.1质量制约系统不健全，管理方式落后
对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多理由。另外，由于各种理由，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。
2.2工序质量制约不合理
对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的策略进行随机检测，这就导致了许多质量方面的理由，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必定存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量理由。
2.3施工现场的人员质量意识不高，安全生产制度不健全
在施工现场中，其实是存在着诸多的安全隐患的，其中主要包括部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；施工现场的安全引导、警示设施不足；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等。
2.4施工队伍整体素质低下
在施工现场，人员是工程施工的必要组成部分，但就目前来讲，许多工程施工现场项目部管理领导人员结构组织并不理想，并且整体的专业技术水平及管理能力均相对比较低下。另外，工程施工人员就现阶段来讲一般都是由农民工组成的，这就造成了其普遍没有专业技术、施工安全理念不足、政治素质不高、思想不稳定、法律法规意识淡薄、责任心与自觉性较差、纪律性差、流动性大等理由，甚至有些施工操作人员并不适应且也不愿意接受工程施工中的各项规章制度约束，对工程施工中的质量、安全、进度等都漠不关心，一心只计较自己的得失，没有一个良好的团队协作意识，这给工程施工现场管理带来了很大的困难。
3土建施工现场的管理措施
没有规矩不成方圆，对工程施工现场管理来说，更是如此。因此，建立一个健全的施工现场管理制度及有效管理措施是十分重要的，它是保证施工质量与安全的前提条件，也是工程能否顺利实施的一个重要因素。
3.1建立一个完善的施工管理体系和管理制度
对施工现场的管理而言，其质量管理与制约行为均是发生在项目工程施工质量制约体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到制约、减少违法、违规行为的发生。
3.2贯彻落实“防治结合，预防为主”的工作方针
在施工现场，由于各施工项目的特点不同，导致施工现场的管理模式很难统一。就目前来讲，我国施工现场的管理模式主要分为“理由管理”模式和“预防管理”模式两大类。“理由管理”模式是指针对项目施工现场已经发现了的理由采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的理由，而无法对未来其它理由的发生的起到预防作用。“预防管理”模式是指专注于理由的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多理由，弥补了“理由管理”方式的不足之处。对于施工现场来说，其工作面广、施工作业人员多，因此难以对每个操作人员都能够实现有效的制约；由于个别施工人员违规操作而引起的质量、安全理由时难以全部避开。“理由管理”模式由于是一种事后处理方式，虽然可以有效地解决发生过的理由，但返工增加了施工成本。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，预防为主”，重视、突出预防工作，对工程施工中有可能发生的质量安全理由做出充分的预估，未雨绸缪，努力从源头上防范质量理由的发生。
3.3坚持“以人为本”提高管理人员素质
据有关资料统计，建筑工程施工中88%的质量理由都是由于人的失误所造成的，因此，要想彻底做好工程施工现场管理工作，就必须做到“以人为本”紧抓工程质量关，避开人为的错误发生。在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。
另外，现大部分施工现场人员都是农民工，其综合素质较低。因此，更应该遵循“以人为本”的管理理念，用人性化的管理制度，从尊重、关心、爱护、支持、教育等多方位对其进行培训，以此来调动农民工的工作积极性，稳定施工团队。对施工人要进行持证上岗制度，以便更为有效地保证施工现场的质量安全管理。
4结语
土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。总之，要想确保工程施工现场的质量管理，就必须遵循一定的管理原则，对理由所在进行有效制约，才能使施工现场管理更为完善。
参考文献：
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[3]陈红霞.建筑土建施工过程中的质量制约措施之我见[J].建材与装饰，2013（10）：36―37
简述刍议建筑工程土建施工现场管理
更新时间：2024-04-12
作者：用户投稿
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